如今在風口浪尖的樂視是互聯網圈一家偉大的公司， 從視頻起家， 打造出以樂視電視為主導的客廳生態， 超級手機業務也一度成為業內獨角獸，
據媒體統計， 從科技巨頭到明星， 樂視在過去兩年裡挖來了數百位高管。 但也因為賈躍亭對汽車產業的癡迷， 拖累樂視生態的良性發展， 並呈現一發不可收的跡象， 一個本來閉環的生態， 開始漏洞百出。
近日， 京東劉強東宣佈了“百萬便利店計畫”， 表示未來京東將開設超過100萬家便利店， 其中一半在農村。 這個看上去壯士斷腕般的野心， 業內擔心京東便利店不排除存在著“樂視造車”般的風險， 那麼到底是不是這樣呢？
段子手劉強東的“百萬便利店”計畫會不會也是一個段子
劉強東在2017年是互聯網圈的一個話題最多的大佬， 臉盲、段子手一度成為熱議的焦點。
數據上靠不靠譜？
可以簡單的算一組資料， 按區縣為行政單位， 京東要平均在每個區縣開設大約三百多家便利店， 按照人均來算， 每一1300人便有一個京東便利店， 這意味著基本上所有的線下便利店都要被京東壟斷。 在模式上， 京東便利店採用加盟模式， 那麼最大的可能是線下現有的便利店都要以加盟的形式併入京東。
根據中國連鎖經營協會繼續統計並發佈“2016中國城市便利店發展指數”顯示， 2015年的便利店品牌已達到262個， 而這些品牌便利店掌握著核心地段， 那麼京東首先需要幹掉這兩百多個品牌便利店。
另一方面， 我國便利店行業的競爭格局非常集中， 排名前十的連鎖便利店佔據了整個管道 76.1%的市場份額， 由於便利店是一個極度依賴門店規模、後臺資訊系統、物流配送體系的業態， 京東雖然線上上有著巨大的流量， 但是流量如何下沉到線下都是不可逾越的難題。
一半開在農村， 改良農村便利店困難重重
也正是因為上文所述的難點， 京東重點提了“一半開在農村”， 那麼我們再來看看， 京東便利店要改良農村的小賣部、超市有什麼難題？首先我們需要看看京東的優勢， 線上的流量， 以及京東有著較強的供應鏈把控能力， 在供貨價格上有著明顯的優勢。
但同時不可否認， 在三四線的農村， 線上流量和管道，
其次， 在供應鏈方面， 目前三四線農村有著非常完善的產業鏈， 一般供應商都是直接送貨上門， 小賣部、超市等幾乎並不擔心供應鏈問題， 其次就是農村商品的複雜性， 這也導致了供應鏈的複雜性， 那麼京東如何有效的去整合這些供應商呢？
剩下的就是價格問題， 在農村， 價格永遠都是放在第一位的， 他們對商品品牌的辨識度並不敏感， 所以假貨、次品一直都充斥其中， 那麼京東作為一家知名的的電商平臺， 其所供應的商品大都是品牌產品，
持續虧損的情況下京東開店的錢從何而來
一提到線下， 我們首先想到的是成本， 眾所周知， 京東已經連續虧損十一年了， 雖然上季度終於扭虧為盈， 那麼如果真的要砸一百萬家店， 這錢又從何而來？
在過去， 京東是幸運的， 不賺錢卻持續燒錢鋪盤子， 一直保持持續增長， 風險投資的補血續命助其上市， 上市後， “盤子”助力股市， 接著燒股市的錢， 盤子越來越大之後， 京東便打起了“現金流”的注意， 所以幸運的京東迅速崛起。
然而這次有點不一樣， 以前京東做沒有的東西， 而現在京東要做的是搶掉已成熟的有著標準的東西。 我們再來看一組資料， 2016年Q3、Q4，京東營收分別為607.2億和802.6億，同比增幅分別為37.7%和47.0%。而2014年Q3、Q4營收同比增速為60.8%和72.5%。很明顯，京東的增速正在放緩，這意味著京東需要尋求另外的增長點。
從行業角度來看，互聯網與實體已經進入了一個大融合的時代，尤其在零售業線上線上下找未來，線下線上上找未來已經成為公認的趨勢，所以京東必須抓住這個概念，刺激股價的再上漲。所以綜合來看，京東要開一百萬家店，難度不是一般的大，當然以上這些問題京東比誰都清楚，那麼我們再回頭看看百萬便利店到底是怎麼回事？
京東所謂的五年內開一百萬家店到底是什麼鬼？
前文說了，京東的百萬線下便利店是加盟模式，京東便利店不收取任何加盟費、管理費或培訓費，只收取一定數量的質保金並實行“假一罰十”，以確保加盟店中經營的商品是正品行貨。其中店家的運營成本京東概不負責，但店家可以用京東“掌櫃寶”採購產品。
另外，京東百萬便利店前規劃的主營品類是快消品，其他如3C、家電、服飾、家居等品類可以支援部分擺樣和代下單付傭模式。
這裡我們需要注意幾點，沒有任何加盟費和管理費，運營成本京東概不負責，那麼意思就是說，你可以通過京東的供應鏈採購，然後未來5年要開的一百萬家店會採用“京東便利店”的統一形象標識。
潛臺詞就是，“你以後從我這裡採購商品，在你們的招牌上掛個京東的logo唄！”然後出門揚言，京東開了一百萬家便利店了……
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2016年Q3、Q4，京東營收分別為607.2億和802.6億，同比增幅分別為37.7%和47.0%。而2014年Q3、Q4營收同比增速為60.8%和72.5%。很明顯，京東的增速正在放緩，這意味著京東需要尋求另外的增長點。從行業角度來看，互聯網與實體已經進入了一個大融合的時代，尤其在零售業線上線上下找未來，線下線上上找未來已經成為公認的趨勢，所以京東必須抓住這個概念，刺激股價的再上漲。所以綜合來看，京東要開一百萬家店，難度不是一般的大，當然以上這些問題京東比誰都清楚，那麼我們再回頭看看百萬便利店到底是怎麼回事？
京東所謂的五年內開一百萬家店到底是什麼鬼？
前文說了，京東的百萬線下便利店是加盟模式，京東便利店不收取任何加盟費、管理費或培訓費，只收取一定數量的質保金並實行“假一罰十”，以確保加盟店中經營的商品是正品行貨。其中店家的運營成本京東概不負責，但店家可以用京東“掌櫃寶”採購產品。
另外，京東百萬便利店前規劃的主營品類是快消品，其他如3C、家電、服飾、家居等品類可以支援部分擺樣和代下單付傭模式。
這裡我們需要注意幾點，沒有任何加盟費和管理費，運營成本京東概不負責，那麼意思就是說，你可以通過京東的供應鏈採購，然後未來5年要開的一百萬家店會採用“京東便利店”的統一形象標識。
潛臺詞就是，“你以後從我這裡採購商品，在你們的招牌上掛個京東的logo唄！”然後出門揚言，京東開了一百萬家便利店了……
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