作者：二毛
這幾天， 整個互聯網沸騰起來了。
80後創業者張旭豪， 白手起家， 從一個外賣小哥到賺走馬雲600億元， 10年做成百億富翁。
同為80後的胡瑋煒，
這不禁讓人感慨， 同為80後， 有人已經實現財富自由， 而有的人還在拿著死工資， 差距咋那麼大。
然而， 你看到的光鮮背後還有更多人面臨著失敗， 跑路收購倒閉負債……他們甚至因為不堪壓力患上抑鬱症或是有自殺念頭。
茅侃侃：因資金鏈斷裂自殺身亡
2018年1月25日， 曾被稱為天才創業少年的茅侃侃自殺身亡。
他和李想、戴志康、高燃一起登上過《中國企業家》的封面， 並稱IT四少。 23歲便身家6000萬， 12年之後， 因為融資出現問題， 資金鏈斷裂， 35歲的茅侃侃， 最後選擇離開人世。
冒朝華：腦溢血不幸去世
同是2018年的1月， 手游開發者冒朝華， 因突發腦溢血搶救無效不幸去世。
作為遊戲界的元老級人物， 這個消息在圈內引起不小的轟動。 卓越遊戲CEO邢山虎就在微信朋友圈悼念道：“願天堂沒有競爭之勞神， 不需要加班之勞心。 ”
薑勳：公司陷入資金危機， 家裡洗手間中自殺
咖啡陪你的創始人姜勳， 去年在自家洗手間中自殺。
這位CEO曾在短短2年幹出600家店， 甚至快趕超星巴克， 卻因為公司陷入資金危機， 不堪壓力選擇結束自己的生命。
張銳：心肌梗塞猝死
“每天吃不好睡不好， 晚上睡前會擔心資金鏈斷了怎麼辦。 ”去世前張銳曾說。
2016年10月， 春雨醫生創始人兼CEO張銳因突發心肌梗塞去世， 年僅44歲。 因為公司正處於快速發展階段， 張銳常常熬夜加班， 以致最後過勞猝死。
任正非曾說“你不當CEO， 不會理解有些CEO為何要自殺。 ”
這個時代的創業者， 活得太累了。
有個朋友創業一年半， 好不容易有點起色， 結果他的合夥人（他的高中同學， 他多年的哥們）帶著專案跑了， 把公司核心資源活活抽空。
對此， 他表現得很冷靜， 好像沒什麼事。 但他的內心早就崩潰了， 他想要大吼大叫，
但是他不行。
在公司， 他是老闆， 不能隨便暴露情緒。 在家裡， 他老婆剛生了小孩， 他怕老婆擔心， 怕老婆產後抑鬱。
每天晚上回家， 他只能把小破車停在車庫， 然後點一根煙， 一個人在車裡待一會兒。
有一天， 財務說， 老闆， 賬上沒錢了， 這個月的工資都發不出來了。 那天晚上， 他終於沒忍住， 在車裡， 哭了。
他很久沒哭過了， 那一天， 哭得特別放肆， 哭得一把鼻涕一把眼淚。 當他準備用袖子去擦的時候， 他突然停住了動作。
因為身上穿的是他唯一一件像樣的西裝， 他還得穿著它去見投資商， 去挽救公司。 哭完了， 就當做什麼事也沒發生， 笑著回家， 笑著跟老婆打招呼， 笑著逗寶寶玩……
第二天， 還要笑著去公司……
有人說， 創業是發現更大的世界的過程， 也是被更大的世界蹂躪的過程。
坦白說， 很多創業者都長著一張被蹂躪過的臉。
1、創業者“裡外不是人”
在內是“孫子”
①捨不得給自己漲工資， 每個月只有5000塊
提到CEO， 很多人在背後說得最多的一句是“都當老闆了， 還這麼摳”。
員工總抱怨“錢都被老闆賺了”， 然而事實上大部分A輪以前的公司， CEO 都會儘量少拿或者不拿。 融完了A 輪可以給自己漲漲工資了， 可還是只能開一個滿足自己日常開銷的價格。
只有投資人知道自己每個月的工資， 只有5000塊。 回想大佬們艱苦的創業時期， 劉強東堅持每年只拿1塊錢的工資， 而馬雲18年來沒拿過1分錢工資。
