在房地產行業並購領域， 孫宏斌樹立了一座人品豐碑。
雖然在綠城中國和佳兆業兩場收購鎩羽而歸， 但融創獲得了市場口碑和人心。 老孫“白武士”的名號， 從此一炮打響。
熬過艱難的2014年， 老孫的並購業務似乎從2015年開始順風順水。 放棄了鯨吞式的整體並購， 孫宏斌轉而投向對單體專案的收購， 先後收購了佳兆業、中渝、天朗、萊蒙等企業位於上海、成都、南京、深圳等各城市的項目。
僅僅只用了一年時間， 便證明了孫宏斌眼光的精准和老辣。 收購專案集中所處的一、二線城市房價， 在2015年末開始，
孫宏斌的興趣當然不會只在零散收購上。 城市專案收購案的連續成功， 既操練了團隊， 又穩定了財政， 為融創的下一步大棋， 提供了保證。
2016年9月， 融創以近138億元代價收購聯想旗下融科智地42個項目， 再現收購的大手筆， 又讓外界對他和柳傳志之間的恩怨情仇又多了一份認知。
但融創並沒有停下收購的步伐。 2個月後， 又以40億元代價入股金科股權。 2017年伊始， 先和鏈家達成深度合作， 隨後又給深陷資金泥潭的樂視投了150億元——在熟悉的傳統房地產開發領域之外， 孫宏斌的收並購業務觸角開始伸得更長。
在競爭同樣激烈的收並購市場上， 為什麼融創總是更勝一籌？熟知交易的業內曾經說， 相比很多端著繁複檔而來的企業， 融創的收並購流程最為快捷高效， 也是最快能夠提供資金的買家。
天下武功， 唯快不破。
而“快”不僅僅只體現在收並購上。 從2009年銷售額60億元， 到2016年的1506億元， 7年時間裡， 銷售規模增量25倍；在天津、上海、重慶、無錫四個城市均登頂2014年房企住宅銷售金額首位；從無到有乃至成為上海銷冠， 融創只用了2年半的時間， 甚至超過本土的綠地， 和龍頭的萬科。
在行業加速洗牌和整合、企業集中度越來越高， 地價高漲， 傳統開發和擴張模式都遭遇瓶頸的當下， 並購王孫宏斌通過收購實現快速擴張，
當然， 孫宏斌還有更大的野心。 在最近的業績會上， 融創中國劍指萬億， 並計畫在近幾年內實現。 果真如此的話， 向來在公開土地不甚積極的融創， 恐怕還將書寫更多的並購案例， 畢竟在這片可以稱王的領域裡， 融創的天地更加廣闊。