在中國調味品行業， 老乾媽是一個無敵的存在， 然而並非唯一。 距它一千多公里外的河南省駐馬店市， 一個被稱為“老乾爹”調味品廠，
說起王守義十三香， 絕對是調味品史上鼻祖級的產品了。 從1984年成立時的小作坊， 到如今近2000名職工的大集團， 它見證了改革開放以來各種商業沉浮， 34年屹立不倒， 稱得上中國食品企業的活化石。
去年1月， 一列名為“王守義十三香號”的動車從駐馬店西站緩緩駛出， 一路帶著獨特的“香味”到達上海虹橋， 用時不足8小時。
而當我們一起回顧歷史， 回顧王守義十三香的誕生、發展與壯大， 則需要半個世紀之久……
進過皇宮的祖傳秘方
王守義並非駐馬店人， 其祖籍為開封通許縣。 據傳， 明朝時， 王家祖上在開封府為官， 後因得罪權貴而辭官， 就在開封府寺後街開了一家藥鋪， 專營草藥、香料， 為藥鋪起名“興隆堂”。
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在“興隆堂”一代代的傳承過程中， 逐漸形成了多種獨有的秘傳藥方和藥膳配方， 並一度成為皇家貢品。 後來時代變遷， 王氏家道中落， 興隆堂也名存實亡。 不過， 好在幾百年的秘方被傳承了下來。
1959年， 迫于生計的王守義根據祖傳秘方， 採用20多種純天然中藥材香料， 不斷地加以實踐、研究， 最終配製出一種新的調味品， 取名“十三香”。
說是“十三”香， 事實上並非十三樣原料， 而是有花椒、大茴、桂皮、胡椒、丁香、草果、木香、砂仁、白芷、良薑等二十多種純天然中藥材加工而成。
而對於“十三”這個數字， 王守義是有著特殊的情感的：他本人的名字一共有13畫， 後來給自己的兩個孫子取名字也都採用了13畫。
最初， 王守義只在通許縣附近的幾個集鎮上出售。 由於香味獨特， 並且每小包售價僅1角錢， 十三香很快就受到老百姓的青睞。 當時， 幾乎沒有任何文化程度的王守義已經有了品牌意識， 為打響招牌， 他在每個調味包上蓋上“十三香”的印戳， 在當地已是小有名氣。
可惜好景不長。 後來趕上了十年動亂， 王守義的小本生意被當做“資本主義尾巴”， 十三香也因此而一度停產。
60歲創業, 100元起家
亨利福特40歲創辦福特汽車公司，宗慶後42歲創辦娃哈哈，任正非44創辦華為……殊不知，大字不識的王守義，其創業時已經是60歲高齡。
如果說“興隆堂”年代久遠已無證可考，最開始的小作坊也只是小打小鬧，那麼正真讓十三香名震天下的則是改革開放之後。
1984年，王守義已經隨子女到駐馬店定居。在兒子王銀良的勸說下，60歲的王老漢決定重拾舊業，他用100元人民幣成立了家庭作坊式的十三香調味品廠，並且順利地拿到了營業執照。
這一年，遠在貴州的陶華碧才剛剛研製出老乾媽的炒制工藝。
創業的初期的艱難可想而知，可花甲之年的王守義卻幹勁十足，它開啟了全年無休的工作模式。每天四點鐘起床，拉著輛破舊的人力車來到市場上，一吆喝就是一整天。無論嚴寒酷暑，天天如此。
日子久了，興隆堂十三香名氣越來越大，生意也越來越火。這時，簡單的小作坊已經撐不起日漸火爆的人氣，更滿足不了王守義的野心。於是，他收購了幾間房屋，買了更專業的機器，又添了些人手，十三香開始了規模化經營。
到了1998年，十三香集團成立，二兒子王銀良擔任董事長兼總經理。彼時，王守義十三香已經是註冊資金8000萬，年銷售額達4億的商業帝國。次年，“十三香”商標註冊，此時它的銷售點已經覆蓋了全國30多個省市自治區。
2016年，王守義十三香年銷售額達到了28.1億，幾乎佔據了中國調料界的半壁江山。不僅如此，今天的王守義還逐漸形成了以“十三香”“麻辣鮮”“雞精”“包子餃子”調料為主導產品的四大系列，產品規格已經達到200多種。
