讀《基業長青——企業長壽秘訣》有感
（網路圖， 僅供參考）
跨國公司的平均生命週期為40至50年；在歐洲和日本， 公司的平均生命週期為12年；而在中國公司則更短，
那麼企業文化是什麼呢? 企業文化是指在一定的條件下， 通過工作實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和。
企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化， 它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量。
“做全國月子服務的技術和服務標杆；一流的月子服務人才， 一流的月子解決方案；客戶感動， 員工成長， 股東有利， 社會有愛；沒有技術就沒有出路，
從這本書裡， 我看到了——成功的企業文化對外具有一定的引力作用， 對內要具有一定凝聚力。 優秀的企業文化應具備以下六大特點：
一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。員工認同企業文化才是真正的文化。 在實際企業管理工作中， 很多企業老闆或負責人在自己都不認同的東西， 還要員工去執行， 例如筆者曾服務河北的一家食品企業， 這家老闆口口聲聲講民主決策， 事實求實， 要員工講實話， 可事實上老闆在民主決策之前自己早已專斷， 民主只是走走形式。
（網路圖， 僅供參考）
所以後來導致老闆不發話就是民主決策了事情， 哪怕屁大的事要他作決定， 否則大小事都幹不成。 你說老闆的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的， 最後得到認同是在老闆面前員都學會了說一套作一套的工作行為。
二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，
（網路圖， 僅供參考）
三、使企業員工產生使命感，優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感， 而且能激勵員工積極的工作， 使員工對未來充滿憧憬， 反之， 會使員工產生消極， 悲觀厭世， 甚至自殺。 像最近富士康公司的接二連三的跳樓事件， 就證明了這一點。
（網路圖，僅供參考）
造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低;二是社會競爭壓力大;三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。
四、簡約明瞭，令人心悅誠服。企業文化的核心主張一定要簡潔明瞭，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，飛利浦的進取文化——我們一直在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。
說道這裡筆者又想起一個策劃諮詢公司在給一家企業提交企業文化方案，其中有這一理念 “精進更進階”看起來也很簡潔，但進行測試時，很多員不明白什麼意思，所以說企業文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。
五、能使企業產生不可複製的競爭力。記得美國管理學家說過:在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，企業文化就是核心競爭力。如果說企業文化是企業的核心競爭力，那麼企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。
（網路圖，僅供參考）
事實上企業文化已經超越了管理範疇，其實質上是一種具有不可複製的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可複製的。
六、能使員工對企業產生深厚的感情。企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪裡員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標誌、廣告、產品等總是有一種親切感。
優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。
易靚——馨享月護理總監，泊富旗艦店護士長，護師職稱，長沙市第四醫院 6年臨床護理管理經驗，擁有豐富的臨床案例經驗和團隊管理經驗，連續獲得技術標兵稱號。
（網路圖，僅供參考）
造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低;二是社會競爭壓力大;三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。
四、簡約明瞭，令人心悅誠服。企業文化的核心主張一定要簡潔明瞭，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，飛利浦的進取文化——我們一直在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。
說道這裡筆者又想起一個策劃諮詢公司在給一家企業提交企業文化方案，其中有這一理念 “精進更進階”看起來也很簡潔，但進行測試時，很多員不明白什麼意思，所以說企業文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。
五、能使企業產生不可複製的競爭力。記得美國管理學家說過:在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，企業文化就是核心競爭力。如果說企業文化是企業的核心競爭力，那麼企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。
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事實上企業文化已經超越了管理範疇，其實質上是一種具有不可複製的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可複製的。
六、能使員工對企業產生深厚的感情。企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪裡員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標誌、廣告、產品等總是有一種親切感。
優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。
易靚——馨享月護理總監，泊富旗艦店護士長，護師職稱，長沙市第四醫院 6年臨床護理管理經驗，擁有豐富的臨床案例經驗和團隊管理經驗，連續獲得技術標兵稱號。