【導讀】如果仔細觀察， 在生活中， 但凡成功的人， 身上都帶有“不走尋常路”的特質。 但這也並不意味著一定要特立獨行， 不同于常人。
稻盛和夫能夠有今日的成就， 如他所說， 正是因為他敢於走那些沒人敢走的泥濘之路。
而我們是否也應該放棄我們所走慣的路， 踏上自己的泥濘之路呢？
本章思維導圖（點擊圖片查看原圖， 橫屏預覽效果更佳）：
各位書友大家好， 今天我們要一起共讀的是《幹法》的第139頁-第148頁。
共讀前， 大家可以先思考下面兩個問題：
1.你是一個不走尋常路的人嗎？
2.“外行”和“專家”哪一個容易成就新事業？
01
敢於走別人沒走過的路
稻盛和夫曾說過：“我們接著要做的事， 又是人們認為我們肯定做不成的事。 ”
他曾做過一個比喻：我行走在田間泥濘的小道， 那不能稱為路。 腳底一滑就會跌入水田， 蛇或青蛙突然出現嚇我一跳， 但我仍然一步一步往前走。
同別人幹一樣的事， 則很難獲得出色的成果， 因為那麼多人走過的路上不會剩下什麼有價值的東西。
如果只知道步別人的後塵， 也絕不能開拓新事業。 反而無人涉足的新路， 儘管寸步難行， 卻可以有很多新的發現和成果。
而稻盛先生敢於走“別人沒走過的路”的思想， 與彼得·蒂爾的“壟斷”思想多少有些類似。
在《從0到1》中， 彼得·蒂爾這樣寫道：“如果你想創造並獲得持久的價值， 就不要跟風建立一個沒有特色的企業”。
美國航空， 世界上最大的航空公司，
為什麼會出現如此強烈的反差， 經濟學家給出了最合理的解釋， “多家航空公司之間存在競爭， 但是穀歌卻只有一家”， 在經濟學中也稱為完全競爭和壟斷。
多家航空公司提供的都是同質產品， 實際上他們對市場是沒什麼支配力的， 產品的價格完全由市場決定， 所以從長遠來看， 競爭公司要想獲得大量的經濟利益恐怕很難。
而與完全競爭相反的就是壟斷， 壟斷公司擁有自己的市場， 自己定價、決定供給量， 消除了競爭， 因此利益也得以最大化。
從稻盛先生和彼得·蒂爾的思想中， 我們都可以看出， 所有成功的企業都是不同的， 敢於走“別人沒走過的路”， 雖然這有可能是一條泥濘之路， 但卻可以通向光明。
02
“掃地改變人生”
京瓷創業至今， 從陶瓷零部件到各種半導體電子零部件， 從太陽能發電系統到影印機、手機， 可以說京瓷從事的領域越來越廣泛。
這並不是因為稻盛和夫自身具備各行各業的技術， 而是他每天不斷進行創造性工作的結果。
關於這一點， 稻盛先生舉了一個“掃地”的例子。 比如， 到昨天為止， 打掃車間總是用掃帚從右往左掃， 那麼， 今天從四周向中間掃會怎樣？
或者， 光用掃帚打掃不乾淨， 用拖把試試怎樣？或者買台吸塵器。 買吸塵器要花成本， 但從長期來看， 可以節省時間精力。 再進一步， 自己改良一下吸塵器如何？
就這樣， 掃地這麼一件小事， 發散思維， 就可以想出很多好辦法。 天天鑽研創新，積累一年，你就成了掃地專家，隨後得到車間全體人員的好評，緊接著，整棟大樓的清掃工作可能就會委託於你，再後來，你就可以成立一個清潔公司，並發展壯大。這一切也並非不可能。
如果你只是認為自己“只不過在掃地而已”，漫不經心，懶於改進，一年之後無疑還是老樣子，掃地就始終還是掃地。
這在工作和生活中也是同樣的道理。
由石油大王洛克菲勒創辦的美國標準石油公司曾是世界上最大的經銷商，當時每桶石油的售價是4美元，而公司的宣傳口號也是：每桶4美元的標準石油。
作為眾多銷售員之一的阿基勃特當時還只是一個身份低微的小職員。但他無論外出、購物、吃飯、付帳，甚至是給朋友寫信，只要有簽名的機會，他都不忘寫上“每桶4美元的標準石油”。時間久了，同事們都開玩笑叫他“每桶4美元”。
後來洛克菲勒知道了這件事，並邀阿基勃特共進晚餐。飯間，洛克菲勒問阿基勃特為什麼這麼做，阿基勃特說：“這不是公司的宣傳口號嗎？每多寫一次就可能多一個人知道。”
5年後洛克菲勒卸職，阿基勃特繼任美國標準石油公司第二任董事長。
論才華和能力，阿基勃特都不算董事長的最佳人選，但能夠把小事做到極致，卻不是每個人都能夠做到的。
無論多麼渺小的工作，抱著問題意識積極去做，假以時日，就一定能夠產生驚人的成果。
03
外行的長處
在商業領域，有一個比較有意思的現象：能夠成就新事業的，往往是那些“外行”。