有人說，王銀良是駐馬店首富。
8分錢的生意經
從100元創業到如今的億萬帝國，王守義十三香已經過了而立之年，這在變幻莫測的中國商界實屬罕見。尤其是在風險超高的食品行業，更可謂鳳毛麟角。
有人說，王守義的成功在於他的運氣，主要是趕上了改革開放的大好時機。但是，如果一個企業開了三十幾年依然生機勃勃，僅僅靠運氣是不可能的。十三香有自己的生意經。
如今，王守義十三香已經是幾十億的規模，但很多人不知道的是，這個被譽為“中華老字型大小”的馳名品牌，其每盒只有８分錢的微薄利潤。
多年來，十三香的味道沒有變，而其價格同樣沒有太大的提高，即便是寸土寸金的北京、上海，每盒十三香的價格也不超過5塊錢，這在一包調料動輒十幾塊錢的當下顯得有些格格不入。
據瞭解，1000克“十三香”調料的利潤在2元左右，而每小盒十三香是40克裝，相當於每盒產生利潤僅為0.08元。這也就意味著，幾十億的大集團，是靠著這8分錢的生意經一步步走過來的。
“調味品屬於小產品、小行業，沒有多高的技術成分，必須踏踏實實，誠信最關鍵。我就是忠厚對人、對產品、對客戶，我最大的靠山就是誠信。”王銀良說到。
為了良好的口碑，王氏家族對產品品質和誠信極為看重，在選材方面極為嚴苛。在二十多種原料中，花椒必須來自四川，胡椒來自海南，草果來自雲南，白芷來自浙江，砂仁、山奈來自廣東，小茴來自甘肅，山楂產于河南……
“廠家對原料的要求很嚴，對供應商採取分承包方評定制度，每年定期考核評審，只要不達標，就堅決取消供貨資格。” 一位供應商表示。
歷史轉折中的十三香
一旦企業做大做強，難免會出現尾大不掉的局面。於是，傳承和轉型便是無法繞開的難題。十三香自然也不例外。
在“王守義時代”，企業的重大決策來自老爺子的眼光與威信。此時，不論是在企業還是在家庭，王守義都是說一不二的“大家長”。可是到了王銀良主政時期（王守義於2003年去世），傳統的管理方法必然會出現問題，十三香到了不得不變的緊要關頭。
面對家族企業落後的生產力和生產關係，新帥王銀良進行了痛苦的家族制改革。
上任後，王銀良就開始了大義滅親。首先，他讓自己的妻子退出管理層，然後再逐一考核每個員工的業績。只要是能力不能勝任崗位的員工，不管資歷有多老關係有多硬，一律勸退。
之後，他聘任了王健擔當總經理，為公司量身設計現代企業管理模式。王健上任後，改革更是大刀闊斧。這時候，十三香引進世界上最先進的生產線，將公司原有的半自動生產線改造成全自動生產線，生產效率明顯提升。
如此一來，十三香集團再也不是一群靠蠻力吃飯的梁山草寇，而是一支正規化、現代化、制度化的正規軍。不管是管理水準還是生產水準，都比以前更加成熟。
除了內憂，還有外患。事實上，十三香幾十年的發展之路，也是一條不斷與假冒偽劣產品作鬥爭的道路。所謂人紅是非多，就是這個道理。
“王守義十三香”成名之後，“王守真”“王守仁”“王守和”“十六香”“十八香”等假冒偽劣產品也接二連三地出現，這成了困擾其公司發展的重大瓶頸。畢竟，搶生意事小，砸了苦心經營的招牌就損失大了。
王銀良也曾感慨：“十三香發展到今天，在一定程度上講昰打假打出來的，昰從制假、售假者手中挽回來的。”
面對市場接連不斷的山寨十三香，王氏家族不惜重金通過投訴、打官司等手段，予以打擊。同時，商標保護也一點兒不含糊，除了“王守義”“十三香”等商標，“十一香”“十二香”“十三味”等都收歸十三香集團的麾下。
堅持34年不上市
某種程度上講，上市與否代表著公司的實力，但就像老乾媽一樣，“老乾爹”十三香同樣對掛牌上市起不了興趣。
在業界，王守義十三香一直流傳著大家琢磨不透的造富“神話”：自成立以來，十三香從未向外界借過一分錢，而是完全靠自有資本滾動發展的。
