無結果， 不價值一直是我們提出的理念， 而分享案例最重要的是真實， 才具備參考及學習的價值！
一. 甘肅案例回饋：
這是一個月後豬場全群要調理的回饋， 因為對於任何豬場除非是特殊的緊急情況， 我們都希望是循序漸進的嘗試驗證方式。 這樣可以驗證出最適合也最有效及經濟的契合方案， 而且可以風險最小化。
從豬場的調理開始到回饋中技術場長的目標和態度，
有技術實力的人好找， 有技術實力+責任心得員工呢？
二.揚州案例：揚州這位元豬場老闆認識我有2年了， 前年我為其出過一次方案， 母豬群很穩定， 由於去年我離開原來的合夥企業， 中間停了一段時間， 前幾天讓我給你出了一個方案。
為了追求調理實效， 老闆在方案進行前很土豪的用針劑驅蟲， 而且很土豪， 在教頭看來， 國產的拌料驅蟲已經很經濟、且實效清晰， 完全沒必要這麼土豪的。
那麼從另一個角度來講呢？很多豬場為了追求穩定及真正的實效提升，
這是雲南一家豬場的求助諮詢案例， 主要是產下來的小豬腹瀉問題， 且傷亡率很高。
為其出了一個初步的調理解決方案，但是從方案出來到產品進入豬場使用乃至產生效果至少需要半月以上的時間，其中路途中的時間就要一周左右，那麼針對現在已經出現的小豬怎麼辦？
教頭一直認為很多豬場之所以產生如此大的傷亡是因為母豬奶水品質的問題，也做過了很多嘗試，其中寄養到沒有問題的母豬身上或者早期斷奶人工護理能解決80%的問題，進而提升成活率！
其次是調理母豬群體，並做契合的衛生、護理等預案，以便從源頭和緊急防控的角度而有效的降低豬場損失。
有條件的從母豬著手，然後配合護理以及契合的方案，其中小豬專用奶粉及母豬精准的調理和預案非常重要，針對緊急情況下羊奶或者羊奶粉乃至糯米粥也是一種應激的選擇。
發現問題以及解決問題都是需要過程的，從分析到方案再到執行回饋以及持續調整，其目的是解決問題而不是製造問題。
四.思路：發現問題是一種洞察力，而解決問題是一種實力和價值。從發現問題到解決問題，靠的是思路以及務實的踐行和修正。
在這個過程中，不同的豬場以及不同的人其解決問題的思路是不一樣的，甚至存在著很大的差異，但其目的是一致的，那就是通過解決問題而創造價值。
我們解決問題的思路及習慣是先在豬場問題的基礎上分析問題，分析的不僅僅是現有問題的表面現象，還有引起此問題的其他原因，然後再根據實際的情況給予相對契合的方案。
在小批次迴圈的驗證及回饋中不斷的進行細微的調整和完善，最終去解決問題。
故而，在很多案例中，教頭更喜歡去分享解決的思路，很少去談細節性的方案實施，不是教頭保守，而是很多問題的獨特性，不同的地區、不同的豬場、不同的基礎.....其方案的解決存在著差異甚至很大的差異，完全靠一個萬金油的方案去解決問題的結果可想而知！
五.生態：最近這幾年,我們一直期望的是以結果為導向的案例積累和問題解決的積累，其目的就是為了通過這種真實的分享以及積累能做一個小小的實效提升生態鏈。
通過不斷的篩選、完善、積累及分享交流，進而能為更多的豬場提供不一樣的系統性實效提升服務，通過結果去打造一個真實、有效值的小生態環境，進而慢慢的發展。
隨著行業變革的加劇，競爭更趨於激烈，而沒有解決問題的能力甚至是解決問題的能力不強，在行業存在的根基就會發生動搖，要想以此根基去發展，那麼其行業口碑的塑造和真實的展示就成為最快的捷徑。
儘管在這種認知下的過程積累會很累、很慢，但確實很好用。當我們很多人期望或者正在去走捷徑的時候，我們更喜歡選擇這種打磨積累的笨方式。
三個案例的分享，熟悉我的人可能會看出我在做什麼，不熟悉的人可能會認為我又在吹牛。對於這種現象，我認為很正常，認知差異是存在的。
從另一個角度去講，要想在未來的競爭中與眾不同，你首先要打造的是差異化的競爭力，不趨同，方從容！
