經過數年的沉澱和積累， VR行業整體方向和節奏已經悄然發生了改變。 尤其是2017年末行業內多款重磅新品亮相後， 不難從中發現這樣的趨勢：移動VR領域， VR一體機開始唱主角；最早佈局消費者市場的硬體廠商們， 迫于生存壓力也開始紛紛發力B端。
都說大勢可順不可逆， 但偏偏有一家“頭鐵”的公司——NOLO VR， 在這樣的行業大環境下， 不僅表示更看好基於手機的移動VR， 更是不遺餘力的發力消費者市場， 可謂是行業內的“逆行者”。
實際上在成為“逆行者”之前， NOLO VR在行業內一直扮演著“橋樑”的角色——通過專為移動VR打造的空間定位與交互解決方案NOLO，
1月31日上午10點， NOLO VR推出全球首款基於手機的6DOF移動VR內容平臺——NOLO HOME， 讓一直以來被行業冠以低端之名的VR眼睛盒子不再只是簡單的視頻播放機， 而是成為一台與虛擬世界自由交互的口袋娛樂神器。
對於NOLO VR來說， NOLO HOME究竟是一個怎樣的平臺？從“橋樑”到“逆行者”， NOLO VR究竟發生了怎樣的轉變？移動VR的消費者市場， 究竟怎麼樣才能打開？帶著這些問題， 界線菌採訪了NOLO VR的CMO徐晨。
NOLO HOME：基於mobile VR的6DOF內容平臺
NOLO HOME是NOLO品牌旗下的移動VR生態平臺， 也是全球首款移動六自由度VR應用平臺， 開發者及用戶現可在官網自由下載體驗。 從界線菌瞭解到的情況來看， NOLO HOME和以往的內容平臺相比最大的特點在於純粹——有且只有基於mobile VR的6DOF內容。
目前平臺內置的功能表包括商城、教程以及應用下載。 從實際體驗來看， NOLO HOME有點類似豌豆莢：玩家在安裝APP後， 下載的遊戲會自動安裝在手機中， 然後通過手機打開下載好的遊戲內容， 佩戴頭顯， 配合NOLO即可享受mobile VR 6DOF內容體驗。
據悉， NOLO HOME此次上線的為Beta版本， 支持Daydream以及Cardboard。 徐晨透露， 產品目前主要是為使用者提供體驗， 完整版本將會在今年4月份上線， 屆時會支持包括Gear VR在內的三個平臺。 此外， 全球支付系統、論壇系統以及遊戲評分系統會同步上線。
NOLO HOME內共包含包括《Space Draw》、《Amazing Magic》在內的5款6DOF遊戲， 雖然整體數量看起來較少，
徐晨告訴我們， NOLO HOME的內容主要來源於以下幾個管道：
NOLO發貨之後， 部分開發團隊已經開發自發的開發內容；
NOLO VR會尋找優秀的內容團隊， 通過合作的方式將產品移植到NOLO HOME上， NOLO VR為其提供成熟的SDK支援；
在談及NOLO VR與內容開發者之間的合作模式時， 徐晨給出了這樣的答案——
“目前平臺內上線的遊戲均為Lite版本， 會免費提供給用戶， 讓用戶先玩起來。 等到完整版本的平臺上線後， 我們和CP之間會建立起成熟的聯運分成模式。 ”
徐晨坦言， NOLO VR對於內容團隊更多的支援來自於技術和SDK， 還沒有提供相關費用支援。 但徐晨表示， NOLO VR希望能與國內外優質CP共同合作——
“如果真的是很優秀的遊戲我們願意支付一定的費用， 在遊戲品質的追求上， NOLO VR從來不會吝嗇錢。 甚至我們可以做出一定的讓步， 因為從根本上我們都是為了輸出優秀內容給使用者。 ”
移動VR之路：硬體和平臺兩步走
在進入VR市場之前，NOLO VR的空間定位技術主要應用于無人機領域。切入VR行業之後，其推出的主打產品為NOLO——採用自研的“PolarTraq”空間定位技術，為用戶提供毫米級的頭部和雙手6-DoF空間定位和交互功能。
