分享主持：一沙
分享時間：2017年3月14日
分享標題：為何你和雷軍一樣風口期創業， 卻死的如此慘？
分享語音（20分鐘， 點擊收聽）：
分享文字精華（簡單整理）：
我們知道， “風口論”最著名的提出者， 就是創立了小米的雷軍。 雷軍說， 只要趕上了風口， 豬也能飛上天！為什麼雷軍會有這樣的感歎呢？因為雷軍成名很早， 被成為中國互聯網業的活化石， 當年， 很多互聯網大佬， 比如馬雲， 馬化騰都還是小弟，
從雷軍之後， 新聞界、創投界， 到處都在說風口， 投資圈的人也都把風口掛在嘴邊“風口”已然成了一種現象、一種趨勢的代名詞， 不懂的人似乎就out了， 跟不上社會前進的步伐！更多人延伸了一下這句話的含義：叫“選擇大於努力”， 認為選對賽道才是最正確的事情， 更多人認為， 找對一個風口，
今天， 一沙老師要用血淋淋的資料告訴你， 要傳達一個與主流媒體完全不一樣的概念：其實所謂的風口期， 跟90%以上普通的創業創新項目完全沒有什麼關係！
拜託你腦子清醒一點：這是你的風口嗎？這是大玩家的遊戲天地！
一沙老師想問一下， 你真的明白” 風口”什麼意思嗎？所謂“風口”， 通俗的講， 是指這樣具體的產業或領域， 他們因為國家政策的支援、順應了社會需求的潮流或擁有巨大的成長及盈利潛力， 而獲得了一個高速發展的機會。
通俗的講， 這個風口， 就是所謂的“大機會時代”。 而實際上， 進入了風口期，
1、千團大戰的時候 2、智慧交通 3、上門洗車 4、創客空間5、無人機6、生鮮電商 7、今天VR， 共用單車， 機器人真的是你風口嗎？
風口是誰的風口？是美團、滴滴+快的、呱呱洗車、優客工廠、大疆無人機的。
仍以O2O為例， 續e洗車、趕集易洗車、雲洗車、功夫洗車等上門洗車服務紛紛倒閉， 倒閉潮也蔓延到養車領域， 甚至連估值曾高達6億美元的博湃養車也在今年4月宣佈倒閉。
那麼， 每一輪的大潮過去後， 像雷軍一樣， 選擇風口期項目all in ,我為何還死的那麼慘！
第一個， 資訊透明的移動互聯網時代，
所以， 第二個， 假風口非常可怕， 而50%風口都是假的！許多風口是人為製造出來的， 然而需求並不匹配。 第一種是政策催生， 第二種是資本催生， 然而， 由於需求不足， 模式不清， 大家紛紛沖進去卻發現， 是旋風！不但不能飛上天， 反而還要被卷住掉下來摔死， 這種風口就是假風口！
根據歷史經驗， 50%的風口是假風口！例子包括 1980 年代的第一波人工智慧熱，2000 年代早期的納米技術熱，以及 2000 年代中期的清潔技術和 2000 年代晚期的地理定位熱。國內我舉一個例子，2009年，國家廣電總局說要支持國產動漫，晚上5-8點黃金強檔不允許放國外動畫片，被視為原創動漫黃金時期，快十年過去了，國內的原創動畫都發大財了嗎？70%以上動漫公司虧損！
VR據說要火了，我問問VR遊戲開發商賺錢了嗎，硬體開發商賺錢了嗎，VR遊戲吧賺錢了嗎，身邊的朋友有幾個在用VR,既然沒有，那跟你有一毛錢的關係嗎？
第三個，真正的風口，最大的受益者也不是一頭頭豬，而是老鷹！
所有的行業都有一種現象，小豬拱門，大豬吃食。看起來風口期好像起跑線都一樣，實際上風口期扶搖而起的，往往是早已經深耕的行業實力玩家，或者是手握資本的BAT。
無人機火了，收穫最大的是大疆，人家都紮根這個行業多少年了，一眾新的公司乍有介事的在媒體上講故事，結果沒幾天不是倒閉就是消失，有你什麼事兒呢？