公司要花錢的地方太多， 錢都要用在刀刃上， 老闆往往是能省則省。
技術、市場、產品，樣樣都要花錢。這還不夠，你的員工們不光工資要得高，對工作環境也高要求。
辦公環境這麼差，你讓我拿什麼心情寫代碼？
辦公室太壓抑了，我不可能完全釋放我的能力。
我的夢想是去Google，現在的破公司太糟糕了！
……
員工們根本不知道，他們在這“高大上”的XX SOHO 裡喝一天的咖啡，你就得為每個人付兩百塊錢的房租。不管賬上有多少錢這也不夠花啊。
合夥人問你階段這麼早為什麼不找個便宜的地兒？只懂技術的他根本不知道，便宜的地兒根本招不到人。
②員工面前笑嘻嘻
當老闆的一大體驗，就是焦慮。每天都為盈利發愁。
公司快不行了不能讓員工知道，月底沒錢發工資了不能讓員工知道，壓力大到想跳樓不能讓員工知道……
每天早上睜開眼睛，就是各種開支……房租、水電、網路費、物管費、快遞費。只要看到上千塊的支出，你就開始手抖。
眼看公司要彈盡糧絕，你也只能在員工面前笑嘻嘻，給他們規劃你自己都覺得沒譜的將來。
你也不知道公司能撐多久，但還是想著搏一搏。
這種感受，任正非深有體會。華為初創時期，任正非每天工作16個小時以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室，儘管先後歷經愛將背叛、母親逝世、國內市場被港灣“搶食”、國外市場遭遇思科訴訟、核心骨幹流失、得抑鬱症……回到公司，任正非還是像個商業硬漢一樣，帶著員工跑一線。
2008年，京東面臨倒閉的危險，那段時間，劉強東一天見五個投資人，說同樣的話，得到的回答也是一樣：拒絕。劉強東一夜急出了白髮，“對兄弟們那種愧疚、和痛苦一擁而上。”
創業艱辛且不易，有人說得特別好，“老闆就是全公司裡最沒安全感的人，卻要讓全公司的人都有安全感。”
③合夥人分分鐘變仇人
像上文提到的合夥人帶著專案跑，掏空公司核心資源的案例並不少。
當初西少爺和新西少撕逼的時候，孟兵、宋鑫、羅高景三人講了兩個不同的故事。後來馮大輝和丁香園為了股權撕得人盡皆知。
在不少創業公司，你看到的，是各種撕逼大戰，各種不服，各種哥們變仇人。
眼看著花重金和高股權，請來了有BAT 背景的產品出任CTO，他終於帶著自己的團隊來到你的公司，作為老闆，你覺得很高興，你覺得你們的產品馬上就能改變世界了。
然而，三個月以後，CTO 帶著團隊離職創業，完整地copy了你的業務模式，迅速做出了一模一樣的專案並且已經開始招募運營合夥人，還成功融到了比你上一輪更多的錢。
他的新聞報導鋪天蓋地，而你和你的專案，已經打算消極抵抗坐著等死了。
④被員工背叛
其實，老闆比大多數人想像中的，更脆弱。
最可怕的是，有些員工表面好好的，對老闆，對公司各種誇，轉頭你就發現，他們幾個背地開了群，天天說公司和老闆的壞話，並且背著公司，偷偷把客戶資源拉走，出去就搞個競品公司，你只能吐一口老血。
這種情況，會有一種強烈的被背叛的感覺，受傷的程度，不亞於發現另一半劈腿已久。
在外是“狗子”
①客戶面前一條“狗”
身為老闆，公司裡唯一可以不用打卡上班的人，每天的日常不就該是出席各種高大上會議，跟各種大佬見面合影發朋友圈，和甲方爸爸們談笑風生，張口就是上億的生意，完全不知道民間疾苦嗎？
Oh，No！
只有真正當過老闆的人才知道，這身份有多麼苦逼。
一個開廣告公司的朋友就說，她創業之後，“從曾經的傲嬌文藝女青年，變成了一條狗”，為了談成生意，以前不屑於做的事，全做了。送錢，送包包，請客吃飯，見誰跪誰……
