在過去幾年， 線上旅遊行業雖進入發展期， 然而發展並不意味著盈利， 一方面， 是因為線上旅遊企業為了追求規模的進一步擴大， “燒錢”越來越猛， 行銷費用直線上升， 這導致雖然大部分線上旅遊企業的營收出現了大幅增加， 但盈利情況不容樂觀。 另一方面， 從2016年開始， 許多線上旅遊企業都在進行線下佈局， 這推高了經營成本。 而今， 線上旅遊市場正從價格廝殺戰向服務突擊戰和資源爭奪戰過渡， 市場逐漸回歸理性， 線上旅遊行業進入“百家爭鳴”時代， 市場參與主體多， 且模式多元差異化， 各家均處於探索期。
廣東放假國際旅遊股份有限公司簡稱“放假旅遊網”，
總部位於廣東省深圳市，
放假旅遊網通過魔方集市、游智慧旅遊平臺，
構建了旅遊業獨樹一幟的“SPC”模式，
作為一家旅遊供應鏈服務平臺，
放假旅遊網已於2017年4月份完成B輪融資，
市場估值超過5億。
放假旅遊網的創始人楊海潮董事長介紹， SPC是S2P2C的縮寫， 所謂“SPC模式”是一種全新的旅遊供應鏈數位化產銷模式。 通過創建基於區塊鏈的旅遊供應鏈資訊管理平臺， 結合全案行銷服務， 運用DMP大資料運算技術和SSP、DSP用戶定向技術， 聚合多方網路媒體管道， 將旅遊商品、廣告精准傳遞給潛在使用者的新型數位化產銷模式， 是英文“Supply chain to Platform to Consumer”的簡稱。 S指基於區塊鏈的新型供應鏈（包含傳統旅行社、上游供應商、技術提供商等），
SPC模式從根本上解決了旅遊業供、采、銷三方管道的資源配置問題， 實現了商品流與資金流的同步。 SPC定義包括了現存旅遊B2C和OTA平臺的商業模式， 使其更加綜合化， 立體化， 為旅遊行業提供了更具價值的商業模式， 大幅度的促進了旅遊業的發展。
SPC是由B2B2C、SAAS模式演變發展而來， 兼具了B2B2C、SAAS兩者的優勢， 全面開放上游供應鏈， 通過互聯網平臺模式實現旅遊產業上下游的無縫對接， 打開旅遊行業資源和管道的通路， 最終打造集供應商資源分享平臺、業務交易平臺、分銷商服務平臺於一體的模式， 將海量、個性化的旅遊產品提供給消費者。
通過SPC模式的傳統旅遊企業可快速構建自己的商品供應鏈系統、網上售賣系統和全網銷售管道， 實現供、采、銷一體化銷售， 從而大幅度增加旅遊企業的供采銷能力， 增加盈利收入。
其主要有四大優勢：
一、通過區塊鏈各方可以獲得一個透明可靠的資訊平臺， 可以即時查看狀態， 追溯旅遊商品的進銷存過程， 從而提高供應鏈管理的效率。 當發生糾紛時， 舉證和追查也變得更加清晰和容易。
二、資源整合， 管道無處不在， 數以萬計的全網流量入口， 為消費者搭建適用于任何場景的旅遊消費體驗， 為旅遊企業提供更多的消費入口， 增加全網行銷能力。
三、通過技術支撐， 旅遊上下游擁有獨立的進銷存和銷售系統，
四、在SPC模式中， 旅遊全產業鏈對售後服務擁有更大的許可權， 對供應商是一種良性的督促， 對消費者是有更加強大的購物保障。
楊總還介紹， 放假旅遊網就是SPC模式的衍生品， 通過魔方集市、魔方智慧旅遊平臺,構建了放假旅遊網旅遊供應鏈商業生態系統， 為放假旅遊網提供資源整合、商品控盤、管道拓展、同業聯合、異業聯盟等產業鏈支撐；通過魔方平臺， 放假旅遊網建立了完整的互聯網旅遊供應鏈體系， 其服務地域覆蓋全國各地市以及旅遊熱點地區， 產品覆蓋酒店/旅社超過10萬家，
放假旅遊網在新理論， 新模式下聚合多方管道、多方資源、多方技術， 打造的全新旅遊產銷模式， 獲得了上游供應商和終端消費者的多方好評， 在國內旅遊行業疲軟的情況下， 無疑為國內旅遊產業格局注入了一股新鮮的血液， 勢必會為線上旅遊帶來一場巨大的變革。