所有好的生意都是水到渠成， 每個人、每家公司能夠做成什麼事情， 真的由各自基因決定。 風口不重要， 因為年年有， 明白自己的核心競爭力， 這才最重要。
都說創業很苦逼， 但這家公司例外。
從用戶獲取到流量轉化， 從電商變現到知識付費， 「靈魂有香氣的女子」（以下簡稱“靈魂家”）似乎一直順風順水。 此次， 我們試圖揭開其龐大資料背後的發展邏輯和秘密。
2018年開年之際，
新榜發佈《2018年內容創業年度報告》，
報告指出2017年微信公眾號500強在微信公眾平臺的活躍帳號占比大約千分之一，
但這些帳號卻瓜分了12.9%的流量。
另外，
2017年微信公眾平臺共計產生42萬篇10w+內容，
其中52%來源於500強帳號。
靈魂家聯合創始人陶妍妍告訴我們， 微信紅利其實是個偽命題， 所有的紅利都屬於真正有才華、有特點和真正稀缺的內容， 同質化內容早已飽和， 但如果從市場上有需求但未被發現的領域來切入的話，
靈魂家和所有自媒體內容生產機制基本一致， 搭建原創團隊， 頭條文章提前策劃， 每週一選報選題， 整體打磨， 相互討論， 確定選題後寫稿、成稿， 公司內部針對內容進行意見回饋， 確保所有內容都先自我驗證。
靈魂家根據作者研究的領域創建不同欄目， 包括女性自我管理和自我成長、社會熱點+心理學、兩性關係+心理學、文化娛樂+熱點， 每個編輯分工明確， 各司其職。
“之所以設定這樣的分工標準， 是為了從IP向IPS發展， 靈魂家要在一個大IP之下打造培養多個小的KOL。 ”陶妍妍說。
場景實驗室創始人、造物學出品人吳聲曾公開提到， 2018年需要進入超級使用者思維狀態， 即從向外擴張收割新用戶到向內而生已有用戶的關係構建。 內容創業者要更加在意用戶口碑、在意用戶的裂變能力， 在意用戶長期伴隨的關係。
靈魂家的用戶正是遵循了“普通用戶-付費用戶-超級用戶-裂變使用者”這一發展路徑。
靈魂家社群做得很扎實， 還有一個先天性條件。