一直以來，不融資、不上市，不貸款、不欠款幾乎成了王守義十三香的信條，即使是2015年新投資8億元興建新型現代化廠房和引進設備，都是自掏的腰包。
作為國家銀行A+級信用單位，王守義集團是一個坐著不動有人送錢的企業。不少銀行主管在接受記者採訪時表示，他們曾多次苦口婆心規勸十三香貸款，但王銀良根本不予理會。
縱覽當今調味品行業，大大小小的企業都已涉足多元產業，可王守義卻幾乎沒有進行過什麼資本運作，仿佛是在自給自足的“小農經營”的狀態中生存發展的。不過熟知內情的人都知道，十三香不缺錢，它的現金流非常充足。
當然，有著雄厚資本的十三香集團，並非沒有動過多元化發展的念頭。它曾在2009年嘗試進軍餐飲業，計畫在全國開500家豆撈店，但僅僅兩個月時間就被迫關門，投入的數百萬元也付之東流。自此後，王銀良就斷了企業多元化發展的念頭。
“不亂上專案，不亂上產品，不亂擴張，不要強求賺多少錢。按照企業的模式，一步一個臺階，該做什麼，不該做什麼，什麼都不影響。” 王銀良這樣說道。
60歲創業, 100元起家
亨利福特40歲創辦福特汽車公司，宗慶後42歲創辦娃哈哈，任正非44創辦華為……殊不知，大字不識的王守義，其創業時已經是60歲高齡。
如果說“興隆堂”年代久遠已無證可考，最開始的小作坊也只是小打小鬧，那麼正真讓十三香名震天下的則是改革開放之後。
1984年，王守義已經隨子女到駐馬店定居。在兒子王銀良的勸說下，60歲的王老漢決定重拾舊業，他用100元人民幣成立了家庭作坊式的十三香調味品廠，並且順利地拿到了營業執照。
這一年，遠在貴州的陶華碧才剛剛研製出老乾媽的炒制工藝。
創業的初期的艱難可想而知，可花甲之年的王守義卻幹勁十足，它開啟了全年無休的工作模式。每天四點鐘起床，拉著輛破舊的人力車來到市場上，一吆喝就是一整天。無論嚴寒酷暑，天天如此。
日子久了，興隆堂十三香名氣越來越大，生意也越來越火。這時，簡單的小作坊已經撐不起日漸火爆的人氣，更滿足不了王守義的野心。於是，他收購了幾間房屋，買了更專業的機器，又添了些人手，十三香開始了規模化經營。
到了1998年，十三香集團成立，二兒子王銀良擔任董事長兼總經理。彼時，王守義十三香已經是註冊資金8000萬，年銷售額達4億的商業帝國。次年，“十三香”商標註冊，此時它的銷售點已經覆蓋了全國30多個省市自治區。
2016年，王守義十三香年銷售額達到了28.1億，幾乎佔據了中國調料界的半壁江山。不僅如此，今天的王守義還逐漸形成了以“十三香”“麻辣鮮”“雞精”“包子餃子”調料為主導產品的四大系列，產品規格已經達到200多種。
有人說，王銀良是駐馬店首富。
8分錢的生意經
從100元創業到如今的億萬帝國，王守義十三香已經過了而立之年，這在變幻莫測的中國商界實屬罕見。尤其是在風險超高的食品行業，更可謂鳳毛麟角。
有人說，王守義的成功在於他的運氣，主要是趕上了改革開放的大好時機。但是，如果一個企業開了三十幾年依然生機勃勃，僅僅靠運氣是不可能的。十三香有自己的生意經。
如今，王守義十三香已經是幾十億的規模，但很多人不知道的是，這個被譽為“中華老字型大小”的馳名品牌，其每盒只有８分錢的微薄利潤。
多年來，十三香的味道沒有變，而其價格同樣沒有太大的提高，即便是寸土寸金的北京、上海，每盒十三香的價格也不超過5塊錢，這在一包調料動輒十幾塊錢的當下顯得有些格格不入。
據瞭解，1000克“十三香”調料的利潤在2元左右，而每小盒十三香是40克裝，相當於每盒產生利潤僅為0.08元。這也就意味著，幾十億的大集團，是靠著這8分錢的生意經一步步走過來的。
