前幾天有一個朋友給我交流， 說他的領導給他佈置一個任務， 就是老員工帶新員工， 讓我看看給點建議。 那就把我的幾點建議寫出來了給他， 首先設計出師傅如何帶徒弟， 以及如何驗新員工的結果才是最核心的， 那麼如何來驗證師傅教的好呢。
1、在工作之前先和新人深入溝通， 以便瞭解新人的實際水準為後續工作教導作準備；
2、做好新人工作流程計畫， 如果公司已經規範了， 那麼拿來用就好；
3、按照步驟手把手交， 並多鼓勵給予信心；經常檢查， 鼓勵多問， 逐步減少工作教導；定期驗收工作成果；
4、每週可以要求新人做一份工作總結， 根據新人掌握情況， 適當安排工作任務， 定期檢查結果， 多次溝通幫助糾正偏差， 説明快速進入工作狀態；
5、根據新人掌握的狀況可設定一個月或者兩個月給予考核， 來檢驗掌握狀況， 可以在工作的時候告知新人試用期是需要合格才可以轉為正式員工，
6、按照上述方法教導， 作為師傅自己也是在全面梳理了自己的工作， 從中也是一種工作總結， 對新人來說也會認為你很用心， 最後相信每一位元師傅都會收貨一份滿意的答卷；