中國足球最終沒能去成俄羅斯,圓夢世界盃,需要再等下一個四年.
但就在前不久， 越南小夥子用雪地裡的表現,提醒我們其實下一個四年也並沒有那麼樂觀。
但總局和足協顯然比我們更有信心， 因為他們似乎已經找到了成功的鑰匙。
這把鑰匙的名稱叫做“跨界”。
看著國足屢屢翻車， 總局領導忽然意識到， 用裡皮這樣的教練替換高洪波， 僅僅是“跨國”， 還談不上“跨界”， 變化太小， 進步太慢 ， 要幹， 就要徹底， 要實現真正的跨界選材， 在“跨界”上下工夫， 選拔出有天賦的選手， 而且， 總局領導還深諳國情， “跨界選材”成功與否， 就要看能否抓住“關鍵少數”， 必須推行一把手工程。
既然是一把手工程， 足協自然不敢怠慢， 很快在遼寧、四川、深圳三地建立足球和田徑混合選材基地， 足協的一把手到任之前主管過田徑， 對此自然更加胸有成竹“田徑是基礎大項， 是運動之母……在田徑的管理中，
商界流傳這樣的說法：幹掉柯達的是松下， 幹掉松下的是諾基亞， 幹掉諾基亞的是蘋果， 幹掉蘋果的是誰， 現在還不知道， 可能是特斯拉新能源車， 也可能是穀歌的可穿戴，
絕世神功， 一“跨”成功。 這下， 中國足球終於“有救”了？
不知道主事者有沒有聽說過這麼一個詞， 叫做“足球智商”？ 也有人將之簡稱為“球商”。
生活中碰到智商欠費的人， 哪怕他再身強體壯， 但做事總是吃力不討好；同樣的道理， 沒有“球商”， 哪怕身體素質再好， 又咋樣呢？
如果簡單以田徑的標準衡量， 上圖中的這三位， 恐怕沒有一位堪稱為優秀的， 中間那位， 一度受困於侏儒症， 衝刺速度雖然快， 但只能持續20米；旁邊兩位， 大多數時候在場上也是顯得不緊不慢。 但是， 當年這支組合， 幾乎是殺遍天下無敵手， 秘訣是什麼？
1、心有靈犀的配合；
2、突然變化的節奏；
3、掌控比賽的能力。
而要實現上述這幾點， 足球智商顯然比身體條件要重要得多。
那麼，
為什麼商界跨界能成功，
而體育界卻很難呢？
其實， 沒有誰能隨隨便便成功， 無論是在商界還是體育界。
商界的所謂“跨界打劫”， 前提是高維度技術對低維度技術的碾壓；而相對于綜合性更強的足球， 田徑本身是相對低維度的，
還記得十強賽對卡達隊的那場關鍵比賽嗎？臨近終場， 中國隊仍然一球領先， 如果中國隊拿下那場球， 最後的結果還很難說， 但身體條件出眾的武球王， 最後時刻一人帶球狂突， 被卡達斷球後反擊並獲得前場任意球破門的那一幕， 難道還不足以讓主事者有所警醒嗎？
跨界確實能產生奇跡，但中國足球成功的希望，最好不要寄託在“奇跡”之上。
難道還不足以讓主事者有所警醒嗎？跨界確實能產生奇跡，但中國足球成功的希望，最好不要寄託在“奇跡”之上。