相比於天貓， 我更喜歡嚴選；
相比于王者榮耀， 我更喜歡陰陽師；
相比于李彥宏做無人汽車， 我更喜歡丁磊養豬；
雖然丁磊的網易不是BAT，
但他做的事情， 要有趣得多。
快樂的人最有創造力
吳曉波為中國互聯網企業立言立傳時， 說他認識很多大富豪， 但沒有一個是快樂的， 後來很嚴肅的更正：有一個， 丁磊！
說到這裡， 你是不是也會想起丁磊那胖乎乎的笑臉？
網易的許多產品也和丁磊的笑臉一樣， 簡直是商界的一股清流。 比如說網易嚴選， 硬是在阿裡、京東佔據了三分之二電商市場的“既定事實”下擠了進來， 它是怎麼做到的？
首先是丁磊這個人， 有趣、有品味、還很務實。
其實網易的很多產品， 一開始都是丁磊為自己做的， 他自己用了後覺得好， 然後慢慢的打磨， 覺得會有市場的， 就利用自己的影響力擴散出去。
比如說網易雲音樂， 一開始是他聽到一首非常心儀的歌，
網易嚴選也是這樣。
有一次丁磊想買到一款“柔軟”的浴巾， 電商平臺上一些平價的看不上眼， 看上去還不錯的價格很高， 但是在收到貨後大失所望：我在收貨後不到五秒就把它們扔到了地上， 決定用它們擦地板！
但是他又是想：為什麼我不直接找製造商做一條品質頂級而又實惠的浴巾呢？
他真的找到製造商， 產品生產出來後用接近出廠價的價格先賣給內部員工， 第一次內測便創下30萬的銷售額， 嚴選項目就這樣起步了。
可見， 丁磊並不像其他企業家那樣急著搶風口， 而是什麼事做來得慢， 他幾乎完美地避開了所有的風口行業：社交、遊戲、電商， 永遠比別人慢一拍， 但卻總是在最後攀上了高峰。
誰能想到電商還有第三條路線？
自從淘寶誕生以來， 中國的零售生態發生劇變， 經過一段時間的發展， 已經“固化”成兩條相對穩定的路線：
其一， 以阿裡、京東為代表的綜合性電商平臺；
其二， 以唯品會、當當等為代表的垂直電商平臺。
很多人都以為， 這兩條路線已經是電商的全部， 因為在這兩條路線的阡陌縱橫中，
但是丁磊卻開闢了第三種電商模式：精品電商路線。
按說， 丁磊的老本行是做遊戲開放， 在電商方面沒有任何經驗。 而且在他入場時， 阿裡、京東、唯品會這些群狼已經佔據了三分之二的電商市場， 各個電商巨頭一個個互盯著對方， 還哪裡有你網易進來的空隙？
但是網易嚴選還是進來了！怎麼做到的？
其一， 阿裡和京東不是壟斷了三分之二以上的市場嗎？我從剩下的不到三分之一中找出差異化來， 夠我吃了！
其二， 看准了中產階級占比越來越高， 這些人對品質和品味的要求超過品牌本身的趨勢， 從而在產品中更多注入品質務實和精神愉悅的基因。
其三，引入ODM模式（原始設計製造商），產品經製造商後，網易嚴選再精挑出部分產品，然後提出改進方案，修改後再進入銷售管道，低品類、高品質、高顏值的產品就這樣出來了。
還有，去品牌化不是不要品牌，而是有機會就蹭一下品牌熱度。
比如說，宣揚產品“來自MUJI的製造商”，聯合亞朵酒店、萬科等一起開門店等，熱度不蹭白不蹭。
最關鍵的是，一開始嚴選出來時，我們都可能想起陳年的凡客。後來慢慢發現，凡客在擴張SKU走的彎路竟然被嚴選掰直了，因為嚴選創造了一個區別于阿裡和京東的供應鏈模式：採買、倉庫和售後等環節歸屬于製造商，前提是這些都是 “來自 MUJI 製造商”、“Carters 製造商”、“膳魔師製造商”等。
你只看到順便賺錢的丁磊
沒有看到他認真起來的樣子
羡慕丁磊的成功嗎？羡慕不來的，因為他的成功並不是偶然的！
首先，胖子雖然行動起來很慢，但他對趨勢的理解能力無人能及。
當你買到一條200元卻大失所望的毛巾時，可能會和丁磊一樣，想用他擦地板，最多扔到垃圾桶完事。但丁磊在一邊擦地板時一邊想到消費降級、品牌的存在與虛無這些形而上的問題，一瞬間就把MUJI的模式給琢磨透了，然後就跳出做嚴選的想法。
其次，認定了目標後給自己充分的準備時間。
其實網易嚴選的浴巾項目五年前就開始並獲得成功了，但是丁磊一直沒有正式將嚴選推出來，而是在這五年裡不斷通過網易郵箱等管道進行病毒式滲透，不管你刪了網易嚴選推送的郵件也好，被它的性冷淡風的平面廣告打動過也好，丁磊用5年的時間告訴你：網易嚴選一直都在！
最後，精心打磨每一個細節。
