山東魯能足校和崇明島基地， 是中國足球青訓的兩大代表模式。 這兩種模式有個共同點， 就是球員從9歲一入隊開始， 一直到18歲完成培養， 人員的變動非常小。
歐美國家的青訓體系， 是分層次的。 以阿賈克斯為例， 他們青訓營13歲以下的梯隊球員， 能夠進入高一年齡段的球員並不多。 其13歲以上的梯隊球員， 大部分來是自國內中小青訓營， 南美， 非洲的青訓營。 用百裡挑一， 千里挑一來形容阿賈克斯u15梯隊， u17梯隊的球員， 一點也不為過。
中國足球青訓體系與歐美國家青訓體系的區別之一， 就是缺少中小青訓營， 無法形成金字塔型的青訓體系。 那如何發展中小青訓營呢？個人觀點， 借鑒跆拳道成功的商業模式， 由中超俱樂部或是其他投資主體， 推出中國足球社區足球興趣班盈利模式， 以吸引社會投資。 話說跆拳道興趣班在國內是遍地開花， 每節課的費用也合理。 如果足球興趣班有同跆拳道一樣成功的商業模式， 如同跆拳道班一樣遍地開花， 那麼中國足球的春天就來了。
其實， 中超俱樂部推出足球興趣班商業模式有個最大的好處， 就是孩子從小穿著球隊的球衣， 長大後， 也會選擇成為這家俱樂部的球迷。 希望有中超俱樂部能夠看到足球興趣班連鎖經營的“錢”途， 做第一個吃螃蟹者。