（延伸閱讀：開箱首測丨作為連接移動VR和PC VR的橋樑，NOLO是否足夠“結實”？）
去年1月31日，NOLO登陸美國Kickstarter眾籌，在收穫海外用戶一致好評的同時，也交出了一份堪稱完美的答卷：不到半天的時間即達成目標金額，截至3月11日眾籌結束，獲得了1683名支持者超過23萬美元的支持。去年6月，NOLO開始正式發貨，徐晨透露，截止目前NOLO的發貨量已經接近一萬。
儘管收穫了不錯的銷量以及市場給予的正向回饋，但徐晨還是坦言，NOLO VR在發展過程中走了彎路——
“我們一直都在解決Steam的問題，努力提升Steam在mobile VR的體驗，但是卻忘了我們的初心。”
Motion Tracking for VR/AR，在NOLO VR的LOGO下邊寫著這樣的一句話，這也正是徐晨提到的初心。好在兜兜轉轉，NOLO VR最終選擇找回自己的初心，回到最初就瞄準的賽道上，所以就有了今天上線的內容平臺NOLO HOME。
“其實也沒有特別的契機，就是覺得時候到了。”
徐晨告訴我們，實際上關於是否推出內容平臺，NOLO VR團隊內部糾結了很久。但是當注意到整個市場的環境，PC端VR已經打的慘烈，但移動VR基本還是空白的時候，最終堅定了團隊的想法——“我們感覺NOLO VR更多的機會可能還是在移動端。”
市場正向回饋和使用者的推動加速了NOLO HOME的快速落地，而NOLO VR最終選擇了mobile VR而非VR一體機，則是取決於他們對於整個移動VR市場的判斷——
“一方面，手機最大的優勢在於移動互聯，mobile VR有這個潛質，但是現在還沒有人真正做到。另一方面，一體機和mobile VR看似架構一樣，但是使用者要多為一塊螢幕以及一顆晶片買單。”
Virtual World in Your Pocket，打開NOLO HOME時，會顯示這樣的一句slogan。翻譯成中文為你口袋裡的虛擬世界，乍一看，和以往大多數VR眼鏡盒子的宣傳語幾乎無二。但是在徐晨看來，真正的mobile VR和傳統用於看360°視頻的盒子有著本質的區別——能否提供6DOF體驗。
擁有化腐朽為神奇力量的，正是NOLO VR此前推出的產品NOLO。因此，徐晨告訴我們，NOLO VR要做的事情，就是以硬體為基礎，以技術為核心，最終打造成熟的NOLO HOME平臺。同時徐晨也表示，目前NOLO VR的關注重心放在了NOLO HOME上，但後續也將會對硬體和技術進行持續反覆運算。
面向C端：我們追求的是星辰大海
在徐晨看來，VR行業中只存在兩種公司。一種是在已有的市場中不斷競爭，搶佔市場份額的公司；另一種則是不斷開拓市場，希望盤子越滾越大的公司。NOLO VR屬於後者。徐晨告訴我們，和紛紛發力B端市場的大多數公司不同，NOLO VR無論初心還是最終目標都只有一個——追求C端市場的星辰大海。
“VR的早期屬於極客市場，但我們會堅定的找到C端市場，把極客市場這個小眾的圈子盡可能擴散，讓更多普通消費者也能接受VR。我們堅信，VR行業的機會一定是在C端市場。”
“C端市場”一詞，或許是每一家尚在VR行業爭渡的公司深藏於內心無法言說的痛。無論是從以往的論壇、沙龍內容，還是界線菌私下與各個公司交流來看，大多數公司都有著關於“C端市場”的夢想和期盼，然而在關於C端市場的爆發期一次次修正後，大多數企業都只能埋頭轉向B端尋求生存。
“特別理解做B端的企業，因為每一家公司都會有自己的生存壓力。但是對於NOLO VR來說，暫時還沒有太大生存壓力，不做消費級市場豈不是太可惜了。”
