團隊中一個人的消極和懈怠並不可怕， 可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠鬆散， 這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。 面對一個員工倦怠、團隊鬆散的團隊， 該如何管理， 是進行團隊成員改造， 還是招聘新人重新打造團隊？
1.用績效考核約束員工
“要對現有團隊成員進行績效訪談， 瞭解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因， 要為團隊制定整體目標， 繼而制定每個人的分解目標， 對於完成時間、完成進度、最後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。 同時要考慮團隊中小團體的問題， 是老人帶新人， 還是給新人鍛煉機會， 要看團隊內部氛圍， 具體情況具體分析。 ”這是一位有5年工作經驗的人力資源主管田女士的回答。
2.從團隊整體氛圍進行調整
當團隊缺乏完善的制度、效率低下時， 團隊的整體氛圍就會鬆散、懈怠、充滿負能量， 在這個調整團隊氛圍的過程中，
3.利用新人的鯰魚效應
有19年從業經驗的總經理胥先生認為， 當團隊整體都散漫、倦怠時， 為了工作效率和成績， 管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來， 利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應， 刺激團隊整體的士氣， 這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
4.統一執行力很重要
儘量把事情理清楚， 如果你們人多要分組執行， 負責人每組要有一個， 這一個人能力一定要強思維一定要縝密， 創始人只要負責好每組的責任人就好，
在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的（我這裡說的置身事外不是讓你完全不管， 而是讓你站在一個督導的角度和一個運動教練的角度）， 這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題， 俗話說你身在深山你永遠不知道你所處的環境是多美的美麗， 或者是有哪些不足， 只有當你站遠了以後， 置身事外才方能體會這種感覺。
5.沒有沒用的人， 只有沒用好的人
執行力不夠都是管理問題。 錯的都是老闆， 對的都是員工， 沒有沒用的人， 只有沒用好的人， 這樣才能搞好管理。
6.用人要用獵犬， 有執行力、有戰鬥力
沒有執行力的團隊， 不如解散了， 時間可以摧垮一切， 你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深， 因為那些東西都沒有用的， 過了一段時間， 公司啥都沒有出來， 最後就全都散架了。
一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的， 每做成一個就前進一小步，
馬雲說了， 小白兔不能用， 啥也不會老好人。 大灰狼不能用， 有能力亂咬人， 不聽指揮， 我們要獵犬， 有執行， 也有一定的戰鬥力。
如果是能力上的裁， 如果是價值觀不認同裁， 開會不是問題， 問題就這麼簡單。
公司管理人才分四種：
1、既能做出正確決策又能絕對執行；
2、能做出正確決策又能相對的執行；
3、能分辨出正確決策又能嚴格執行；
4、不會分辨決策對錯但能嚴格執行；
能力越往上的人越優秀！能力越往上的人才越稀缺！