1、我們看好與醫療類似的教育， 特別是基礎教育
中國人對下一代的投資一向是非常捨得的。
我上一代人所經歷的時代還是一個草莽時代， 只要敢拼敢闖， 是有機會實現階級的提升的。
而在社會逐漸固化的今天， 這樣的機會已經越來越少， 無論是就業機會還是商業機會本身對專業技能的要要求都越來越高， 我們現在所看到的一些中產階層其實很多都很難保證自己的下一代還能達到與自己類似的水準。
通過在子女教育上的投資， 無論是為了保住這一代的產業還是讓下一代有所提升，
過去一些意識比較早的人發現留學可能是一條捷徑， 這也成就了新東方。
但隨著發達國家政策收緊， 同時國內實力的提升， 留學的性價比已經越來越差， 更多群體可能會優先考慮國內教育。
而目前教育體系的存在不小的矛盾， 學校對素質教育、降低學業負擔的要求， 和應試升學的現實為教育培訓類行業創造巨大的市場。
但這個行業投資的難度在於標準化和持續盈利能力， 新東方過去的真正成功之處是它創造了留學培訓的標準化服務。
即使後來留學培訓大量湧現的時候， 也大多都會使用新東方的教材， 這就是它的護城河。
而國內應試教育其實類似， 目前大多數機構都只是那麼幾個名師，
2、海外機會
我們 16 年收購了越南的一家上市證券公司， 同時還有基金管理公司， 在越南我門準備引入同花順和萬得的商業模式， 同時計畫在越南開設 P2P 等一些國內我門成熟的商業機會。
總得來說我覺得這幾年海外投資還是主要更多集中在一些基本面相對較好的發展中國家的機會。
歐美國家自身社會發展已經顯現裡越來越多的問題， 同時資產價格又高高在上， 投資的性價比已經很低。
東南亞在過去 20 年裡其實是相對被忽略的一塊市場， 一個原因是過去 20年中國的發展過於耀眼，
另外一個就是 97 年金融危機確實讓東南亞元氣大傷。
但也正是因為過去巨大的危機爆發， 推動了越南在內的一些國家進行了深刻的經濟改革， 大大提高了金融體系的抗風險能力。
16 年開始東南亞一個明顯的趨勢就是改革派政治強人的出現， 無論是菲律賓的杜爾特還是印尼的左科維， 其實都反應了東南亞人民發展意識的崛起。
同時對於中國資本來說， 進入這些國家投資的條件也越來越成熟， 我們自己本身的巨大的經濟體量和與日俱增的政治軍事實力已經可以保證我們進入這些國家投資的議價能力和資金安全。
3、消費升級
這個概念一直在談， 我們過去 30 年的消費一直在升級， 未來 30 年也一定是這樣的趨勢。
但是不是代表隨便投資一家消費公司未來就一定保證賺錢呢？
肯定不是的， 消費的特點就是不同時代有不同時代的特徵， 而且消費者都是越來越挑剔的。
消費者的實際消費能力不能僅從幾個數字上去判斷， 而要真正地去分析不同群體的現實情況。
比如雖然我們的經濟過去幾年還是增長的， 但是我們奢飾品的消費其實是倒退的。
因為我們買得起奢飾品的人數並沒有增長， 過去的增長不過是那群買得起的人原來只買一個的買了 2 個、3 個， 但這個增長是有極限的， 我們潛在的奢飾品消費群體呢？
就像之前提到過，
所以後來我們出現了“輕奢”的概念， 所謂“輕奢”， 背後的現實就是消費升級的願望與實際收入增長不匹配的妥協。 那還有沒有機會呢?
