4月2日， 塗料經短視頻欄目《塗謀》第一期在匯龍六維塗裝中心開拍， 首期分享嘉賓為匯龍塗料董事長陳輝庭先生， 陳董從匯龍塗料的現狀與思考/對匯龍及市場未來增長的思考/可預期的困難及解決方案與匯龍情懷等三個維度做了詳細的分享，
傢俱製造是一個古老的行業， 傢俱塗裝在很大程度上可體現一個國家的塗料工業水準。 而說到傢俱塗裝， 有一個地方不得不提， 那就是中國順德。
“中國塗料看廣東， 廣東塗料看順德”。 “順德塗料”以木器塗料起家， 是我國民營塗料企業成長的搖籃。
在90年代末期， 到2008年左右， 是中國傢俱漆發展的黃金十年。 當時， 以順德這個面積僅有800多平方公里為中心的區域內， 共有塗料企業約260家，
而在這將近300家塗料企業當中， 有一家企業不得不提， 那就是始建於1993年的廣東匯龍塗料有限公司。 這家被譽為“中國木門漆第一品牌”的企業， 在2003年， 當大部分塗料企業都還在擴充自身產品線以求達到多占市場份額的時候， 匯龍塗料卻反其道而行之， 用“一把鋒利的刀， 把自己砍得鮮血淋淋”， 從多產品路線砍到三個產品打天下的局面， 忍著當年的陣痛， 換來是長遠的發展。
在當時的中國塗料產業， 品類細分尚是一個空白的概念， 而匯龍成為了第一個“開荒者”， 通過構建木門漆這個品類， 開啟了中國塗料產業一個品類細分的時代， 而匯龍也迎來了井噴式的發展。
“目前， 在塗料行業“木門漆”已變成一個專業名詞。 可以說‘木門漆’是由我們提出概念的， 後來‘木門漆’標準的制定也參考了匯龍塗料的標準。 我們在木門這個產業最早進入， 也是塗料行業領先的， 這個是我們的成功創新。 ”陳輝庭
2011年， 匯龍塗料全面入駐占地面積100餘畝的鶴山新基地，
在傢俱生產各個環節中， 環保塗裝一直是最難的環節， 也是一直最讓企業頭疼的問題， 如何才能在保證在控制成本基礎上， 實現良好的塗裝效果和環保指標， 始終是塗料企業獲得下游傢俱企業信任的關鍵所在。
2016年， 匯龍根據多年實施油改水的經驗， 在充分瞭解木門企業油改水的難點和痛點的基礎上， 斥資千萬建成業內首個六維塗裝體驗中心， 匯龍塗料六維塗裝體驗中心占地3000平米，
“ 當前傢俱市場的競爭也不再是單純的產品競爭，全產業鏈的綜合競爭才能真正體現一個傢俱企業的實力。”陳輝庭
這幾年，塗料行業的競爭越來越白熱化。這種白熱化體現在兩個方面：製造商之間的完全競爭，行業利潤越來越薄；激烈的價格戰，亦造成經銷商生存空間越來越被打壓和擠壓。
故現階段塗料企業靠產品進出的差價來獲得利潤的商業模式已經過時。未來傢俱漆行業如果依然抱著價差來獲得利潤的話，那麼這樣的企業肯定是要被淘汰掉的。簡單的依靠價格差來作為企業獲得利潤來源的贏利模式已經過時。企業必須尋找新的利潤來源。
面對市場環境的改變，這一次，匯龍又選擇了成為一個開荒者，但與2003年那次的開荒經歷不同的是，這次匯龍的改變是“開荒”即“引領”，六維塗裝體驗中心是行內首個把“一站式環保塗裝解決方案”從概念和口號變成可徹底落地產品的創舉，它不僅為木製品企業的環保塗裝升級保駕護航，更有助於放大匯龍在業務上的差異化優勢，橫向資源整合，搶佔專業制高點，實現市場價值最大化。
“荒林春雨足，新筍迸龍雛。” 十餘年來，隨著發展環境的悄然變化，匯龍塗料越來越受到消費者青睞和市場認可。引領者是方向，是標杆，是弄潮兒，要成為引領者殊為不易。它要求我們具備強大的創新能力，在發展中始終牽住創新這個牛鼻子，走好創新這步先手棋，而匯龍一直走在前沿。
文字/塗料經 巴莫
“ 當前傢俱市場的競爭也不再是單純的產品競爭，全產業鏈的綜合競爭才能真正體現一個傢俱企業的實力。”陳輝庭
這幾年，塗料行業的競爭越來越白熱化。這種白熱化體現在兩個方面：製造商之間的完全競爭，行業利潤越來越薄；激烈的價格戰，亦造成經銷商生存空間越來越被打壓和擠壓。
故現階段塗料企業靠產品進出的差價來獲得利潤的商業模式已經過時。未來傢俱漆行業如果依然抱著價差來獲得利潤的話，那麼這樣的企業肯定是要被淘汰掉的。簡單的依靠價格差來作為企業獲得利潤來源的贏利模式已經過時。企業必須尋找新的利潤來源。
面對市場環境的改變，這一次，匯龍又選擇了成為一個開荒者，但與2003年那次的開荒經歷不同的是，這次匯龍的改變是“開荒”即“引領”，六維塗裝體驗中心是行內首個把“一站式環保塗裝解決方案”從概念和口號變成可徹底落地產品的創舉，它不僅為木製品企業的環保塗裝升級保駕護航，更有助於放大匯龍在業務上的差異化優勢，橫向資源整合，搶佔專業制高點，實現市場價值最大化。
“荒林春雨足，新筍迸龍雛。” 十餘年來，隨著發展環境的悄然變化，匯龍塗料越來越受到消費者青睞和市場認可。引領者是方向，是標杆，是弄潮兒，要成為引領者殊為不易。它要求我們具備強大的創新能力，在發展中始終牽住創新這個牛鼻子，走好創新這步先手棋，而匯龍一直走在前沿。
文字/塗料經 巴莫