彩票為什麼這麼火？因為可以以小搏大， 兌獎方式簡單並及時兌現。 優秀員工都希望用自己超群的才智獲得超常的回報（激勵誘惑）， 從而一直優秀。 反之， 優秀的員工在公司裡面沒有找到被優秀的感覺（付出與所得不成正比）， 從而不再優秀或者跳槽。 捨不得分錢， 不願意做激勵， 是企業招不到人， 留不住人， 育不了人的根本原因。 老闆欲成就霸業， 必須捨得分錢， 這個企業才有可能蓬勃發展。
績效考核改了一遍又一遍， 公司怨聲載道， 不但業績沒提高， 人還被績效“逼”走了。 錢分了一筆又一筆， 不但沒人說老闆好，
決定企業和人才生死存亡的三大晉升通道， 聚商圈產融商學系統之《TGS通道班》總裁會于2018年4月10日-12日在廣州舉行。
股權設計專家薛傑耀老師從愛的角度出發， 幫助企業打通任督二脈。 三張圖三張表：崗位級別圖、崗位晉升考核表；工資級別圖、工資晉升考核表；股東級別圖、股東晉升考核表， 幫助老闆建立人才發展和企業競爭力的三大關鍵問題。
今天小編帶領大家複習一下《TGS之通道班》重點：
一、企業和人才生死存亡有三大晉升通道
產融商學系統之《TGS通道班》核心內容是企業內部升官管道、發財管道和養老渠如何建立。 升官管道就是說員工如何被提拔， 解決的是崗位級別如何晉升的問題；發財通道就是說員工如何漲工資， 解決的是工資級別如何晉升的問題；升官通道就是說員工如何才能變股東。
二、如何編制崗位晉升通道圖
崗位晉升通道圖是《通道班》課程中“三張圖和三張圖表”中的關鍵內容， 上下連接著發財通道和養老通道。 其中細分崗位級別有兩大原理：遊戲原理和通道原理。 遊戲原理緊抓人心， 是人類內心的真正需求所在。 通道原理社會晉升通道演化為企業崗位晉升的多通道， 包含：專業技術通道、業務通道、生產通道、管理通道、行政通道， 以及特殊情況下的英雄通道。
三、如何量化崗位考核標準
如果發現一個崗位無法量化， 那是因為你同時犯了三個錯誤：第一是你還沒有明確這個崗位的主要工作任務；第二是你把焦點放在了過程上而沒有放在結果上；第三是沒有使用量化工具。 那麼， 相應的量化步驟也就三條：明確本崗位的主要工作內容；老闆關注焦點從過程轉移到結果上；開始使用量化工具。
四、績效考核的正態分佈法則
崗位級別晉升在具體實施過程中，有五大原則，今天我們複習其中的“正態分佈原則”。正態分佈法則被很多大公司採用，比如韋爾奇就是正態分佈的堅決宣導者：在他成為CEO的前五年中，他在績效考核中把員工考核結果區別為ABCD四個檔位，A的加官進爵，D的堅決掃地出門，這樣五年下來，全體員工40萬人中有12萬人被打D了，被趕出GE。正態分佈原則不是最公平的，但對於成熟型及轉型期的企業，卻十分有效。
五、“股東級別如何晉升”中的股改原理
在企業股改過程中，企業家首先容易犯的做的就是錯把股權激勵當福利。股權激勵是統一老闆和員工的價值取向，使兩者利益趨於一致避免短視行為；同時穩定管理隊伍，降低管理成本，激發骨幹的工作激情，創造優秀成績，鼓勵管理團隊向共同的目標前進，從而推動公司的長遠發展。
俗話說：“財聚人散，財散人聚”。如何分好錢是一門老闆必修課，讓員工學有所長，長有所長，長有所現，現有所得，得有所報。薛傑耀老師十年磨一劍，用智慧道破企業分配體制，開創聚商圈長和產融商學TGS系統通道班，解決了當下企業轉型升級的痛點，助力中國企業蝶變新生！
四、績效考核的正態分佈法則
崗位級別晉升在具體實施過程中，有五大原則，今天我們複習其中的“正態分佈原則”。正態分佈法則被很多大公司採用，比如韋爾奇就是正態分佈的堅決宣導者：在他成為CEO的前五年中，他在績效考核中把員工考核結果區別為ABCD四個檔位，A的加官進爵，D的堅決掃地出門，這樣五年下來，全體員工40萬人中有12萬人被打D了，被趕出GE。正態分佈原則不是最公平的，但對於成熟型及轉型期的企業，卻十分有效。
五、“股東級別如何晉升”中的股改原理
在企業股改過程中，企業家首先容易犯的做的就是錯把股權激勵當福利。股權激勵是統一老闆和員工的價值取向，使兩者利益趨於一致避免短視行為；同時穩定管理隊伍，降低管理成本，激發骨幹的工作激情，創造優秀成績，鼓勵管理團隊向共同的目標前進，從而推動公司的長遠發展。
俗話說：“財聚人散，財散人聚”。如何分好錢是一門老闆必修課，讓員工學有所長，長有所長，長有所現，現有所得，得有所報。薛傑耀老師十年磨一劍，用智慧道破企業分配體制，開創聚商圈長和產融商學TGS系統通道班，解決了當下企業轉型升級的痛點，助力中國企業蝶變新生！