在商業社會中， 人脈等於錢脈， 我在《最有力量的商業圈子——聯盟》一文說了聯盟的重要性， 而人脈是聯立聯盟的基礎。
如何建立自己的穩定的人脈圈子呢？
我有個習慣， 不管做什麼事情， 首先得理順其中的流程， 下面就是我對建立人脈圈子的流程圖：
流程一共分四步， 下面對各個流程進行分解：
1、圈子定位
建立圈子之前， 要對圈子做好定位， 它的功能是什麼？要達到什麼樣的效果？不能什麼人都抓進來， 只為了充數量。 比如建立一個戶外圈， 那圈子的主題肯定是和戶外高度相關的， 不能把與戶外無關的東西扯進來。
2、成員的整合篩選：
定位好了， 那就要開始成員的組建了， 看怎麼去宣傳， 邀請， 吸引相關成員來加入到圈子裡面來。 根據圈子定位來篩選相應的成員， 比如平臺招商圈， 需要平臺招商和產品企業相關的成員來加入；企業聯盟當然是需要企業相關負責人加入， 不能把大街上的混混也拉進來啊；運營圈歡迎的物件肯定是對運營這個工作有興趣的人士， 不可能邀情程式師， 工程師。 反正一句話在， 所有圈內成員要對圈子的定位高度認同， 這樣才會產生互動。
3、圈內互動：
圈子建好了， 成員也有了， 下面就在圈內進行互動，
4、資源和利益分享：
真正有用的圈子， 是必須有目的性的， 就是要挖掘圈子裡面所有的資源， 在圈內進行分享， 提煉， 讓所有人受益。 比如一個平臺招商圈， 圈內的企業能找到優質平臺， 讓自己獲得利潤；招商人員也能找到相應的企業， 為平臺帶來效益。 各有付出， 各有收益， 產生良性迴圈， 不斷產生互動。
