日前， 一汽解放無錫柴油機廠舉行“2018年度採購工作學習交流會”。 會議以“踏上新征程， 迎接新挑戰， 全力以赴打造行業領先供應鏈”為主題， 來自全國各地近300家供應商代表共聚一堂， 共議2017年採購工作的成敗得失， 共商2018年新環境下的合作發展大計。 一汽解放無錫柴油機廠相關負責人說， “近年來， 錫柴堅持品牌統領， 始終秉承‘同心、同盟、同贏’的理念， 不斷打造行業領先的供應鏈體系。 ”
強化體系能力， 資源保障不遺餘力。 2017年， 是機遇和挑戰並存的一年。 汽車產銷再創新高， 環保壓力不斷加強， 行業競爭日益激烈，
今年以來， 在打造國際領先、國內一流採購供應鏈體系目標的驅動下， 解放發動機事業部採購體系從策略採購向戰略採購逐步轉型， 不斷強化前采管理的重心前移。 圍繞產品升級和生命週期管理等， 著重進行鋁飛輪殼、鋼活塞等戰略資源佈局， 進一步優化整合供應商資源配置， 奧威平臺供應商占比達64%， 恒威及以下單平臺供應商控制在7%。
通過圍繞品牌戰略， 結合4DB、國六全新平臺開發和落實總成件、密封件、管類件等實施競爭開發， 進一步引進具有核心競爭力的優秀供應商，
強調品質致勝， 防線前移不留餘地。 2017年， 錫柴發動機事業部採購體系以奧威機供應商管控為重心， 以總成件管控、免檢深化、專項審核為抓手， 持續健全了供應商過程品質預防和監控管理體系能力。 與此同時， 解放發動機事業部還以品質防線前移、可靠性工程、精細化工程等專項工作， 不斷推進品質制勝行動， 有效促進了解放發動機事業部採購供應鏈核心競爭力的提升。
深化同盟同贏， 攜手共進共創佳績。 近年來， 解放發動機事業部不僅以品牌統領為基， 不斷提升企業經營能力和品牌影響力， 同時， 還帶領整個供應鏈體系共同進步。 此次會上， 解放發動機事業部特意安排了一個環節， 就是邀請進步突出的廠家代表——天潤曲軸股份有限公司總經理徐承飛， 向與會供應商代表分享了其在體系管理、品質控制、產品開發、技術創新、品牌建設， 甚至企業文化等方面的做法， 引起了廣大供應商們的共鳴。
而此次錫柴搞這個學習交流會， 旨在給大家搭一個平臺， 可以學習好單位的經營理念， 從而開闊眼界， 取長補短， 共同提高。 一汽解放錫柴黨委書記、總經理錢恒榮在會場如此詮釋交流的意義。