京東在2016年推出了一項開普勒項目， 該項目是指京東在商品、技術、金融、物流、行銷等多方面全面開放， 賦能合作夥伴共建生態， 其實說白了就是京東想要引起吸引一些自帶流量的商家與之合作， 從而將其進行轉化。
而近日， 京東開普勒小程式上線了首家品牌商——卡賓服飾旗艦店， 只要在微信搜索欄輸入“卡賓服飾旗艦店”， 便可進入該小程式， 點進去之後， 會發現商城介面與卡賓在京東的如出一轍， 並且帳戶、商品以及評價等多方面都實現了全方位的打通。 不過與之前微信上的小程式不一樣的一點在於，
此次上線， 對於品牌商來說， 在增加了一個管道的同時， 也可以借助微信巨大的流量入口從而為線下門店導流，
對於京東來說， 近些年京東自營商品方面的比重在逐漸下降、家電這一塊未來將不再區分自營和協力廠商， 以及前一段時間， 京東拼購也在大力招募協力廠商商家入駐， 這種是對於協力廠商品牌商的扶持。
而京東此次的開普勒專案來說， 通過小程式， 京東將各個業務模組進行整合開放， 説明合作夥伴增加用戶粘性、實現流量變現， 而京東可以通過線上線下的打通以及引流獲得更多的資料， 這種方式對於京東來說， 吸引流量的成分更多一些。
通過吸引流量， 京東肯定也是想要形成一個閉環， 只不過， 在京東APP上進行支付的時候， 不管是微信還是京東白條， 最終資料都會落到京東手中， 而品牌商入駐到微信小程式後， 支付方式上只有微信一種， 雖然可以做到線上線下門店的結合， 但是多數人還是處於到店付， 這樣的話， 對於京東整個支付鏈條的打通以及資料的收集是有一定阻礙的。
而京東又為何急於通過這樣一種方式吸引流量呢？雖然說線上的流量已經接近天花板， 但是一些品牌商手中還是掌握了一部分流量， 並且比較分散， 而京東早期由於以自營為重， 不管是物流還是金融這一塊都沒有做到開放化， 致使京東在這一塊是優勢也是劣勢。 而通過這種流量收集， 將物流、金融等方面進一步拓寬。
手中的流量越多， 或者是說合作的商家越多， 生態越大， 京東自身的優勢就越能體現出來。 就以京東的個金融來說， 目前已經有支付寶和微信兩大巨頭， 京東的白條所占比例以及份額就會受限， 當To C的市場不大的時候， 轉向To B或許才是京東今後發展的一個大方面