2018-02-01 房小評 中國房評報導
2018年1月31日， 萬科發佈公告， 董事會主席郁亮不再兼任總裁、首席執行官， 萬科董事會聘任祝九勝為公司總裁、首席執行官。
2月1日， 萬科召開媒體見面會， 郁亮攜萬科新任總裁兼首席執行官祝九勝一齊亮相。 郁亮說， 萬科選擇新總裁的過程非常非常慎重， 半年多的時間裡面， 薪酬委員會有廣泛的溝通， 從總裁的標準開始考慮， 從長名單開始， 廣泛的摸底、調研、評估， 整個過程是半年左右。 最終希望是一個理想的人選， 也相信是一個理想的人選。
這位在媒體前相當低調害羞的新總裁，
鬱亮眼中的祝九勝
1、祝九勝領導的部門， 連續多年都是總部最佳部門。
祝九勝領導的部門， 是22年前郁亮在萬科組建的， 叫做資金中心。 部門中現有一半是21年來的老員工， 還有一半的新員工。 祝九勝負責之後， 無論是老員工還是新員工都可以跟上公司的發展步伐。
萬科從幾個億的規模， 到今天5200多億的回款， 這些人還可以勝任， 老員工不斷跟著公司進步而進步， 新員工也可以得到很好的成長。 而且這個部門在他管理的時間裡， 歷來是總部的最佳部門。
針對最佳部門的評定， 萬科每年底會通過下發三張不同的表格來收集評價， 分別是：一線業務單位老總對總部部門評價；總部各部門之間互評；集團管理層對總部各部門的評價。
在祝九勝領導下， 資金中心多年來都是最佳部門， 團結帶動新老員工， 創造出色的業績。
2、祝九勝其人很犀利。
祝九勝在媒體面前可能表現得比較害羞， 在內部開會時則是一個大炮。 嗓門很大， 也很犀利， 常常發出不同的意見。
3、以“現金流為基礎”就來自于祝九勝為萬科做的貢獻。
萬科的經營指導方針有幾句話特別重要：以客戶為中心， 以現金流為基礎， 堅持合夥奮鬥， 持續創造更多的增值價值， 實現有品質的發展。
萬科的回款在同行裡是最好的， 以“現金流為基礎”就來自于祝九勝為萬科做的貢獻。 他加盟萬科之後不斷的創造新概念， 他說資金管理這個事情不難， 就是四件事情：收款管理， 付款管理， 收付款管理， 資訊管理。
4、愛讀書， 愛惜書。
祝九勝很愛讀書， 也愛惜書， 保持著小學生時期， 每讀一本書， 都會給書包書皮的習慣。 豐富的閱讀， 使得他個人有很多獨到見解， 思考總結能力、理論功底強。
新總裁說萬科
1、萬科不會因為崗位變化改變既定戰略。
正如鬱總講的， 萬科的人才團隊、體系都是相對完整的， 絕對不會因為崗位變化改變公司既定的戰略。 這一次萬科的戰略源於三年前， 這個戰略會堅定不移的執行下去。
關於萬科的地產金融化， 鬱總在其他的場合也講過， 萬科是不會直接做金融的。
2、萬科不會是中國版黑石。
簡單去學別人， 肯定不會超越。 在這麼一個偉大的時代， 在這麼一個偉大的國家， 我們要做一些有意義的探索。 這個時代會造就好的企業， 合夥人的機制是好的機制， 在這兩個條件背景下， 我們會做很多有意義的探索。
3、運動方面的確有些欠缺， 但會努力追趕， 在這個團隊當中， 至少不會落後。
鬱亮為什麼不再兼任總裁
郁亮不再兼任總裁的原因：去年6月30日，萬科董事會換屆，由於時間緊迫，董事會決定由我先兼任集團總裁、首席執行官。這半年多以來，我一直在考慮不再兼任一事。作為董事會主席，我需要在公司發展方向、城市配套服務商戰略佈局、事業合夥人機制建設等方面投入更多精力。由專人擔任公司總裁，不僅有利於集團發展戰略執行和日常經營管理細化，長期來說對於完善公司治理也有好處。
最後，鬱亮表示：“希望大家給新總裁多一點時間。因為18年前，2001年我正式做萬科總裁，那個時候在聚光燈底下覺得很恐怖，因為你是被人看得清清楚楚的，但是燈下全部是黑的，看不見人的。尤其是萬科這麼一個明星公司，在聚光燈底下，方方面面，天天上頭條，這種情況下壓力更大。”
“這個時候我們應該相信萬科整體的組織能力，應該相信萬科董事會所選擇的人選是一個合適的人選，應該給祝九勝更多的時間和寬容度，也請大家像過去這麼關心愛護我一樣，希望大家能夠關心愛護我們的祝九勝。”
祝九勝履歷簡介：
祝九勝來自金融行業。1969年出生，1993年獲得中南財經大學（現中南財經政法大學）經濟學碩士學位，2003年獲得中南財經政法大學經濟學博士學位。1993年至2012年祝九勝在中國建設銀行深圳市分行工作。
2012年加入萬科，2012年至2015年擔任萬科高級副總裁，2014年至今擔任萬科全資附屬企業深圳市萬科財務顧問有限公司董事長，2016年至2018年1月擔任萬科合營企業深圳市鵬鼎創盈金融資訊服務股份有限公司董事長兼總經理。
鬱亮為什麼不再兼任總裁
郁亮不再兼任總裁的原因：去年6月30日，萬科董事會換屆，由於時間緊迫，董事會決定由我先兼任集團總裁、首席執行官。這半年多以來，我一直在考慮不再兼任一事。作為董事會主席，我需要在公司發展方向、城市配套服務商戰略佈局、事業合夥人機制建設等方面投入更多精力。由專人擔任公司總裁，不僅有利於集團發展戰略執行和日常經營管理細化，長期來說對於完善公司治理也有好處。
最後，鬱亮表示：“希望大家給新總裁多一點時間。因為18年前，2001年我正式做萬科總裁，那個時候在聚光燈底下覺得很恐怖，因為你是被人看得清清楚楚的，但是燈下全部是黑的，看不見人的。尤其是萬科這麼一個明星公司，在聚光燈底下，方方面面，天天上頭條，這種情況下壓力更大。”
“這個時候我們應該相信萬科整體的組織能力，應該相信萬科董事會所選擇的人選是一個合適的人選，應該給祝九勝更多的時間和寬容度，也請大家像過去這麼關心愛護我一樣，希望大家能夠關心愛護我們的祝九勝。”
祝九勝履歷簡介：
祝九勝來自金融行業。1969年出生，1993年獲得中南財經大學（現中南財經政法大學）經濟學碩士學位，2003年獲得中南財經政法大學經濟學博士學位。1993年至2012年祝九勝在中國建設銀行深圳市分行工作。
2012年加入萬科，2012年至2015年擔任萬科高級副總裁，2014年至今擔任萬科全資附屬企業深圳市萬科財務顧問有限公司董事長，2016年至2018年1月擔任萬科合營企業深圳市鵬鼎創盈金融資訊服務股份有限公司董事長兼總經理。