基於興趣推薦的內容分發平臺火了，收穫最大的是幾年前就做的今日頭條，對於其他的小玩家，用戶不過幾百萬人，又有你什麼事兒呢？
外賣平臺興起了，收穫最大的是BAT大玩家通過參股，控股，控制了餓了麼，美團等幾家獨角獸，對於小的外賣平臺有你什麼機會呢？99%成為炮灰。
當“風口”一詞被一次又一次的被媒體提及，被寫進商業方案裡，我們也許有必要反思一下，自己是否把太多的精力花在所謂的選擇方向、趨勢上，而忽略了如何用心把一個企業做強做大呢？
這麼多的著名企業，真的是在風口期做起來的嗎？
阿裡巴巴的馬雲顯然不是，他開始做阿裡巴巴的時候，不但沒人相信，沒人理解，而且就連能聽懂的都幾乎沒有人，怎麼可能是風口？那是冒險全球航行的哥倫布，所踏上的死地！也許前邊就會被莽荒部落的原始人吊死！
馬化騰的QQ是在風口誕生的嗎，當它做QQ的時候，沒人跟蹤，沒人效仿，負擔不起伺服器費用的馬化騰，甚至想把QQ賣掉，都沒人出一個滿意的價錢。後來，馬化騰之所以還擁有騰訊，只因為他想賣都賣不掉，只好自己留著，結果弄出了一個千億市值的企鵝帝國。
所以，凡是已經爆發出來的風口，對於小玩家來說，統統都不是風口，儘管有些市場需求並沒有真正爆發，卻已經成了擁擠的通道！大多數進去的都可能會成為炮灰！真正未來可能會爆發的風口，卻都非常低調，沒有人認為是風口，沒有人怎麼看好，你怎麼也不敢選！
那麼，什麼樣的可能是未來的真風口？如何判斷一個潛在的風口可進，還是不可進？
有一個觀點認為，當一個行業的滲透率達到20%以上的時候，那麼這個行業裡做任何事情都會發展非常迅速。當滲透率在20%以下的時候，哪些先吃螃蟹的，哪些先行者很多還是會成為先烈的，要第二步起來的時候，才會成功。任何一個新東西起來的時候，先讓子彈飛一會。當你覺得周圍朋友5％-10％開始用了，你可以開始做起來.10％的人開始用了，我們就可以加碼投入，投資增長到20％的時候，我們就開始考慮全力投入了。
所以，不要相信媒體，不要相信資料，不要相信報告的胡說八道，問問你身邊的朋友有幾個瞭解，有幾個在用，這是最現實的市場調研。
那麼，為什麼行業環境並不成熟的時候，創業朋友們為什麼會貿然沖進風口，我很理解大家的心態，因為怕再不沖進去沒有自己的機會了！
前幾個月有互聯網大佬們開會認為，現在已經移動互聯網後半場了，格局已經定了。但實際上，移動互聯網對產業的佈局和影響才剛剛開始，為什麼大佬要這麼說呢？因為和自己的利益相關，作為行業競爭格局的領先者，他們希望自己就永遠是老大，別換了，自然不願意再有人入場，某種意義上這種放風，是在有意識的阻攔潛在競爭者進來。
實際上，我認為移動互聯網、萬物互聯對我們生活的影響才剛剛開始，還處在非常膚淺的剛剛鋪設完畢基礎設施的階段，未來對各個產業的變革，才剛剛開始！什麼下半場，上半場都沒有完！
早在很多年前，美國就有人在問這個問題。那個時候穀歌和Facebook上市了，很多美國的投資人認為，互聯網大的機會已經沒有了，搜尋引擎上市了，社交網站也上市了。
但實際情況並不是這樣的。在美國Google和Facebook上市以後，每年都有一家百億美金的公司起來;另外還有幾家幾十億美金的公司，像Snapchat，Whatsapp，Uber，twitter等等。所以，模式創新是永遠不會消滅的，永遠會有機會，關鍵是能不能被發現。