以前想著開一家情懷的公司，現在才知道小公司沒資格談情懷，先得掙錢。錢才是命。
②投資人面前苦兮兮
作為一個創業公司的CEO，你可能這輩子受過最大的委屈都在“融資”這件事兒上了。然而融資之前你天天看著科技媒體上的“融資簡報”苦笑，融資之後你還是天天看著“融資簡報”苦笑。
自己的錢快燒完，必須得找點投資讓公司活下去了。
你第一個想起來的是上個月一個會上認識的FA，他雙手給你名片的時候笑得極為真誠，“有融資的需要你儘管找我好了”。你約他在創業大街上的咖啡館見面，他說不如你先回去做個BP。然後就沒有然後了……
你只能自己一家一家投資機構去聯繫，克服了演講恐懼症去參加路演，拼命參加各種創業者社群和沙龍，在各種會上見到人就發名片，參加完會趕回公司接著加班……
那一個月你喝了67 杯“總理咖啡”和32 杯“京東奶茶”，就兩家對你感興趣，其中一家還想跟你簽對賭。
找老父親借了十萬塊錢把大家的工資發了，終於熬到有一個機構拿來了TS。不過他們簽之前還對你說了一段話讓你終生難忘：
“我們很喜歡你的團隊，但這個市場競爭太激烈了。2C的市場我們覺得你機會不大，你們要不要考慮做2B呢？”
“如果你們願意做2B的話，我們願意多投你20W。你說好不好啊？”
朋友圈裡又有人融到錢了，你一邊評論“哈哈哈，厲害了！”一邊在心裡罵娘，“媽的，這個傻逼都騙到錢了。”
創業者承受的壓力太大了，最難最難的，你的狀態，你的情緒，你的抱負，就連你最親近的人，都很難理解。
有個朋友，融資出了問題，合夥人要撤資走人，產品還出了婁子——多米諾骨牌效應似的，他老婆還打電話來，要跟他離婚。原因是，每一次，她和孩子需要他出現的時候，他都不在。
他想解釋，但他能說什麼呢。
2、壓在創業者身上的“三座大山”
為什麼現在的創業者活得這麼累？背後其實與大環境有關，我總結了三個方面。
①行業太動盪，沒有安全感
行業反覆運算越來越快，昨天還是獨角獸的公司，今天就被傳出被低價收購；上一秒還說某個行業是風口期，下一秒就說紅利期已經過了。
比如前兩年很火的共用單車，如今悟空單車、小藍單車相繼倒閉，先行者摩拜近日也宣佈被收購。
過去，公司主營業務幾年換一次，後來變成一年換一次，現在是一個月換一次。過去，只要抓住管道就可以搶佔先機，現在還要哄好用戶。
創業者都在撲風口，公司的名字甚至也跟著熱點改。到最後都玩不動了。
有一家IT公司，團隊特別牛逼，幹了9個多月，投了600多萬，做了一個很屌的前瞻性項目，項目都快成了才知道，一個大公司在類似項目上砸了2個億，之前是封閉開發，現在馬上就要發佈了……
一家影視公司，投了兩部電影，一部演員嫖娼，一部演員吸毒，後來投資商看到他，都繞道走…… 但這能怪他嗎。
那種上個月還是創業神話，下個月就是反面教材的事，也不少。有人會說，那你們當老闆的不要太貪心啊，公司小而美也是可以的。
可是，每個賽道上最後可能只能活一個，只有第一名才配生存。其他都得死。
談論做大做強這種事，真的太奢侈了。更接地氣的話題是：活下來。
②外界輿論與資本壓力
這幾年，創業群體被媒體標籤化。
00後創業、90後財富自由、80後人生贏家，在這種輿論下，創業者常常焦慮不安、恐慌不已。過大的壓力，使得他們心理難以疏導。
此外，一個企業家對穩定或提高一家企業股票市值的重要性可見一斑。也因此，一家公司，尤其是上市公司創始人或老大身體若有了異樣，公關部門採取的措施多是穩定軍心，守口如瓶。
而一旦一個公眾人物的病情被曝光後，很容易迅速成為各大媒體爭先轉載的頭條，也成為公眾關心的話題，比如約伯斯、李開複。當約伯斯患有胰腺癌的消息在2004 年被傳出後，整個" 蘋果世界" 陷入了一種恐慌。
