進入12月份， 霍州煤電木瓜煤礦為充分調動廣大專業技術人員的工作積極性， 不斷適應礦井日益發展變化的需要， 解決在安全生產中的技術難題， 在全礦所有專業技術人員中全面推行 “學、考、煉、比、推”人才激勵評價機制， 以提升專業技術人員綜合素質， 培養和造就一支“專業精、作風硬、素質強”的專業技術隊伍。
“學”即， 學習。 霍州煤電木瓜煤礦為進一步提升現有人才隊伍整體實力的基礎環節， 對新進專業院校畢業生， 進行不少於半個月的崗前培訓， 不少於兩次的專業性培訓和一次座談會。 培訓結束後，
“考”即， 考核。 通過年考、季考、月考及專業系統組織考試等形式， 根據其從事的工作崗位及職責履行情況， 重點對相關專業技術人員的政治表現、業務水準、現場解決問題能力、技術創新成果等方面進行考核考評， 以實現人才資源最優配置。
“煉”即， 鍛煉。 凡大中專畢業生都要根據專業實行二年以上基層一線崗位任期制， 用以鞏固專業知識、豐富實踐經驗、增強解決實際問題的能力。
“比”即， 比武。 要經常性地開展系統崗位專業技術人員技能和經驗交流工作， 對於比賽取得好名次的專業技術人員給予獎勵，
“推”即， 推優。 堅持“以德為先、德才兼備、注重業績、綜合考核”的原則， 採取自主設定職業規劃， 採用自我推薦、單位推薦和上級分管系統領導推薦辦法建立專業技術後備幹部庫， 為集團公司選用優秀人才提供依據， 實現人才資源的有效開發、人才隊伍素質的不斷提升和人才結構的持續優化。
“學、考、煉、比、推”人才激勵評價機制的實施， 充分調動了廣大專業技術人員的學習積極性和工作積極性， 營造了一種“能者上、平者讓、庸者下”的良性用人機制，
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