網易，新浪，搜狐三大門戶曾經是中國互聯網的入口，TOP勢力，當年他們瓜分完了新聞、社區、郵箱、博客等幾大最熱門的領域，幾乎佔據了所有的流量入口。當年也一樣有認為，這些最重要的都被做了，我們這些人，還能幹些什麼呢？
之後呢，過去十年間，波瀾壯闊的中國互聯網繼續高歌猛進，每一輪的浪潮來不及結束，風向又帶來新的浪潮，又誕生了十倍、百倍于當年的項目誕生、發展空間！而且，資本格局也變化了，市場的TOP 3變成了BAT三個大玩家，整個格局被顛覆重構了！
所以總計一下今天講的，一沙老師告訴你兩個觀點，第一，在資訊高度發達透明的今天，任何一個風口在被發現的同時，就已經變成熙熙攘攘的集市，別指望會給你剩下一地的寶礦。如果你不夠有實力，進去的時候要小心，別被BAT大玩家的腳趾頭給踩死！
有很多人這樣和我說過，說我呀，要做一個項目，一定要做別人不一樣的模式，這樣才有發展空間，我不去和他們競爭，要去找一個非常獨特的東西，別人沒玩過的模式，具有一夜之間突然幾十倍、上百倍增資的新東西，你要有這種專案，告訴我！我很無奈，我做項目諮詢今年已經9年的時間了，這種項目我也沒見過！否則，我幹嘛還幹專案諮詢與管理，我早去幹一個實業得了！
第二，如果你認為別人已經做了同樣的事情，已經搶先了，你的企業不能去做了，不能投資這個專案了，你自己創業不敢選了，這是你對自己的自我設限，設限讓自己無法獲得成長。有些朋友說，我只做和別人不一樣的，一樣的事情我不做。所以我除非選擇了一個全新的，別人沒做過的領域，一個新的風口，我不會去做傳統的事情的。
我要打破你的這種幻夢！
我要告訴你，你之所以想去做風口，想去做別人沒做的事情，有2個心態，第一個心態是沒有自信，不敢參與競爭，沒有信心在競爭中脫穎而出。第二個心態，就是你想偷懶，不想經歷一個新創立公司、一個新創立專案的砥礪過程，就想倍速成長。這種心態，決定了即使遇到風口，你也不能如願成長！
因為，你根本不夠優秀！即使你遇到風口，蜂擁而入的競爭者當中，你也根本沒有任何獲勝的機會！雷軍說，風口豬也能飛上天。然而第二句話沒說，風口的豬太多，卡住了，掉下來死掉了。在手機行業，小米趕上了第一波風潮，然而，後邊的競爭卻落伍了。今年智慧手機增長放緩，有線下管道優勢的歐珀和華為牛了，小米卻掉隊了。
原因是什麼，當與華為、歐珀這些企業比較起來的 時候，小米還不夠優秀，所以它是最先感知風口的人，卻給整個智慧行業做了免費的培訓。
但是，如果你自己足夠優秀，明辨睿智，積極實踐，又在某一個行業擁有1萬個小時的經驗積累，又有足夠啟動的社會資源和金錢資本，那麼，你自己這個人，就是風口。所以，就像我們片頭所講的，who is the best entrepreneur?肯定是你！真正的風口，是你這個人的睿智，和戰略眼光、資源積累、執行能力！
恰如佛經所說，處處尋佛，佛在心中！
今天的分享暫時到這裡，我們下期節目再見！
50%的風口是假風口！例子包括 1980 年代的第一波人工智慧熱，2000 年代早期的納米技術熱，以及 2000 年代中期的清潔技術和 2000 年代晚期的地理定位熱。國內我舉一個例子，2009年，國家廣電總局說要支持國產動漫，晚上5-8點黃金強檔不允許放國外動畫片，被視為原創動漫黃金時期，快十年過去了，國內的原創動畫都發大財了嗎？70%以上動漫公司虧損！VR據說要火了，我問問VR遊戲開發商賺錢了嗎，硬體開發商賺錢了嗎，VR遊戲吧賺錢了嗎，身邊的朋友有幾個在用VR,既然沒有，那跟你有一毛錢的關係嗎？