做C端市場，同樣是NOLO VR將戰場選擇在mobile VR的重要原因之一。因為價格等因素，讓VR眼鏡盒子成了距離消費者最近的產品，儘管NOLO VR對於mobile VR有著更高的定義和要求，但通過C端市場最能接受的方式接觸到使用者，總歸是邁向消費者市場的第一步——“盒子市場已經有很高的保有量，用戶重新拾起落灰的頭顯成本不會太高。”
當然，在遠大的理想也要遵循基本法，在徐晨看來，雖然NOLO VR目標直指消費者市場，但市場的成長絕非一朝一夕——
“至少還需要兩年，才能有大的突破。但是我們能看到，在我們一步步往前走的過程中，得到的所有回饋都是正向的：市場正在慢慢接受VR，mobile VR的體驗越來越好，用戶量也在一點點擴大。我們沒有辦法讓整個市場快速擴大，但是我們能一直堅持做下去，在市場真正起來之前做好一切準備工作。”
後記：不安分的拓路者
誠然，NOLO HOME現階段能提供的體驗非常有限——平臺內只有五款遊戲，各方面功能尚不完善。或許，NOLO VR在行業內的能量不像Oculus、HTC那麼足夠——儘管很早就在移動端推“6DOF”的概念，但這一概念伴隨著數款重量級的VR一體機問世才幾乎在一夜之間人盡皆知。
但至少在移動VR 6DOF內容探尋這條路上，率先發力的NOLO HOME開了一個好頭，為全球移動VR粉絲提供了一個全新的、可落地的移動VR體驗平臺。更重要的一點在於，正是有了像NOLO VR這樣“不安分”的公司，不斷突破和顛覆大家的想像力，從而讓整個行業的未來有了更多的Possible。
2018年才開啟不久，一場關於6DOF的革命正蓄勢待發，NOLO VR究竟能給我們帶來怎樣的驚喜，不妨拭目以待。
”移動VR之路：硬體和平臺兩步走
在進入VR市場之前，NOLO VR的空間定位技術主要應用于無人機領域。切入VR行業之後，其推出的主打產品為NOLO——採用自研的“PolarTraq”空間定位技術，為用戶提供毫米級的頭部和雙手6-DoF空間定位和交互功能。
（延伸閱讀：開箱首測丨作為連接移動VR和PC VR的橋樑，NOLO是否足夠“結實”？）
去年1月31日，NOLO登陸美國Kickstarter眾籌，在收穫海外用戶一致好評的同時，也交出了一份堪稱完美的答卷：不到半天的時間即達成目標金額，截至3月11日眾籌結束，獲得了1683名支持者超過23萬美元的支持。去年6月，NOLO開始正式發貨，徐晨透露，截止目前NOLO的發貨量已經接近一萬。
儘管收穫了不錯的銷量以及市場給予的正向回饋，但徐晨還是坦言，NOLO VR在發展過程中走了彎路——
“我們一直都在解決Steam的問題，努力提升Steam在mobile VR的體驗，但是卻忘了我們的初心。”
Motion Tracking for VR/AR，在NOLO VR的LOGO下邊寫著這樣的一句話，這也正是徐晨提到的初心。好在兜兜轉轉，NOLO VR最終選擇找回自己的初心，回到最初就瞄準的賽道上，所以就有了今天上線的內容平臺NOLO HOME。
“其實也沒有特別的契機，就是覺得時候到了。”
徐晨告訴我們，實際上關於是否推出內容平臺，NOLO VR團隊內部糾結了很久。但是當注意到整個市場的環境，PC端VR已經打的慘烈，但移動VR基本還是空白的時候，最終堅定了團隊的想法——“我們感覺NOLO VR更多的機會可能還是在移動端。”
市場正向回饋和使用者的推動加速了NOLO HOME的快速落地，而NOLO VR最終選擇了mobile VR而非VR一體機，則是取決於他們對於整個移動VR市場的判斷——
