「聚焦：CRO、互聯網中醫」
2018年臨床CRO行業趨勢
説明客戶提高臨床開發的效率説明客戶提高臨床開發的效率在2018年以及未來一段時間仍將會是臨床類CRO公司的核心競爭力。
一些CRO公司為了應對關鍵挑戰還借助大資料來優化臨床中心篩選、患者招募、衛生經濟學評估、研究結果等環節， 甚至藥企本身也在有意識地加大這個方向的投資。
此外， 孤兒藥和罕見病療法開發領域對CRO服務也存在巨大需求， 因為藥企需要CRO提供細分專科領域的知識和全球臨床中心資源， 以幫助他們針對這些複雜疾病設計出更合理的試驗方案以及更快速地招募患者。
治癒罕見病的助推劑——CRO的國內發展
CRO（contract research organization， 合同研究組織）， 又稱“醫藥研發外包企業”， 興起於20世紀80年代初期。 由於醫藥研發投資成本巨大（全球製藥企業研發新藥的平均成本已從1975年約1.4億美元快速上漲至 2017 年約20億美元）、研發成功率低（進入藥物研發管線每 5 000～10 000 個先導化合物中僅有一個最終能獲得新藥批准）、研發週期長（從實驗室發現到進入市場平均需要 10～15 年）， 醫藥研發機構（企業）逐步將部分研發專案外包給CRO， 以縮減成本、推動研發進度， 促使CRO迅速發展。
隨著國家醫藥政策逐漸明確， 醫療改革的提速和醫保市場的擴容， 國內製藥企業順應趨勢， 增強對創新藥的研發力度， 而在此之前， 我國CRO企業的對於大部分業務收入都來源於國外市場。
面對我國醫藥政策的趨勢， 未來在國內市場的競爭將會非常激烈。 那麼國內CRO企業將會如何應對新趨勢？將會採取怎樣的發展戰略？新興CRO企業怎樣抓住這次機遇實現彎道超車？
閉眼追風口不適合互聯網中醫， 3年掘金路還沒吃夠苦頭？
如果說2014年前中醫還處於話語權較弱的行業地位， 那麼從15年起， 互聯網中醫可算打了個“翻身仗”。 2015年5月， 國務院辦公廳發佈的《中醫藥健康服務發展規劃（2015-2020年）》成為了互聯網中醫在近5年來發展的分水嶺。
在互聯網技術的推動下， “產業+互聯網”早已不是什麼新鮮事， 自然， 中醫+互聯網領域的玩家也不勝枚舉。 尤其在移動醫療開拓者春雨醫生等創業人士的成功樣板以及國家大力推行下， 互聯網中醫大盤子裡的創業者們似乎更具有點亮這間暗房的動力。
現今， 仍有不少人對互聯網中醫的創業公司還在走“互聯網醫療”線上問診、線下引流的老路子， 其實不然。 億歐研究發現， 根據服務物件的不同， 互聯網中醫玩家基本可分為to C、to D／F和to B三種模式。
「事件：亞太藥業」
圍繞“大健康領域”發展戰略， 亞太藥業與東方泓泰組成收購財團
億歐2月21日消息， 醫藥上市公司“亞太藥業”發佈公告稱， 就在一個星期前， 也就是2月14日， 亞太藥業與東方泓泰投資（成都）有限公司簽署了《合作框架協議》， 就雙方組成收購財團， 共同合作參與收購標的資產的競標， 雙方將按照本協議及雙方另行協商一致的方式辦理本次收購涉及的競標、境內外架構搭建、資金籌集以及境外投資事宜，
根據公告內容可知， 本次合作框架協定主要在投資合作整體架構、投資合作的資金募集及出資和後續交易安排三個方面達成協議。