文/鄭凱
一身T恤短褲的黑人少年， 在塵土飛揚的烈日草場， 用一根殘破的冰球杆， 將一枚木制的“冰球”擊向空中。 汗水與刺眼的陽光映射出了夢想的光輝， 在那裡閃爍著一個偉大的夢想：參加奧運會。
熱帶與冰球， 少年與奧運， 巨大的季節反差， 和身份鴻溝， 都無法阻止追趕夢想的腳步， 不禁讓人熱淚盈眶， 追憶少年時。 在2月1日， 這段帶給人無限感慨的視頻短片， 將帶著國際奧會新的合作夥伴阿裡巴巴的奧運口號“相信小的偉大”傳遍世界。
正如阿裡巴巴集團首席市場官董本洪所說的那樣， “體育公平競技的精神，
有意思的是， 阿裡巴巴更願意做奧運會的合作夥伴而不是“贊助商”。 年僅18歲的阿裡巴巴與奧運會過去主要的贊助商相比， 確實是特立獨行的青少年。
生而偉大， 小並不因變大而偉大
實際上， 從2008年北京奧運會之後， 能夠看到整個中國社會對奧運看法的改變。 我們不再追逐金牌總數第一， 也告別了唯金牌論。
“比如2016年就很不一樣。 傅園慧、寧澤濤沒有拿到金牌， 但大家很欣賞他們的執著、真誠、真實。 這種超越了輸贏的， 才是真正健康的運動觀， 這就是‘小的偉大’。 ”董本洪說。
最初阿裡巴巴的目標就是：“讓天下沒有難做的生意。 ”如今阿裡巴巴的目標是賦能千千萬萬的小企業， 應該講阿裡巴巴的企業價值觀本身就建立在“小”的基礎之上。 所以馬雲經常說，
就像本文開頭描述的肯亞的冰球少年， 當他產生了這個有些不切實際的夢想時， 他就是偉大的， 也許他一輩子都沒有可能參加奧運會， 但至少他行走在追逐夢想的路上， 因追求而偉大。
每一個單元都有價值， 每一個人都有機會。 這就是阿裡巴巴通過“相信小的偉大”， 傳遞給世界的語言。 “大公司不缺人關懷， 而中小企業不光在中國， 在全世界都是弱者。 阿裡就是要把這個平臺上的跑道鏟平， 不要坑坑窪窪的， 讓大家都有公平發展的機會。 ”董本洪說。 這就是阿裡巴巴對奧運精神最佳的注解。
所以， 肯亞冰球少年的故事， 這就是阿裡巴巴自己相信的東西，
改變奧運， 阿裡巴巴不想只做一個LOGO
實際上， 上一輪奧運贊助的熱潮應該在2008年的北京奧運會， 之後奧運會的主贊助商名單發生了一系列的更替， 利用奧運五環強大的IP效應作為企業品牌傳播， 尤其是全球化佈局的手段， 也幾乎是很多跨國企業的常態。
但董本洪認為， “我們並不想要當一個單純的贊助商， 只求在阿裡巴巴的logo旁邊放個奧運五環就好， 而是想讓奧運更有價值， 所以我們會比很多贊助商要積極得多。 ”
國際奧會主席巴赫曾公開提出， “現代奧運也需要改變， 需要找回對年輕人的相關性， 奧運會很多流程都應該走到數位化時代。 ”所以， 巴赫非常重視與阿裡巴巴的合作， 不僅自參與了幾次現場活動， 他本人也在時刻關注阿裡巴巴對奧運會的改變。 世界上有技術能力的公司絕不不止阿裡巴巴一家， 但既有技術又有夢想的卻不多見， 這是巴赫相信阿裡巴巴的地方。
我們知道， 阿裡巴巴不僅是電子商務公司， 也是一家科技公司。 在新零售和雲計算背後的支撐是DT（Data Technology），阿裡巴巴通過DT構建未來商業的基礎設施，在每一個0與1背後，通過雲計算、人工智慧，都能帶來巨大的改變，這也是阿裡巴巴最希望為奧運帶來的價值。