這個機會我們其實更關注的是結構性成本變動帶來的機會， 我們發現兩個領域都又這個趨勢性變化。
第一個領域是酒店。
以前的五星級酒店， 大量的成本其實是因為評星需要帶來的大量無效成本， 譬如游泳池健身房網球場地等等。
這些都是評比五星級酒店所必需的一些硬性要求， 而從現實中來看， 絕大部分的旅客都是不關注這個的， 很少真會去酒店游泳池和健身， 但是他們的房費裡的成本很大一部分是包含了這些。
所以我們一直覺得，這個結構成本是可以變動的。
最近我們關注精品酒店行業，大量的酒店節省了這部分的無效成本，投入到酒店的內部裝飾，軟裝和硬裝都大幅度的提升。
讓客人真正感受到居住環境的徹底性發生改變，住宿體驗大面積提升，但是成本卻沒有上升，反而還下降了。
所以這種消費升級是沒有成本提升的，可能反而還降低了客戶的支出，體驗增加，消費其實還降了，這個就是結構性成本變動帶來的投資機會。
我們關注的另外一個行業是電影。
過去的電影，大量的成本其實是花費在特效製作和演員片酬上。
導致帶來的結果就是大量的電影粗製濫造，看上去特效很好，實際內容空洞無物，故事都講不好，出現大量的叫座不叫好的垃圾電影。
我們最近關注一些電影行業變革的機會，就是把特效和演員的片酬成本節省出來，更多的關注在劇本本身的機會上。
這種機會相信在2018年以後會逐步被重視起來，內容將更會成為以後的競爭核心。
這裡面帶來的變化就是電影的投資金額其實是下降的，但是影片品質可能會上升，票房收入會發生根本性改變。
最後，我自己看還是有一些機會的，一個機會是農業。
食品是必須性支出而目前占家庭支出比例又比較小，比例小就意味著對價格敏感度不高。
花5塊錢吃一個有機雞蛋和花1塊錢吃一個普通雞蛋並不會給一個中產家庭帶來多大負擔，但對生產者是 5 倍的差別；
另外優質農產品目前總體上來說還是一個賣方市場，現金流回收快，在現在的市場下後續融資、退出前景不明朗，那就儘量做現金流多的事情。
這些城市居民在房產上的負擔小，可以支配的財富更多，同時農村與城市的界限正在模糊，土地流轉的展開其實已經使得一部分農民成為了事實上的城市居民，開始嘗試城市居民的消費方式。
這一部分的增量其實是很大的，而我們大部分的消費、互聯網公司，一二線的消費沉下來做三四線的消費，其實是不容易的。
所以我們一直覺得，這個結構成本是可以變動的。
最近我們關注精品酒店行業，大量的酒店節省了這部分的無效成本，投入到酒店的內部裝飾，軟裝和硬裝都大幅度的提升。
讓客人真正感受到居住環境的徹底性發生改變，住宿體驗大面積提升，但是成本卻沒有上升，反而還下降了。
所以這種消費升級是沒有成本提升的，可能反而還降低了客戶的支出，體驗增加，消費其實還降了，這個就是結構性成本變動帶來的投資機會。
我們關注的另外一個行業是電影。
過去的電影，大量的成本其實是花費在特效製作和演員片酬上。
導致帶來的結果就是大量的電影粗製濫造，看上去特效很好，實際內容空洞無物，故事都講不好，出現大量的叫座不叫好的垃圾電影。
我們最近關注一些電影行業變革的機會，就是把特效和演員的片酬成本節省出來，更多的關注在劇本本身的機會上。
這種機會相信在2018年以後會逐步被重視起來，內容將更會成為以後的競爭核心。
這裡面帶來的變化就是電影的投資金額其實是下降的，但是影片品質可能會上升，票房收入會發生根本性改變。
最後，我自己看還是有一些機會的，一個機會是農業。
食品是必須性支出而目前占家庭支出比例又比較小，比例小就意味著對價格敏感度不高。
花5塊錢吃一個有機雞蛋和花1塊錢吃一個普通雞蛋並不會給一個中產家庭帶來多大負擔，但對生產者是 5 倍的差別；
另外優質農產品目前總體上來說還是一個賣方市場，現金流回收快，在現在的市場下後續融資、退出前景不明朗，那就儘量做現金流多的事情。
這些城市居民在房產上的負擔小，可以支配的財富更多，同時農村與城市的界限正在模糊，土地流轉的展開其實已經使得一部分農民成為了事實上的城市居民，開始嘗試城市居民的消費方式。
這一部分的增量其實是很大的，而我們大部分的消費、互聯網公司，一二線的消費沉下來做三四線的消費，其實是不容易的。