《行動計畫》圍繞縣域公證處配備8名以上執業公證員、年辦證量突破1萬件的核心目標， 明確機構建設、隊伍建設、業務辦理、服務質效等四個方面具體可考的目標任務， 將活動預期成效進行了顯性量化， 進一步凸顯公證服務能力的核心要素。
機構建設
全省公證機構全部達到《江蘇省公證機構規範化建設標準》要求， 全部具備涉外辦證資格， 服務機制、服務視窗等軟硬體建設水準明顯提升。
設區市公證機構與縣域公證機構， 蘇南、蘇中、蘇北公證機構之間的建設水準和業務能力差距明顯縮小， 公證服務資源配置更加均衡。
事業性質公證機構全部落實獨立法人地位和自主管理權， 建立完善的決策執行、監督管理、企業化財務管理、績效分配等機制， 自我管理、自我發展能力明顯增強， “人才進不來、留不住”等問題得到基本破解。
合作制公證機構內部管理規範， 運行活力充足， 補充供給能力明顯提高。
每個設區市建成1—2個業務指導、創新能力強的核心式公證機構。
隊伍建設
按照每十萬人口擁有1.2名執業公證員的配比， 大力擴充公證隊伍規模， 設區市公證處配備20名以上、縣域公證處配備8名以上執業公證員，
隊伍結構和佈局更加合理， 高級公證員占比達到15％以上， 蘇南、蘇中、蘇北區域間十萬人擁有公證員數量差距大幅縮小， 發展更加協調。 建成一支政治素質過硬、理論研究和業務拓展能力強、樂於為行業奉獻的骨幹隊伍。
業務辦理
服務資源向群眾生產生活急需、社會矛盾集聚、各類風險高發的領域配置， 業務結構更加合理， 民生類業務數量大幅度增長， 金融、智慧財產權等新型業務占比穩定提升。
設區市公證處產品研發能力顯著提高， 建立在全省乃至全國比較有影響的業務品牌。 縣域公證處年辦證量突破1萬件。
服務質效
形成線上線下相結合的服務格局， 建成供給充分、保障有力、管理規範、運行高效、覆蓋城鄉的公證服務網路，
圍繞提升服務能力終極目的， 《行動計畫》提出推進機制創新、推動業務轉型、完善服務體系、加強隊伍建設、加快資訊化建設、強化服務管理、強化職業文化建設7個方面的路徑措施， 為基層工作提供了明確指向和操作方法。
三年行動分動員部署、確立方案、全面實施、總結鞏固4個階段和步驟進行， 司法行政機關、公證機構、公證從業人員將對照目標任務開展自查、制定改進措施， 建立工作臺賬, 採取專案化推進， 強化監督落實。 特別是對涉及公證改革發展的深層次問題， 要求一把手親自出面協調做工作。
為確保《行動計畫》落地見效， 江蘇各級司法行政機關將在政策、經費、人員等方面加強支持保障， 同時建立省廳對各設區市、各設區市對縣（市、區）的兩級督查制度，重點督查落實公證改革發展檔、公證機構機制優化深化、公證業務轉型拓展、公證服務舉措落實創新等情況，層層分解責任、傳導壓力，加快工作節奏。
同時建立省廳對各設區市、各設區市對縣（市、區）的兩級督查制度，重點督查落實公證改革發展檔、公證機構機制優化深化、公證業務轉型拓展、公證服務舉措落實創新等情況，層層分解責任、傳導壓力，加快工作節奏。