17年剛過雙十二， 我們組長桃子給了我一家高端飾品的店鋪來設計， 因為之前是有做過類似的店鋪， 所以在對整個店鋪做完一個檢查診斷之後， 大致思路就已經是出來了。 由於我們是顧問化代運營的服務（顧問化跟全店運營有很大的區別， 看完全文你們也能感受到）。 所以後面準備是理好思路， 然後需要跟我們公司的運營小夥伴以及店鋪的掌櫃進行一次“三方會談”， 來商議具體細節。
接手這家高端珠寶店鋪後， 運營大白和我商討過應該怎麼做這家店鋪， 幾番溝通之後， 初步敲定了店鋪應該要做成什麼樣的風格，
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當時店鋪的首頁是聖誕風， 整體都是金色調為主， 店鋪海報一眼看去因為裝飾品太多太過搶眼， 讓人分不清楚店鋪賣的是什麼， 海報文案也不凸顯店鋪賣點。
在我設計現在店鋪頁面的時候， 因為海報主推款的模特是紅色背景的， 模特顏色也是偏暖色系， 要是用模特圖原色背景的話， 整個海報就看著比較單調， 顏色也不是鮮亮的紅色而是有點髒髒的感覺， 所以最後我自己設計的海報是用紅色的背景，
字體應用的話英文以細點的字體為主， 這樣能顯得高端， 中文也不要太粗， 整體風格要協調， 排版也要主次分明。 一個海報用的色調和字體， 字體顏色， 決定了下面排版的一個字體， 字體顏色和整體色調。
海報下面的模組， 之前首頁是沒有一個日曆形式的， 現在我做了一個日曆形式的排版， 展現本月上新的一個時間段， 日曆的色調要和海報能起一個承上啟下的作用。
日曆的下面還添加了一個粉絲交流的板塊， 因為掌櫃對直播這塊很上心， 也做得很不錯， 就增加了一個能讓粉絲和掌櫃進行互動交流的入口。
粉絲板塊的下面， 也新加了一個分類， 之前的頁面是海報下來之後直接開始產品的排版， 這邊我給做了一個暫時的分類排版， 店鋪之後應該還要進行更加精細的分類。
下面的產品排版， 聖誕頁面的排版也比較簡單， 分類海報就是一個單色，
新的頁面因為偏重用模特來展示分類， 所以基本上每一塊分類每一的分頻海報我都用的模特圖，
產品排版的話， 最好還是有錯落或者左邊模特圖然後對應的產品， 或者右邊模特圖再對應的產品， 三個三個一排就會感覺沒有設計感， 也很單調。
經過我重新排版，產品分類有錯落感，整體看著就比較協調，顏色搭配也是沿襲著海報，以紅色和金色為主。
新的首頁還增加了3個系列，鑽石系列，大溪地系列，南陽大白系列，按照掌櫃的要求做成了黑白色調的，整體頁面背景是以灰色塊作為分區。
最後給新的首頁還加了一個頁尾，原來的首頁產品介紹完就直接結束了，這裡我給做了個收尾。
做完整個頁面後，也發現了很多能調整的問題，店鋪的模特圖全是一個頭或者一刀切到肩膀位置，這樣的圖片想做大氣高端的不是特別好做，模特的背景也不是很好，大部分都是暗紅色的背景不明亮。產品精修的也不是特別的好，放到有顏色的背景裡，就會顯得暗，沒有珠寶的那個明亮感質感。
做東西的時候經常感覺被圖片和產品限制了發揮，找到的很多參考都是很大氣高端的，要是我們店鋪也是差不多的模特圖，就能做出來很高端的感覺，這一點我和運營大白一致認同，之後也要和掌櫃建議一下應該怎麼拍模特圖。現在店鋪PC和無線端是2個不同的版本，最近也做了一個H5的頁面，也是圍繞著這個問題。
其實很多掌櫃自己做店鋪不是很在行，尤其是設計這一塊更是外行，所以都會選擇把店鋪進行託管，交由代運營公司來操作，但很多代運營公司的運營和設計的操作理念卻都各種各樣，並且全店託管的話作為老闆不能掌控全域也會陷入掣肘，難以實施作為掌舵人的功能。
所以老闆-運營-設計，這三方的不斷溝通就顯得尤為重要，並且老闆有問題的時候還可以隨時‘諮詢，運營跟設計不僅僅是運營設計，還產生了顧問的職能。
經過我重新排版，產品分類有錯落感，整體看著就比較協調，顏色搭配也是沿襲著海報，以紅色和金色為主。
新的首頁還增加了3個系列，鑽石系列，大溪地系列，南陽大白系列，按照掌櫃的要求做成了黑白色調的，整體頁面背景是以灰色塊作為分區。
最後給新的首頁還加了一個頁尾，原來的首頁產品介紹完就直接結束了，這裡我給做了個收尾。
做完整個頁面後，也發現了很多能調整的問題，店鋪的模特圖全是一個頭或者一刀切到肩膀位置，這樣的圖片想做大氣高端的不是特別好做，模特的背景也不是很好，大部分都是暗紅色的背景不明亮。產品精修的也不是特別的好，放到有顏色的背景裡，就會顯得暗，沒有珠寶的那個明亮感質感。
做東西的時候經常感覺被圖片和產品限制了發揮，找到的很多參考都是很大氣高端的，要是我們店鋪也是差不多的模特圖，就能做出來很高端的感覺，這一點我和運營大白一致認同，之後也要和掌櫃建議一下應該怎麼拍模特圖。現在店鋪PC和無線端是2個不同的版本，最近也做了一個H5的頁面，也是圍繞著這個問題。
其實很多掌櫃自己做店鋪不是很在行，尤其是設計這一塊更是外行，所以都會選擇把店鋪進行託管，交由代運營公司來操作，但很多代運營公司的運營和設計的操作理念卻都各種各樣，並且全店託管的話作為老闆不能掌控全域也會陷入掣肘，難以實施作為掌舵人的功能。
所以老闆-運營-設計，這三方的不斷溝通就顯得尤為重要，並且老闆有問題的時候還可以隨時‘諮詢，運營跟設計不僅僅是運營設計，還產生了顧問的職能。