如果將奧運會進行人群屬性的劃分，通常會有三個人群。一是主辦方，二是媒體，三是觀賽者。客觀的說，目前這些人群對奧運本身都不滿意。首先，主辦城市總有各種各樣的負面消息，各種細節難以協調，重複建設的基礎設施很多，造成很多浪費；其次，對媒體來說，因為有大量的賽事，資訊來源也不充分，時常會犯錯。最後是觀眾，比如某些比賽是有座位，有些比賽是買不到票，賽程賽制沒有完全優化。
但這些難題在董本洪看來，阿裡巴巴都可以做到相應的優化，比如在主辦方層面，很多基礎設施，比如系統和運營的能力，可以通過阿裡雲的能力做到重複使用，讓運營主辦的成本得到降低；在媒體層面，如果都做到比賽資料的雲存儲，媒體就不再有相應的困惑；在觀眾層面，很多雲上的應用，比如智慧觀賽導引一定會解決資訊不對稱的問題。
不難發現，從科技的視野去看奧運會，會與我們通常意義上看到的奧運會，截然不同。儘管科技奧運在過去幾屆奧運會都是關鍵字，但阿裡巴巴顯然已經從最基礎的維度上找到了改變奧運的途徑。這也是巴赫總是稱呼阿裡巴巴為策略夥伴，而不是贊助商的原因。
雲上奧運背後的四個細節
1月19日，達沃斯世界經濟論壇上，馬雲和巴赫共同宣佈，達成期限直至2028年的長期合作。阿裡巴巴加入奧林匹克全球合作夥伴（TOP）贊助計畫，成為“雲服務”及“電子商務平臺服務”的官方合作夥伴，以及奧林匹克頻道的創始合作夥伴。
這則短消息當中，其實有很多小細節值得深入挖掘。
首先，阿裡巴巴是歷史上首個奧運會的“雲服務”官方合作夥伴，這對整個雲計算領域都是意義非凡的。如前文所述，奧運賽事的後端系統可以託管在雲端，就可以在賽事中反復使用，從而降低辦奧成本。但遺憾的是，目前世界上的大型賽事幾乎很少有人這樣做，如果阿裡巴巴將“雲上奧運”做成世界上第一個樣本工程，它的意義甚至要超過雙11的影響力。
其次，合作的期限到2028年，意味著阿裡巴巴將在一個長達12年的跨度中去服務於奧運會，我們知道過去的所謂科技奧運總是流於形式根本性的原因是，科技的進程是需要不斷的演進和反覆運算的，12年的跨度也決定了阿裡巴巴將有足夠的時間和週期來完成對科技改變奧運的承諾。
第三，馬雲本人對奧運非常重視，除了這次達沃斯峰會，馬雲和巴赫在好幾個不同的場合共同亮相。據董本洪透露，馬雲在去年達沃斯宣佈合作後的記者會上，曾對說，“Chris, we have to deliver”，馬雲用的不是“You”，而是“We”。這代表了馬雲對奧運的態度：他一直保持著對奧運保持高度的關注和支援，非常重視雙方的合作關係。這是奧運項目組最大的壓力，也是動力。
最後，是“雲上奧運”的落地。在馬上召開的韓國冬奧會上，裡巴巴會做了一個體驗館，名字就叫“雲上奧運”，展現阿裡巴巴對雲上奧運的願景——從東京、北京到巴黎、洛杉磯，阿裡巴巴能帶來什麼樣有啟發的體驗。對此，董本洪說，“客觀的說這屆冬奧會，我們沒有時間做更多的東西，所以做了一個體驗館，希望來一些新的體驗，用雲的力量帶來非常多小的改變。”所以這一次的“雲上奧運”體驗館，也稱得上是小而偉大。
