他曾是阿裡巴巴的投資人 如今負債累累 網友：孫正義為何？

當年， 為了降低債務， 突然拋售阿裡巴巴股份79億美元， 只為還債。 軟銀投資阿裡巴巴回報率高達3440倍。 孫正義除了投資阿裡巴巴另外還有新浪， 雅虎， 盛大網路， 當當網， 攜程網等在全球投資多家互聯網公司。

孫正義曾經是阿裡巴巴的投資人， 現在卻是負債一千億， 為何？很多企業都死在股權分配的坎上， 那麼合夥人之間的股權到底該如何分配呢？合夥創業講究情懷沒錯。 但最終也是要實現實際利益的， 怎麼體現你的價值跟利益， 很重要的一點是股權， 股比。 後者是你在這個項目中的作用， 以及利益的重要體現。

其中一個很重要的點， 就是孫正義的決策出現了偏差， 他太急於尋找下一個“馬雲”， 早就下一個印度版阿裡巴巴， 以致於深陷Sprint泥潭， 不得不拋出優質股份。 按照彭博統計的資料， 今朝軟銀已身負跨越1000億美元的債務。 由於債務規模過於複雜，

美國評級機構穆迪已把軟銀的長期聲譽評級降至垃圾級。 為了走出收購Sprint所產生的費事， 孫正義只能選擇拋售現有的精良資產來維持公司的運轉和客戶的安靖。 其中之一就是， 去年拋售阿裡股票套現100億。 他是馬雲最大貴人， 當了一天世界首富， 如今負債1000億。 收來的Sprint成了軟銀國內業務的拖累。 Sprint在過去10年的大部分時間都在虧損， 用戶也不斷流失， 而孫正義對這一切無力回天。 據《金融時報》報導， 去年頭三個月， Sprint負債至近300億美元， 超過自身市值的100億美元， 公司積亟需新的資本注入回血， 這些錢最終理所當然的算到了大東家孫正義的頭上。 除了要給Sprint還債， 軟銀還要燒錢和美國其他運營商混戰， 壓力巨大。 層層疊加的債務就像個無底洞， 終於累積到了今天。 馬雲不是人人可以當， 尤其是在另一個文化中， 軟銀現在身處資本危機， 很難說接下來的走向如何， 因為這種規模的投資回報不是任何一個人能預測的。 孫正義投資阿裡巴巴收益巨大功勞歸功為蔡崇信， 投資印度要非常謹慎， 印度現在是人吃人社會， 即使複製阿裡巴巴在印度， 現有些印度人會餓死， 印度生存空間非常殘酷， 孫正義投資印度， 對印度社會非常不瞭解， 不失敗才怪？

作為一個企業的老闆或者管理者、您有沒有想過：我們經常看到， 創業合夥人平分股權， 沒有真正老大我們經常看到， 沒有退出機制， 導致打醬油的都是手握大把股票我們經常看到， 投資人、資源承諾者占大股的荒謬事故我們經常看到， 優秀合夥人和資本後續無法進入的尷尬局面我們經常看到， 創業者們還固守誰出錢多， 誰老大的老舊理念我們經常看到， 很多創業者沒有合夥人， 只有一個人擔當苦苦掙扎在創業路上我們經常看到， 很多掙扎出好團隊、好產品，

卻因為股權問題， 死在通往牛逼的半路上。

建立合夥人制度管理讓為自己乾等於為公司幹， 必須建立合夥人的制度， 合夥人的制度包括進入機制、發展機制、考核機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等制度。

讓員工懂得敬畏規則當導入合夥人的制度後， 還必須導入法治的系統管理體系， 讓員工懂得敬畏規則是最基本的合夥人精神。 為什麼員工不願意執行制度？員工把自己當打工仔， 而非主人。 當員工轉變為合夥人後， 員工就會接受制度管理。

有多少企業家因為不懂股權， 公司天天上演三國演義， 五王爭霸戰中， 業績、利潤、積極性大幅度受損。 恰當使用股權， 可以使股東間利益一致且最大化， 濫用、錯用也會使公司遭受重大損失。 所以在這個合夥制的時代下，一套有效的股權佈局機制對企業發展至關重要！

讓優秀的員工當家做主，成為合夥人合夥人是未來必然趨勢，萬科、華為、海爾、小米等著名的公司都在紛紛推行合夥人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業共同體，命運共同體。讓員工轉變打工心態，從過去為老闆幹轉變為自己幹。

所以在這個合夥制的時代下，一套有效的股權佈局機制對企業發展至關重要！

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