“調味品屬於小產品、小行業，沒有多高的技術成分，必須踏踏實實，誠信最關鍵。我就是忠厚對人、對產品、對客戶，我最大的靠山就是誠信。”王銀良說到。
為了良好的口碑，王氏家族對產品品質和誠信極為看重，在選材方面極為嚴苛。在二十多種原料中，花椒必須來自四川，胡椒來自海南，草果來自雲南，白芷來自浙江，砂仁、山奈來自廣東，小茴來自甘肅，山楂產于河南……
“廠家對原料的要求很嚴，對供應商採取分承包方評定制度，每年定期考核評審，只要不達標，就堅決取消供貨資格。” 一位供應商表示。
歷史轉折中的十三香
一旦企業做大做強，難免會出現尾大不掉的局面。於是，傳承和轉型便是無法繞開的難題。十三香自然也不例外。
在“王守義時代”，企業的重大決策來自老爺子的眼光與威信。此時，不論是在企業還是在家庭，王守義都是說一不二的“大家長”。可是到了王銀良主政時期（王守義於2003年去世），傳統的管理方法必然會出現問題，十三香到了不得不變的緊要關頭。
面對家族企業落後的生產力和生產關係，新帥王銀良進行了痛苦的家族制改革。
上任後，王銀良就開始了大義滅親。首先，他讓自己的妻子退出管理層，然後再逐一考核每個員工的業績。只要是能力不能勝任崗位的員工，不管資歷有多老關係有多硬，一律勸退。
之後，他聘任了王健擔當總經理，為公司量身設計現代企業管理模式。王健上任後，改革更是大刀闊斧。這時候，十三香引進世界上最先進的生產線，將公司原有的半自動生產線改造成全自動生產線，生產效率明顯提升。
如此一來，十三香集團再也不是一群靠蠻力吃飯的梁山草寇，而是一支正規化、現代化、制度化的正規軍。不管是管理水準還是生產水準，都比以前更加成熟。
除了內憂，還有外患。事實上，十三香幾十年的發展之路，也是一條不斷與假冒偽劣產品作鬥爭的道路。所謂人紅是非多，就是這個道理。
“王守義十三香”成名之後，“王守真”“王守仁”“王守和”“十六香”“十八香”等假冒偽劣產品也接二連三地出現，這成了困擾其公司發展的重大瓶頸。畢竟，搶生意事小，砸了苦心經營的招牌就損失大了。
王銀良也曾感慨：“十三香發展到今天，在一定程度上講昰打假打出來的，昰從制假、售假者手中挽回來的。”
面對市場接連不斷的山寨十三香，王氏家族不惜重金通過投訴、打官司等手段，予以打擊。同時，商標保護也一點兒不含糊，除了“王守義”“十三香”等商標，“十一香”“十二香”“十三味”等都收歸十三香集團的麾下。
堅持34年不上市
某種程度上講，上市與否代表著公司的實力，但就像老乾媽一樣，“老乾爹”十三香同樣對掛牌上市起不了興趣。
在業界，王守義十三香一直流傳著大家琢磨不透的造富“神話”：自成立以來，十三香從未向外界借過一分錢，而是完全靠自有資本滾動發展的。
一直以來，不融資、不上市，不貸款、不欠款幾乎成了王守義十三香的信條，即使是2015年新投資8億元興建新型現代化廠房和引進設備，都是自掏的腰包。
作為國家銀行A+級信用單位，王守義集團是一個坐著不動有人送錢的企業。不少銀行主管在接受記者採訪時表示，他們曾多次苦口婆心規勸十三香貸款，但王銀良根本不予理會。
縱覽當今調味品行業，大大小小的企業都已涉足多元產業，可王守義卻幾乎沒有進行過什麼資本運作，仿佛是在自給自足的“小農經營”的狀態中生存發展的。不過熟知內情的人都知道，十三香不缺錢，它的現金流非常充足。
當然，有著雄厚資本的十三香集團，並非沒有動過多元化發展的念頭。它曾在2009年嘗試進軍餐飲業，計畫在全國開500家豆撈店，但僅僅兩個月時間就被迫關門，投入的數百萬元也付之東流。自此後，王銀良就斷了企業多元化發展的念頭。
“不亂上專案，不亂上產品，不亂擴張，不要強求賺多少錢。按照企業的模式，一步一個臺階，該做什麼，不該做什麼，什麼都不影響。” 王銀良這樣說道。