第三個，真正的風口，最大的受益者也不是一頭頭豬，而是老鷹！
所有的行業都有一種現象，小豬拱門，大豬吃食。看起來風口期好像起跑線都一樣，實際上風口期扶搖而起的，往往是早已經深耕的行業實力玩家，或者是手握資本的BAT。
無人機火了，收穫最大的是大疆，人家都紮根這個行業多少年了，一眾新的公司乍有介事的在媒體上講故事，結果沒幾天不是倒閉就是消失，有你什麼事兒呢？
基於興趣推薦的內容分發平臺火了，收穫最大的是幾年前就做的今日頭條，對於其他的小玩家，用戶不過幾百萬人，又有你什麼事兒呢？
外賣平臺興起了，收穫最大的是BAT大玩家通過參股，控股，控制了餓了麼，美團等幾家獨角獸，對於小的外賣平臺有你什麼機會呢？99%成為炮灰。
當“風口”一詞被一次又一次的被媒體提及，被寫進商業方案裡，我們也許有必要反思一下，自己是否把太多的精力花在所謂的選擇方向、趨勢上，而忽略了如何用心把一個企業做強做大呢？
這麼多的著名企業，真的是在風口期做起來的嗎？
阿裡巴巴的馬雲顯然不是，他開始做阿裡巴巴的時候，不但沒人相信，沒人理解，而且就連能聽懂的都幾乎沒有人，怎麼可能是風口？那是冒險全球航行的哥倫布，所踏上的死地！也許前邊就會被莽荒部落的原始人吊死！
馬化騰的QQ是在風口誕生的嗎，當它做QQ的時候，沒人跟蹤，沒人效仿，負擔不起伺服器費用的馬化騰，甚至想把QQ賣掉，都沒人出一個滿意的價錢。後來，馬化騰之所以還擁有騰訊，只因為他想賣都賣不掉，只好自己留著，結果弄出了一個千億市值的企鵝帝國。
所以，凡是已經爆發出來的風口，對於小玩家來說，統統都不是風口，儘管有些市場需求並沒有真正爆發，卻已經成了擁擠的通道！大多數進去的都可能會成為炮灰！真正未來可能會爆發的風口，卻都非常低調，沒有人認為是風口，沒有人怎麼看好，你怎麼也不敢選！
那麼，什麼樣的可能是未來的真風口？如何判斷一個潛在的風口可進，還是不可進？
有一個觀點認為，當一個行業的滲透率達到20%以上的時候，那麼這個行業裡做任何事情都會發展非常迅速。當滲透率在20%以下的時候，哪些先吃螃蟹的，哪些先行者很多還是會成為先烈的，要第二步起來的時候，才會成功。任何一個新東西起來的時候，先讓子彈飛一會。當你覺得周圍朋友5％-10％開始用了，你可以開始做起來.10％的人開始用了，我們就可以加碼投入，投資增長到20％的時候，我們就開始考慮全力投入了。
所以，不要相信媒體，不要相信資料，不要相信報告的胡說八道，問問你身邊的朋友有幾個瞭解，有幾個在用，這是最現實的市場調研。
那麼，為什麼行業環境並不成熟的時候，創業朋友們為什麼會貿然沖進風口，我很理解大家的心態，因為怕再不沖進去沒有自己的機會了！
前幾個月有互聯網大佬們開會認為，現在已經移動互聯網後半場了，格局已經定了。但實際上，移動互聯網對產業的佈局和影響才剛剛開始，為什麼大佬要這麼說呢？因為和自己的利益相關，作為行業競爭格局的領先者，他們希望自己就永遠是老大，別換了，自然不願意再有人入場，某種意義上這種放風，是在有意識的阻攔潛在競爭者進來。
實際上，我認為移動互聯網、萬物互聯對我們生活的影響才剛剛開始，還處在非常膚淺的剛剛鋪設完畢基礎設施的階段，未來對各個產業的變革，才剛剛開始！什麼下半場，上半場都沒有完！