丁磊本人參與到嚴選產品的試用和體驗當中，在他的影響下，整個團隊的人緊扣“精選”二字，為每個產品精心制定了行銷方案，這種工匠精神從丁磊的個人品質擴展到整個網易嚴選。
嚴選的成功再一次說明，沒有人能隨隨便便成功，即使那個人是看上去童叟無欺的胖子！
網易嚴選的啟示
其實嚴選的成功，不是業績上的輝煌，而是商業思維上給人的啟示！
原來一個人可以花8年時間慢慢養豬，為的只是吃一口放心肉！原來商戰中也可以由著自己的興趣，還能將生意做得這麼出色！
所以，相比於天貓，我更喜歡嚴選；相比于王者榮耀，我更喜歡陰陽師；相比于李彥宏做無人汽車，我更喜歡丁磊養豬。
雖然丁磊的網易不是BAT，但他做的事情，要有趣很多。
很多人都說，過去的一年，丁磊是在順便賺錢。
但丁磊能“順便賺錢”，只有一種可能：網易在大資料處理上做得甚至比阿裡和騰訊還好。
想一想，這是一個殘酷競爭的時代，連百度、搜狐這樣的互聯網大佬都感覺跟不上節奏了，網易這麼多年還在如影隨形地跟在阿裡和騰訊身邊，不僅跟得很輕鬆，還能時不時弄出網易嚴選、網易雲音樂、網易考拉這樣一面世就被人跟風的產品出來。
不是人家運氣好，是人家本來就有這個實力！
丁磊說，要花三五年時間，在電商上面再造一個網易，以前老覺得他只是開玩笑，現在看來，這是完全有可能的。
作者：電商君
其三，引入ODM模式（原始設計製造商），產品經製造商後，網易嚴選再精挑出部分產品，然後提出改進方案，修改後再進入銷售管道，低品類、高品質、高顏值的產品就這樣出來了。
還有，去品牌化不是不要品牌，而是有機會就蹭一下品牌熱度。
比如說，宣揚產品“來自MUJI的製造商”，聯合亞朵酒店、萬科等一起開門店等，熱度不蹭白不蹭。
最關鍵的是，一開始嚴選出來時，我們都可能想起陳年的凡客。後來慢慢發現，凡客在擴張SKU走的彎路竟然被嚴選掰直了，因為嚴選創造了一個區別于阿裡和京東的供應鏈模式：採買、倉庫和售後等環節歸屬于製造商，前提是這些都是 “來自 MUJI 製造商”、“Carters 製造商”、“膳魔師製造商”等。
你只看到順便賺錢的丁磊
沒有看到他認真起來的樣子
羡慕丁磊的成功嗎？羡慕不來的，因為他的成功並不是偶然的！
首先，胖子雖然行動起來很慢，但他對趨勢的理解能力無人能及。
當你買到一條200元卻大失所望的毛巾時，可能會和丁磊一樣，想用他擦地板，最多扔到垃圾桶完事。但丁磊在一邊擦地板時一邊想到消費降級、品牌的存在與虛無這些形而上的問題，一瞬間就把MUJI的模式給琢磨透了，然後就跳出做嚴選的想法。
其次，認定了目標後給自己充分的準備時間。
其實網易嚴選的浴巾項目五年前就開始並獲得成功了，但是丁磊一直沒有正式將嚴選推出來，而是在這五年裡不斷通過網易郵箱等管道進行病毒式滲透，不管你刪了網易嚴選推送的郵件也好，被它的性冷淡風的平面廣告打動過也好，丁磊用5年的時間告訴你：網易嚴選一直都在！
最後，精心打磨每一個細節。
丁磊本人參與到嚴選產品的試用和體驗當中，在他的影響下，整個團隊的人緊扣“精選”二字，為每個產品精心制定了行銷方案，這種工匠精神從丁磊的個人品質擴展到整個網易嚴選。
嚴選的成功再一次說明，沒有人能隨隨便便成功，即使那個人是看上去童叟無欺的胖子！
網易嚴選的啟示
其實嚴選的成功，不是業績上的輝煌，而是商業思維上給人的啟示！
原來一個人可以花8年時間慢慢養豬，為的只是吃一口放心肉！原來商戰中也可以由著自己的興趣，還能將生意做得這麼出色！
所以，相比於天貓，我更喜歡嚴選；相比于王者榮耀，我更喜歡陰陽師；相比于李彥宏做無人汽車，我更喜歡丁磊養豬。
雖然丁磊的網易不是BAT，但他做的事情，要有趣很多。
很多人都說，過去的一年，丁磊是在順便賺錢。
但丁磊能“順便賺錢”，只有一種可能：網易在大資料處理上做得甚至比阿裡和騰訊還好。
想一想，這是一個殘酷競爭的時代，連百度、搜狐這樣的互聯網大佬都感覺跟不上節奏了，網易這麼多年還在如影隨形地跟在阿裡和騰訊身邊，不僅跟得很輕鬆，還能時不時弄出網易嚴選、網易雲音樂、網易考拉這樣一面世就被人跟風的產品出來。
不是人家運氣好，是人家本來就有這個實力！
丁磊說，要花三五年時間，在電商上面再造一個網易，以前老覺得他只是開玩笑，現在看來，這是完全有可能的。
作者：電商君