生態的背後是投入、是積累、是成本、是堅持...........打造一個生態的雛形已經很費力，而想搞出點動靜只有孤獨的堅守和堅持了。當你案例足夠多，當你的結果足夠有價值，當你幫助的豬場和人越來越多的時候，你還會有時間去關注那些質疑和雜音嗎？
所有的反擊只能證明你的心虛，你資本的稀缺。
當一個個真實的案例和結果每天都在持續的增加的時候，當一個個能解決問題的方案在實戰中一個個篩選出來的時候，你想要打造的生態還是問題嗎？只不過是大與小的問題，強與弱的問題而已！對嗎？
為其出了一個初步的調理解決方案，但是從方案出來到產品進入豬場使用乃至產生效果至少需要半月以上的時間，其中路途中的時間就要一周左右，那麼針對現在已經出現的小豬怎麼辦？
教頭一直認為很多豬場之所以產生如此大的傷亡是因為母豬奶水品質的問題，也做過了很多嘗試，其中寄養到沒有問題的母豬身上或者早期斷奶人工護理能解決80%的問題，進而提升成活率！
其次是調理母豬群體，並做契合的衛生、護理等預案，以便從源頭和緊急防控的角度而有效的降低豬場損失。
有條件的從母豬著手，然後配合護理以及契合的方案，其中小豬專用奶粉及母豬精准的調理和預案非常重要，針對緊急情況下羊奶或者羊奶粉乃至糯米粥也是一種應激的選擇。
發現問題以及解決問題都是需要過程的，從分析到方案再到執行回饋以及持續調整，其目的是解決問題而不是製造問題。
四.思路：發現問題是一種洞察力，而解決問題是一種實力和價值。從發現問題到解決問題，靠的是思路以及務實的踐行和修正。
在這個過程中，不同的豬場以及不同的人其解決問題的思路是不一樣的，甚至存在著很大的差異，但其目的是一致的，那就是通過解決問題而創造價值。
我們解決問題的思路及習慣是先在豬場問題的基礎上分析問題，分析的不僅僅是現有問題的表面現象，還有引起此問題的其他原因，然後再根據實際的情況給予相對契合的方案。
在小批次迴圈的驗證及回饋中不斷的進行細微的調整和完善，最終去解決問題。
故而，在很多案例中，教頭更喜歡去分享解決的思路，很少去談細節性的方案實施，不是教頭保守，而是很多問題的獨特性，不同的地區、不同的豬場、不同的基礎.....其方案的解決存在著差異甚至很大的差異，完全靠一個萬金油的方案去解決問題的結果可想而知！
五.生態：最近這幾年,我們一直期望的是以結果為導向的案例積累和問題解決的積累，其目的就是為了通過這種真實的分享以及積累能做一個小小的實效提升生態鏈。
通過不斷的篩選、完善、積累及分享交流，進而能為更多的豬場提供不一樣的系統性實效提升服務，通過結果去打造一個真實、有效值的小生態環境，進而慢慢的發展。
隨著行業變革的加劇，競爭更趨於激烈，而沒有解決問題的能力甚至是解決問題的能力不強，在行業存在的根基就會發生動搖，要想以此根基去發展，那麼其行業口碑的塑造和真實的展示就成為最快的捷徑。
儘管在這種認知下的過程積累會很累、很慢，但確實很好用。當我們很多人期望或者正在去走捷徑的時候，我們更喜歡選擇這種打磨積累的笨方式。
三個案例的分享，熟悉我的人可能會看出我在做什麼，不熟悉的人可能會認為我又在吹牛。對於這種現象，我認為很正常，認知差異是存在的。
從另一個角度去講，要想在未來的競爭中與眾不同，你首先要打造的是差異化的競爭力，不趨同，方從容！
生態的背後是投入、是積累、是成本、是堅持...........打造一個生態的雛形已經很費力，而想搞出點動靜只有孤獨的堅守和堅持了。當你案例足夠多，當你的結果足夠有價值，當你幫助的豬場和人越來越多的時候，你還會有時間去關注那些質疑和雜音嗎？
所有的反擊只能證明你的心虛，你資本的稀缺。
當一個個真實的案例和結果每天都在持續的增加的時候，當一個個能解決問題的方案在實戰中一個個篩選出來的時候，你想要打造的生態還是問題嗎？只不過是大與小的問題，強與弱的問題而已！對嗎？