互聯網技術在某種意義上放大了人性的弱點， 很多企業在人力資源管理上面臨著更大的問題。 直線管理諮詢認為， 企業HRD在處理人力資源問題時一定要做好這五件事：
一、協助CEO招聘、培養、保留一流人才。
人力資源在新時代的工作重點就是為公司輸出一流人才， 要做到這單， HRD自身要具備清晰的價值觀， 做正確的事情， 堅持致良知、真善美， 學會選人， 把這些當做頭等大事來做。
二、協助CEO從事組織設計和組織變革。
如今組織最大的挑戰是組織設計。 在互聯網時代， 採用什麼樣的組織設計和架構， 讓員工能夠從等級森嚴的傳統官僚體系束縛中解放出來是個艱巨挑戰。
新的企業組織構建一定要是扁平、靈活、權利下方、去中心化的。 這樣才能釋放90後員工的潛能和積極性。 直線管理諮詢説明很多企業做行銷諮詢是， 有頂層設計和企業體系調整的部分，
扁平的組織構建有利於員工和客戶縮近距離， 也有利於企業人才的長期開發和培養。
三、協助CEO從事績效機制改革。
彼得·杜拉克重視績效，
傳統組織最大弊病是把重點放在短期業績效上， 忽視企業的社會效益和人才的培育和開發。 如今市場環境不好， 競爭大， 短期績效會對企業產生巨大的負能量， 影響公司的長遠發展。 很多企業選擇直線做行銷諮詢的原因就是因為激勵制度不合理， 行銷人員積極性不高， 這對企業業績發展有極大的弊病， 在調整了合理的績效激勵機制後， 都能得到大大改善。
四、提升企業員工的數字管理領導力
企業人力資源CHO/HRD 應該積極培訓企業員工的數字概念和統計基礎理念， 説明管理者提高運用數字管理的能力， 有效利用大資料、雲計算， 提高企業產品+服務品質以及運營效率。
五、提升管理者跨文化管理能力/領導力。
隨著中國企業實力逐漸壯大， 走出國門實現跨國並購的場景變多， 但實際成功率不到30%。 關鍵原因是中國企業的全球化意識薄弱，
新時代下， 中國企業人才管理一定要是具備有全球化視野， 能建立共用企業文化的。
華為進行國際化/全球化20年， 吸取了IBM豐富的國際化經營理念和經驗， 培養了大批全球化/國際化人才， 值得中國企業學習借鑒。