在新零售和雲計算背後的支撐是DT（Data Technology），阿裡巴巴通過DT構建未來商業的基礎設施，在每一個0與1背後，通過雲計算、人工智慧，都能帶來巨大的改變，這也是阿裡巴巴最希望為奧運帶來的價值。如果將奧運會進行人群屬性的劃分，通常會有三個人群。一是主辦方，二是媒體，三是觀賽者。客觀的說，目前這些人群對奧運本身都不滿意。首先，主辦城市總有各種各樣的負面消息，各種細節難以協調，重複建設的基礎設施很多，造成很多浪費；其次，對媒體來說，因為有大量的賽事，資訊來源也不充分，時常會犯錯。最後是觀眾，比如某些比賽是有座位，有些比賽是買不到票，賽程賽制沒有完全優化。
但這些難題在董本洪看來，阿裡巴巴都可以做到相應的優化，比如在主辦方層面，很多基礎設施，比如系統和運營的能力，可以通過阿裡雲的能力做到重複使用，讓運營主辦的成本得到降低；在媒體層面，如果都做到比賽資料的雲存儲，媒體就不再有相應的困惑；在觀眾層面，很多雲上的應用，比如智慧觀賽導引一定會解決資訊不對稱的問題。
不難發現，從科技的視野去看奧運會，會與我們通常意義上看到的奧運會，截然不同。儘管科技奧運在過去幾屆奧運會都是關鍵字，但阿裡巴巴顯然已經從最基礎的維度上找到了改變奧運的途徑。這也是巴赫總是稱呼阿裡巴巴為策略夥伴，而不是贊助商的原因。
雲上奧運背後的四個細節
1月19日，達沃斯世界經濟論壇上，馬雲和巴赫共同宣佈，達成期限直至2028年的長期合作。阿裡巴巴加入奧林匹克全球合作夥伴（TOP）贊助計畫，成為“雲服務”及“電子商務平臺服務”的官方合作夥伴，以及奧林匹克頻道的創始合作夥伴。
這則短消息當中，其實有很多小細節值得深入挖掘。
首先，阿裡巴巴是歷史上首個奧運會的“雲服務”官方合作夥伴，這對整個雲計算領域都是意義非凡的。如前文所述，奧運賽事的後端系統可以託管在雲端，就可以在賽事中反復使用，從而降低辦奧成本。但遺憾的是，目前世界上的大型賽事幾乎很少有人這樣做，如果阿裡巴巴將“雲上奧運”做成世界上第一個樣本工程，它的意義甚至要超過雙11的影響力。
其次，合作的期限到2028年，意味著阿裡巴巴將在一個長達12年的跨度中去服務於奧運會，我們知道過去的所謂科技奧運總是流於形式根本性的原因是，科技的進程是需要不斷的演進和反覆運算的，12年的跨度也決定了阿裡巴巴將有足夠的時間和週期來完成對科技改變奧運的承諾。
第三，馬雲本人對奧運非常重視，除了這次達沃斯峰會，馬雲和巴赫在好幾個不同的場合共同亮相。據董本洪透露，馬雲在去年達沃斯宣佈合作後的記者會上，曾對說，“Chris, we have to deliver”，馬雲用的不是“You”，而是“We”。這代表了馬雲對奧運的態度：他一直保持著對奧運保持高度的關注和支援，非常重視雙方的合作關係。這是奧運項目組最大的壓力，也是動力。
最後，是“雲上奧運”的落地。在馬上召開的韓國冬奧會上，裡巴巴會做了一個體驗館，名字就叫“雲上奧運”，展現阿裡巴巴對雲上奧運的願景——從東京、北京到巴黎、洛杉磯，阿裡巴巴能帶來什麼樣有啟發的體驗。對此，董本洪說，“客觀的說這屆冬奧會，我們沒有時間做更多的東西，所以做了一個體驗館，希望來一些新的體驗，用雲的力量帶來非常多小的改變。”所以這一次的“雲上奧運”體驗館，也稱得上是小而偉大。