一把手保持健康，不光是對自己，而且是對企業員工、投資人、資本市場的一種交代。
③背負的精神壓力太大
在西安東盛集團董事長郭家學想要自殺的那個下午，查出端倪的員工趕到辦公室。他們說：
“如果你死了，你就把所有為了夢想而追隨你的同事們都害死了。你死了是要大家心死嗎？你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想過嗎？那麼多幫助你的朋友的感受你想過嗎？你死了，幾萬名員工的飯碗怎麼辦……”
這樣話語無疑一字一字地敲打著郭的心，身上有如此多的期望，生命已不只是一個人的。人要好好活著，而好好地活著就是做有意義的事。
實際上，一旦一個人長期背負的期望、壓力過多時，這就很容易導致抑鬱症。法制週報曾提到一份公開資料，自20世紀80年代以來，中國已有1200多名企業家因為自己擺脫不了的心理障礙走向了自殺身亡的道路。
柳傳志在剛開始辦企業的時候，多次有過太大的驚嚇，他說“差點兒嚇出神經病來”，真格基金的徐小平自曝患過兩次抑鬱症，毛大慶在萬科轉型最艱難時期正值患上抑鬱症。
創業早期，創業者承受的很多，只要做錯一個決定，就有可能萬劫不復。
羅振宇說過，我們創業者是在真空中，沒有人告訴什麼是對的，什麼是錯的，該往哪裡去。所有過去習得的道理，在創業生涯中完全沒用，你必須孤獨地做一個決定，然後以自己的生命和全副身家去承擔結果。
這是創業最酷的地方，也是最殘酷的地方。但你要堅信，“那些殺不死我們的，終將讓我們更強大！”
格上財富：在基金業協會登記的私募基金管理人，十年深度研究，甄選陽光私募、PE/VC、海外基金等高端理財產品，為您的資產增值保駕護航！
技術、市場、產品，樣樣都要花錢。這還不夠，你的員工們不光工資要得高，對工作環境也高要求。
辦公環境這麼差，你讓我拿什麼心情寫代碼？
辦公室太壓抑了，我不可能完全釋放我的能力。
我的夢想是去Google，現在的破公司太糟糕了！
……
員工們根本不知道，他們在這“高大上”的XX SOHO 裡喝一天的咖啡，你就得為每個人付兩百塊錢的房租。不管賬上有多少錢這也不夠花啊。
合夥人問你階段這麼早為什麼不找個便宜的地兒？只懂技術的他根本不知道，便宜的地兒根本招不到人。
②員工面前笑嘻嘻
當老闆的一大體驗，就是焦慮。每天都為盈利發愁。
公司快不行了不能讓員工知道，月底沒錢發工資了不能讓員工知道，壓力大到想跳樓不能讓員工知道……
每天早上睜開眼睛，就是各種開支……房租、水電、網路費、物管費、快遞費。只要看到上千塊的支出，你就開始手抖。
眼看公司要彈盡糧絕，你也只能在員工面前笑嘻嘻，給他們規劃你自己都覺得沒譜的將來。
你也不知道公司能撐多久，但還是想著搏一搏。
這種感受，任正非深有體會。華為初創時期，任正非每天工作16個小時以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室，儘管先後歷經愛將背叛、母親逝世、國內市場被港灣“搶食”、國外市場遭遇思科訴訟、核心骨幹流失、得抑鬱症……回到公司，任正非還是像個商業硬漢一樣，帶著員工跑一線。
2008年，京東面臨倒閉的危險，那段時間，劉強東一天見五個投資人，說同樣的話，得到的回答也是一樣：拒絕。劉強東一夜急出了白髮，“對兄弟們那種愧疚、和痛苦一擁而上。”
創業艱辛且不易，有人說得特別好，“老闆就是全公司裡最沒安全感的人，卻要讓全公司的人都有安全感。”