比如，稻盛和夫大學專業是有機化學，而相對京瓷所開發的新型陶瓷的無機化學，稻盛無疑是一個外行。
因家庭電視遊戲機而一舉成功的任天堂，原先也只是做撲克牌的公司。而推進公司發展的第三代社長山內溥，過去從沒做過遊戲機的硬體和軟體，在這個領域也完全是個“外行”。
馬雲，大學的英語老師，如今的阿裡巴巴董事局主席，從來沒有電商以及管理方面的經驗，但卻依然走到今天。
這樣的共性並非偶然，而是“外行”可以“自由發想”。
一般說來，“外行”沒有先人觀念，不拘泥于既成的習慣、慣例，這也是向新事務挑戰時的最大優點。
為什麼京瓷能夠從眾多的同行中脫穎而出，儘管領導者稻盛和夫還是有機化學出身的外行，並且公司在創業初期也幾乎沒有博士，但卻能夠做到很多公司做不到的事，靠的也正是“外行”的自由發想。
能夠成就新事業的，通常不是那些在該領域經驗豐富、具備許多嘗試、積累了很多經驗的專家，而是敢於冒險、創新的“外行”。
或許對於我們每個人來說，能力可能不是最大的問題，只要敢想，抱著強烈的願望，就一定能夠挑戰新事物。
領讀君說：成功絕非一朝一夕之功，也許所有人都希望自己有朝一日可以獨當一面，但如果不從一件件小事做起，那麼就永遠不會實現。但凡成功者，可貴之處就在於從平凡小事做起，不以善小而不為，做好小事，才能夠成就大事。另外在人生這條路上，我們也沒有必要重複別人走過的路，跟著別人背後亦步亦趨的生活不僅無趣，也不會有什麼出色的成績。也許艱難，但這卻是成功的必經之路。
天天鑽研創新，積累一年，你就成了掃地專家，隨後得到車間全體人員的好評，緊接著，整棟大樓的清掃工作可能就會委託於你，再後來，你就可以成立一個清潔公司，並發展壯大。這一切也並非不可能。如果你只是認為自己“只不過在掃地而已”，漫不經心，懶於改進，一年之後無疑還是老樣子，掃地就始終還是掃地。
這在工作和生活中也是同樣的道理。
由石油大王洛克菲勒創辦的美國標準石油公司曾是世界上最大的經銷商，當時每桶石油的售價是4美元，而公司的宣傳口號也是：每桶4美元的標準石油。
作為眾多銷售員之一的阿基勃特當時還只是一個身份低微的小職員。但他無論外出、購物、吃飯、付帳，甚至是給朋友寫信，只要有簽名的機會，他都不忘寫上“每桶4美元的標準石油”。時間久了，同事們都開玩笑叫他“每桶4美元”。
後來洛克菲勒知道了這件事，並邀阿基勃特共進晚餐。飯間，洛克菲勒問阿基勃特為什麼這麼做，阿基勃特說：“這不是公司的宣傳口號嗎？每多寫一次就可能多一個人知道。”
5年後洛克菲勒卸職，阿基勃特繼任美國標準石油公司第二任董事長。
論才華和能力，阿基勃特都不算董事長的最佳人選，但能夠把小事做到極致，卻不是每個人都能夠做到的。
無論多麼渺小的工作，抱著問題意識積極去做，假以時日，就一定能夠產生驚人的成果。
03
外行的長處
在商業領域，有一個比較有意思的現象：能夠成就新事業的，往往是那些“外行”。
比如，稻盛和夫大學專業是有機化學，而相對京瓷所開發的新型陶瓷的無機化學，稻盛無疑是一個外行。
因家庭電視遊戲機而一舉成功的任天堂，原先也只是做撲克牌的公司。而推進公司發展的第三代社長山內溥，過去從沒做過遊戲機的硬體和軟體，在這個領域也完全是個“外行”。
馬雲，大學的英語老師，如今的阿裡巴巴董事局主席，從來沒有電商以及管理方面的經驗，但卻依然走到今天。
這樣的共性並非偶然，而是“外行”可以“自由發想”。
一般說來，“外行”沒有先人觀念，不拘泥于既成的習慣、慣例，這也是向新事務挑戰時的最大優點。
為什麼京瓷能夠從眾多的同行中脫穎而出，儘管領導者稻盛和夫還是有機化學出身的外行，並且公司在創業初期也幾乎沒有博士，但卻能夠做到很多公司做不到的事，靠的也正是“外行”的自由發想。
能夠成就新事業的，通常不是那些在該領域經驗豐富、具備許多嘗試、積累了很多經驗的專家，而是敢於冒險、創新的“外行”。
或許對於我們每個人來說，能力可能不是最大的問題，只要敢想，抱著強烈的願望，就一定能夠挑戰新事物。
領讀君說：成功絕非一朝一夕之功，也許所有人都希望自己有朝一日可以獨當一面，但如果不從一件件小事做起，那麼就永遠不會實現。但凡成功者，可貴之處就在於從平凡小事做起，不以善小而不為，做好小事，才能夠成就大事。另外在人生這條路上，我們也沒有必要重複別人走過的路，跟著別人背後亦步亦趨的生活不僅無趣，也不會有什麼出色的成績。也許艱難，但這卻是成功的必經之路。