第一方面：不要搭戲臺唱大戲
目前來看， 很多農家樂和農莊莊主都是打著農莊的口號坐著一些發展的夢， 如我要做什麼基地， 做什麼產業， 可以實際上呢， 連一些簡單的規劃都沒有， 不知道如何產業定位， 不知道如何尋找方向， 不知道如何專案植入， 不知道如何制定開發時序， 不知道如何確立商業模式， 不知道如何構建團隊， 不知道如何設計品牌戰略， 請問， 又該如何去實現產業大夢呢？
第二方面：產業設計頭重腳輕
很多新入行的莊主認為， 種植業、養殖業是重資產， 投入大， 週期長， 見效慢， 遠不如搞點親子活動， 組織個夏令營， 張羅下農莊婚禮， 弄個農家餐館， 建個滑草場等等這樣來錢快的項目。 這樣短期內雖然來錢快， 但實際上是門檻低、可以輕鬆獲利的項目往往會有很多人做， 大家都做的話， 你拿什麼賺錢？實際上， 在休閒農莊這個產業裡，
協力廠商面：沒有自己的核心項目
因為休閒農業屬於投資時間長， 回首慢的項目， 所以很多農家樂和休閒農莊的莊主不想頭投入太多， 不想創新， 只想著安慰賺錢， 於是就各地考察學習，
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