經濟縱覽
【張瑞敏：三十多年的管理哲學】
傳統企業的管理哲學有三大要素：管理的主體、客體、手段。 所謂管理主體就是管理者；客體就是被管理者，
管理大師德魯克有一句話， 互聯網消除了距離， 這是它最大的影響。 沒有距離， 現在變成什麼? 變成是去中心化。 原來以企業為中心， 或以名牌為中心， 現在用戶不是以這個為中心， 而是以自己的體驗為中心。 實際可以看到， 在網上每個人都是評論員， 每個人都是新聞發佈員， 這一點對管理提出了非常大的挑戰， 原來的管理哲學就有問題。
我們內部提出來八個字：企業即人， 人即企業。 企業不再是原來管理員工的， 而是變成一個平臺， 能夠給員工創造一個機會，
文化， 是一個企業的基因。 海爾的企業文化就是一個應變的文化， 對於我們內部來說就四個字：自以為非， 要經常根據外部變化來改變自己。 我們認為沒有什麼成功企業， 如果你認為你成功了， 只不過是踏准了時代的節拍。 但時代是變化非常快的， 你總能踏準時代節拍這是根本不可能的， 你要爭取做到。
我們收購日本的三洋白電之前， 三洋白電部分虧損好多年， 最嚴重的部門虧損了八年， 我們拿過來之後八個月的時間就止虧了， 很重要一個原因， 就是改變了它的企業文化。
日本的文化就是團隊精神， 再一個就是員工序列工資，
實際上， 不管是美國人、日本人還是東亞人， 還是東南亞人， 還是非洲人， 都希望表現自己的價值， 都希望展示自己的能力， 如果你給他一個機會， 不管什麼人他都會認同你。 我認為這就回到企業文化的一個本質， 就是你能不能把員工當做主人， 這不是空話。
有一句話叫拿自己的錢辦自己的事兒， 既有效率又省錢；拿公家的錢辦公家的事兒既浪費錢又沒有效率。 所以說到家，
總第4483期
責任編輯：劉楊青
審校：吳微、李瑤
回復序號查看相關視頻
【33】丨朴槿惠遭罷免， 韓國正進入全盤不穩定時期——中企思智庫于彥忠秘書長訪談
【31】丨為何全球只有韓國陷入“總統魔咒”——中企思智庫于彥忠秘書長訪談
【34】丨作為民族英雄， 普京明年仍將當選總統——中企思智庫專訪華黎明大使
【35】丨半島局勢詭秘， 中國軍方早已做好準備——中企思智庫專訪華黎明大使
【37】丨金一南：做難事必有所得
【38】丨羅援：能戰方能止戰
長按二維碼選擇“識別圖中二維碼”關注“中企思智庫”！