【TechWeb報導】4月13日消息， 360董事長周鴻禕日前在某活動上做演講談到與團隊的溝通方式話題時表示， ：“有段時間， 我比較相信約伯斯的說法：A級人才是不怕挑戰的， 你甚至可以不用考慮對方的自尊心。 而我其實不太琢磨人性， 自己情商也不高， 所以我通常會用自己的方式對待別人。 ”
周鴻禕在演講中說， 很多創業者寄希望於獲得一本簡單的管理秘笈《制度大全》， 拿到公司一引用， 公司管理就正規了。 但這種秘笈是不可能有的。 也有不少創業者開始了系統的學習， 看一些企業管理的書， （覺得書上）道理講的倍兒對， 也覺得與自己有默契， 但就是用不起來。
這是因為“每個企業的情況都不太一樣， 每個人的能力範圍也不一樣， 比如我， 最擅長的就是管創業初期的公司， 一兩百人之內， 如果不是這種情況， 我有一些東西就不一定管用了”。
“我其實不太琢磨人性”
在談到與團隊的溝通方式話題時，
“我是個對自己比較苛刻的人， 會給自己很多挑戰……但當我用這樣的方式對待其他人時， 有一些人可能我越苛刻越給挑戰， 他們會做的更好……但也有一些人並不是這樣， 他們接受不了。 有的人， 如果你罵他， 罵得狠最後會把他給罵蔫了， 他失去自信了， 什麼都不敢做了……還有的人， 你罵他、給他挑戰的太厲害了， 他就恨上你了。 ”
“公司規模不大， 比如60人的時候我可能有很多選擇， 但6000人的時候， 我也不能把大家都趕走，
“有些營盤稍有風吹草動就會坍塌”
談到團隊中國有句古話， 叫作“鐵打的營盤流水的兵”。
周鴻禕稱， 對於創業團隊來講， 如果每個員工都把自己做的事情僅僅當作一份工作， 當作一種解決財務問題的工具， 那麼這個營盤絕對不會是鐵打的， 而是紙糊的， 稍有風吹草動， 就會坍塌。
“所以如果我投資一家公司， 我絕對不會重整團隊， 團隊就這樣子了， 短期內也不可能生硬的空降人。 因為你找的人跟團隊原有的能不能合得來？有的時候， 你認為的優秀的空降兵， 並不是最好的空降兵， 說白了就是三個聰明的總司令可能還不如一個愚蠢的總司令好。 ”（麻曉超）