③合夥人分分鐘變仇人
像上文提到的合夥人帶著專案跑，掏空公司核心資源的案例並不少。
當初西少爺和新西少撕逼的時候，孟兵、宋鑫、羅高景三人講了兩個不同的故事。後來馮大輝和丁香園為了股權撕得人盡皆知。
在不少創業公司，你看到的，是各種撕逼大戰，各種不服，各種哥們變仇人。
眼看著花重金和高股權，請來了有BAT 背景的產品出任CTO，他終於帶著自己的團隊來到你的公司，作為老闆，你覺得很高興，你覺得你們的產品馬上就能改變世界了。
然而，三個月以後，CTO 帶著團隊離職創業，完整地copy了你的業務模式，迅速做出了一模一樣的專案並且已經開始招募運營合夥人，還成功融到了比你上一輪更多的錢。
他的新聞報導鋪天蓋地，而你和你的專案，已經打算消極抵抗坐著等死了。
④被員工背叛
其實，老闆比大多數人想像中的，更脆弱。
最可怕的是，有些員工表面好好的，對老闆，對公司各種誇，轉頭你就發現，他們幾個背地開了群，天天說公司和老闆的壞話，並且背著公司，偷偷把客戶資源拉走，出去就搞個競品公司，你只能吐一口老血。
這種情況，會有一種強烈的被背叛的感覺，受傷的程度，不亞於發現另一半劈腿已久。
在外是“狗子”
①客戶面前一條“狗”
身為老闆，公司裡唯一可以不用打卡上班的人，每天的日常不就該是出席各種高大上會議，跟各種大佬見面合影發朋友圈，和甲方爸爸們談笑風生，張口就是上億的生意，完全不知道民間疾苦嗎？
Oh，No！
只有真正當過老闆的人才知道，這身份有多麼苦逼。
一個開廣告公司的朋友就說，她創業之後，“從曾經的傲嬌文藝女青年，變成了一條狗”，為了談成生意，以前不屑於做的事，全做了。送錢，送包包，請客吃飯，見誰跪誰……
以前想著開一家情懷的公司，現在才知道小公司沒資格談情懷，先得掙錢。錢才是命。
②投資人面前苦兮兮
作為一個創業公司的CEO，你可能這輩子受過最大的委屈都在“融資”這件事兒上了。然而融資之前你天天看著科技媒體上的“融資簡報”苦笑，融資之後你還是天天看著“融資簡報”苦笑。
自己的錢快燒完，必須得找點投資讓公司活下去了。
你第一個想起來的是上個月一個會上認識的FA，他雙手給你名片的時候笑得極為真誠，“有融資的需要你儘管找我好了”。你約他在創業大街上的咖啡館見面，他說不如你先回去做個BP。然後就沒有然後了……
你只能自己一家一家投資機構去聯繫，克服了演講恐懼症去參加路演，拼命參加各種創業者社群和沙龍，在各種會上見到人就發名片，參加完會趕回公司接著加班……
那一個月你喝了67 杯“總理咖啡”和32 杯“京東奶茶”，就兩家對你感興趣，其中一家還想跟你簽對賭。
找老父親借了十萬塊錢把大家的工資發了，終於熬到有一個機構拿來了TS。不過他們簽之前還對你說了一段話讓你終生難忘：
“我們很喜歡你的團隊，但這個市場競爭太激烈了。2C的市場我們覺得你機會不大，你們要不要考慮做2B呢？”
“如果你們願意做2B的話，我們願意多投你20W。你說好不好啊？”
朋友圈裡又有人融到錢了，你一邊評論“哈哈哈，厲害了！”一邊在心裡罵娘，“媽的，這個傻逼都騙到錢了。”
創業者承受的壓力太大了，最難最難的，你的狀態，你的情緒，你的抱負，就連你最親近的人，都很難理解。
有個朋友，融資出了問題，合夥人要撤資走人，產品還出了婁子——多米諾骨牌效應似的，他老婆還打電話來，要跟他離婚。原因是，每一次，她和孩子需要他出現的時候，他都不在。
他想解釋，但他能說什麼呢。
2、壓在創業者身上的“三座大山”
為什麼現在的創業者活得這麼累？背後其實與大環境有關，我總結了三個方面。