早在很多年前，美國就有人在問這個問題。那個時候穀歌和Facebook上市了，很多美國的投資人認為，互聯網大的機會已經沒有了，搜尋引擎上市了，社交網站也上市了。
但實際情況並不是這樣的。在美國Google和Facebook上市以後，每年都有一家百億美金的公司起來;另外還有幾家幾十億美金的公司，像Snapchat，Whatsapp，Uber，twitter等等。所以，模式創新是永遠不會消滅的，永遠會有機會，關鍵是能不能被發現。
網易，新浪，搜狐三大門戶曾經是中國互聯網的入口，TOP勢力，當年他們瓜分完了新聞、社區、郵箱、博客等幾大最熱門的領域，幾乎佔據了所有的流量入口。當年也一樣有認為，這些最重要的都被做了，我們這些人，還能幹些什麼呢？
之後呢，過去十年間，波瀾壯闊的中國互聯網繼續高歌猛進，每一輪的浪潮來不及結束，風向又帶來新的浪潮，又誕生了十倍、百倍于當年的項目誕生、發展空間！而且，資本格局也變化了，市場的TOP 3變成了BAT三個大玩家，整個格局被顛覆重構了！
所以總計一下今天講的，一沙老師告訴你兩個觀點，第一，在資訊高度發達透明的今天，任何一個風口在被發現的同時，就已經變成熙熙攘攘的集市，別指望會給你剩下一地的寶礦。如果你不夠有實力，進去的時候要小心，別被BAT大玩家的腳趾頭給踩死！
有很多人這樣和我說過，說我呀，要做一個項目，一定要做別人不一樣的模式，這樣才有發展空間，我不去和他們競爭，要去找一個非常獨特的東西，別人沒玩過的模式，具有一夜之間突然幾十倍、上百倍增資的新東西，你要有這種專案，告訴我！我很無奈，我做項目諮詢今年已經9年的時間了，這種項目我也沒見過！否則，我幹嘛還幹專案諮詢與管理，我早去幹一個實業得了！
第二，如果你認為別人已經做了同樣的事情，已經搶先了，你的企業不能去做了，不能投資這個專案了，你自己創業不敢選了，這是你對自己的自我設限，設限讓自己無法獲得成長。有些朋友說，我只做和別人不一樣的，一樣的事情我不做。所以我除非選擇了一個全新的，別人沒做過的領域，一個新的風口，我不會去做傳統的事情的。
我要打破你的這種幻夢！
我要告訴你，你之所以想去做風口，想去做別人沒做的事情，有2個心態，第一個心態是沒有自信，不敢參與競爭，沒有信心在競爭中脫穎而出。第二個心態，就是你想偷懶，不想經歷一個新創立公司、一個新創立專案的砥礪過程，就想倍速成長。這種心態，決定了即使遇到風口，你也不能如願成長！
因為，你根本不夠優秀！即使你遇到風口，蜂擁而入的競爭者當中，你也根本沒有任何獲勝的機會！雷軍說，風口豬也能飛上天。然而第二句話沒說，風口的豬太多，卡住了，掉下來死掉了。在手機行業，小米趕上了第一波風潮，然而，後邊的競爭卻落伍了。今年智慧手機增長放緩，有線下管道優勢的歐珀和華為牛了，小米卻掉隊了。
原因是什麼，當與華為、歐珀這些企業比較起來的 時候，小米還不夠優秀，所以它是最先感知風口的人，卻給整個智慧行業做了免費的培訓。
但是，如果你自己足夠優秀，明辨睿智，積極實踐，又在某一個行業擁有1萬個小時的經驗積累，又有足夠啟動的社會資源和金錢資本，那麼，你自己這個人，就是風口。所以，就像我們片頭所講的，who is the best entrepreneur?肯定是你！真正的風口，是你這個人的睿智，和戰略眼光、資源積累、執行能力！
恰如佛經所說，處處尋佛，佛在心中！
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