“一方面，手機最大的優勢在於移動互聯，mobile VR有這個潛質，但是現在還沒有人真正做到。另一方面，一體機和mobile VR看似架構一樣，但是使用者要多為一塊螢幕以及一顆晶片買單。”
Virtual World in Your Pocket，打開NOLO HOME時，會顯示這樣的一句slogan。翻譯成中文為你口袋裡的虛擬世界，乍一看，和以往大多數VR眼鏡盒子的宣傳語幾乎無二。但是在徐晨看來，真正的mobile VR和傳統用於看360°視頻的盒子有著本質的區別——能否提供6DOF體驗。
擁有化腐朽為神奇力量的，正是NOLO VR此前推出的產品NOLO。因此，徐晨告訴我們，NOLO VR要做的事情，就是以硬體為基礎，以技術為核心，最終打造成熟的NOLO HOME平臺。同時徐晨也表示，目前NOLO VR的關注重心放在了NOLO HOME上，但後續也將會對硬體和技術進行持續反覆運算。
面向C端：我們追求的是星辰大海
在徐晨看來，VR行業中只存在兩種公司。一種是在已有的市場中不斷競爭，搶佔市場份額的公司；另一種則是不斷開拓市場，希望盤子越滾越大的公司。NOLO VR屬於後者。徐晨告訴我們，和紛紛發力B端市場的大多數公司不同，NOLO VR無論初心還是最終目標都只有一個——追求C端市場的星辰大海。
“VR的早期屬於極客市場，但我們會堅定的找到C端市場，把極客市場這個小眾的圈子盡可能擴散，讓更多普通消費者也能接受VR。我們堅信，VR行業的機會一定是在C端市場。”
“C端市場”一詞，或許是每一家尚在VR行業爭渡的公司深藏於內心無法言說的痛。無論是從以往的論壇、沙龍內容，還是界線菌私下與各個公司交流來看，大多數公司都有著關於“C端市場”的夢想和期盼，然而在關於C端市場的爆發期一次次修正後，大多數企業都只能埋頭轉向B端尋求生存。
“特別理解做B端的企業，因為每一家公司都會有自己的生存壓力。但是對於NOLO VR來說，暫時還沒有太大生存壓力，不做消費級市場豈不是太可惜了。”
做C端市場，同樣是NOLO VR將戰場選擇在mobile VR的重要原因之一。因為價格等因素，讓VR眼鏡盒子成了距離消費者最近的產品，儘管NOLO VR對於mobile VR有著更高的定義和要求，但通過C端市場最能接受的方式接觸到使用者，總歸是邁向消費者市場的第一步——“盒子市場已經有很高的保有量，用戶重新拾起落灰的頭顯成本不會太高。”
當然，在遠大的理想也要遵循基本法，在徐晨看來，雖然NOLO VR目標直指消費者市場，但市場的成長絕非一朝一夕——
“至少還需要兩年，才能有大的突破。但是我們能看到，在我們一步步往前走的過程中，得到的所有回饋都是正向的：市場正在慢慢接受VR，mobile VR的體驗越來越好，用戶量也在一點點擴大。我們沒有辦法讓整個市場快速擴大，但是我們能一直堅持做下去，在市場真正起來之前做好一切準備工作。”
後記：不安分的拓路者
誠然，NOLO HOME現階段能提供的體驗非常有限——平臺內只有五款遊戲，各方面功能尚不完善。或許，NOLO VR在行業內的能量不像Oculus、HTC那麼足夠——儘管很早就在移動端推“6DOF”的概念，但這一概念伴隨著數款重量級的VR一體機問世才幾乎在一夜之間人盡皆知。
但至少在移動VR 6DOF內容探尋這條路上，率先發力的NOLO HOME開了一個好頭，為全球移動VR粉絲提供了一個全新的、可落地的移動VR體驗平臺。更重要的一點在於，正是有了像NOLO VR這樣“不安分”的公司，不斷突破和顛覆大家的想像力，從而讓整個行業的未來有了更多的Possible。
2018年才開啟不久，一場關於6DOF的革命正蓄勢待發，NOLO VR究竟能給我們帶來怎樣的驚喜，不妨拭目以待。