加大向時尚、科技方向發展， 近五年來， 家紡行業自動化應用普及、管道平臺建設呈多元化發展， 從生產到終端全面升級。 大力推廣普及應用自動化、連續化生產技術， 致力於向智慧化發展。 行業骨幹企業還在此基礎上進一步完善生產流程和裝備， 實現了全流程連續化生產。 同時行業企業積極探索智慧化發展， 在產業鏈各環節應用現代感測技術， 探索實現生產、銷售、服務的互通， 及時回饋消費體驗並提供個性化服務， 推進智慧家紡產品的發展， 家紡行業正實現智慧創新升級。 CPG2018也很榮幸的與羅萊生活CIO王歆王總共同為快消行業資訊化轉型升級共話發展！
在去年10月， 馬雲基於電商發展瓶頸提出“純電商已死， 新零售時代已來”， 對實體零售企業加快結構調整、實現跨界融合、不斷提升商品和服務的供給能力及效率作出了部署。 在全民互聯網時代， 傳統產業越趨向於線上線下綜合能力的比拼， 不管是O2O， 全管道， 快速反應鏈， 還是大資料， 這些都對資料管理和資料流程通提出了更多的要求， 相應的IT資訊化建設也面臨更多的挑戰。
王歆王總一直在零售行業不斷耕耘， 10年民生零售行業， 10年服裝行業經營管理經驗， 瞭解企業各個層級的管理需求。 曾從事在華潤零售， 沃爾瑪， NIKE ,ADIDAS , 羅萊生活等多個大型企業。 擔任企業CIO長達10年，
王總指出， 做IT最高層次的CIO， 既然與諸如CEO、CFO等等能一起並稱CXO， 就必須更進一步， 進入企業的核心戰略層。 參與到公司整個戰略管理， 影響企業的戰略方向。 這一方面取決於企業對於IT的投入和重視程度， 另一方面也對CIO提出了新的要求， 不僅要懂IT， 更加要懂業務。 IT雖然並不會改變業務本身， 但一旦利用恰當， 就會徹底改變商業模式的運轉。 在這個過程中， CIO承擔了商業模式的整體賦能和運轉平臺的搭建。
而在關於新零售方面， 王總也曾表示， 傳統行業的新零售是碎片化場景整合過程產生的實際效果。
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