①行業太動盪，沒有安全感
行業反覆運算越來越快，昨天還是獨角獸的公司，今天就被傳出被低價收購；上一秒還說某個行業是風口期，下一秒就說紅利期已經過了。
比如前兩年很火的共用單車，如今悟空單車、小藍單車相繼倒閉，先行者摩拜近日也宣佈被收購。
過去，公司主營業務幾年換一次，後來變成一年換一次，現在是一個月換一次。過去，只要抓住管道就可以搶佔先機，現在還要哄好用戶。
創業者都在撲風口，公司的名字甚至也跟著熱點改。到最後都玩不動了。
有一家IT公司，團隊特別牛逼，幹了9個多月，投了600多萬，做了一個很屌的前瞻性項目，項目都快成了才知道，一個大公司在類似項目上砸了2個億，之前是封閉開發，現在馬上就要發佈了……
一家影視公司，投了兩部電影，一部演員嫖娼，一部演員吸毒，後來投資商看到他，都繞道走…… 但這能怪他嗎。
那種上個月還是創業神話，下個月就是反面教材的事，也不少。有人會說，那你們當老闆的不要太貪心啊，公司小而美也是可以的。
可是，每個賽道上最後可能只能活一個，只有第一名才配生存。其他都得死。
談論做大做強這種事，真的太奢侈了。更接地氣的話題是：活下來。
②外界輿論與資本壓力
這幾年，創業群體被媒體標籤化。
00後創業、90後財富自由、80後人生贏家，在這種輿論下，創業者常常焦慮不安、恐慌不已。過大的壓力，使得他們心理難以疏導。
此外，一個企業家對穩定或提高一家企業股票市值的重要性可見一斑。也因此，一家公司，尤其是上市公司創始人或老大身體若有了異樣，公關部門採取的措施多是穩定軍心，守口如瓶。
而一旦一個公眾人物的病情被曝光後，很容易迅速成為各大媒體爭先轉載的頭條，也成為公眾關心的話題，比如約伯斯、李開複。當約伯斯患有胰腺癌的消息在2004 年被傳出後，整個" 蘋果世界" 陷入了一種恐慌。
一把手保持健康，不光是對自己，而且是對企業員工、投資人、資本市場的一種交代。
③背負的精神壓力太大
在西安東盛集團董事長郭家學想要自殺的那個下午，查出端倪的員工趕到辦公室。他們說：
“如果你死了，你就把所有為了夢想而追隨你的同事們都害死了。你死了是要大家心死嗎？你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想過嗎？那麼多幫助你的朋友的感受你想過嗎？你死了，幾萬名員工的飯碗怎麼辦……”
這樣話語無疑一字一字地敲打著郭的心，身上有如此多的期望，生命已不只是一個人的。人要好好活著，而好好地活著就是做有意義的事。
實際上，一旦一個人長期背負的期望、壓力過多時，這就很容易導致抑鬱症。法制週報曾提到一份公開資料，自20世紀80年代以來，中國已有1200多名企業家因為自己擺脫不了的心理障礙走向了自殺身亡的道路。
柳傳志在剛開始辦企業的時候，多次有過太大的驚嚇，他說“差點兒嚇出神經病來”，真格基金的徐小平自曝患過兩次抑鬱症，毛大慶在萬科轉型最艱難時期正值患上抑鬱症。
創業早期，創業者承受的很多，只要做錯一個決定，就有可能萬劫不復。
羅振宇說過，我們創業者是在真空中，沒有人告訴什麼是對的，什麼是錯的，該往哪裡去。所有過去習得的道理，在創業生涯中完全沒用，你必須孤獨地做一個決定，然後以自己的生命和全副身家去承擔結果。
這是創業最酷的地方，也是最殘酷的地方。但你要堅信，“那些殺不死我們的，終將讓我們更強大！”
格上財富：在基金業協會登記的私募基金管理人，十年深度研究，甄選陽光私募、PE/VC、海外基金等高端理財產品，為您的資產增值保駕護航！