從漢斯和比爾的故事總結出了什麼經驗呢？
漢斯做事莽撞， 無計劃性， 不會檢查。
而比爾相反！比爾做事有計劃， 不急功近利， 會檢查反思，
這不就是管理學中常用的PDCA管理方法嗎？
小明
車間設備管理經常會遇到哪些問題呢？
小星
有想法 沒計畫；有計劃 沒執行；有執行 沒結果；有結果 沒標準化。
小明
可是工廠人員經常有問題有想法， 卻因為流程繁瑣、資訊流通不暢通導致推動困難怎麼辦？
小星
是的！因此， 工廠需要一個好的工具來讓目標想法得到更好的落實。 星鉑PDCA車間改善系統説明推動解決， 真正的輕工具大作用！
星鉑車間管理助手抵達中…
晨會報表（P階段）：讓問題想法， 有計劃！
問題上報， 員工想法得到記錄， 回饋至晨會， 以進行改善策略的制定。
讓員工感覺被重視， 提高工作積極性。
改善追蹤（D階段）：讓目標計畫， 有執行！
系統管控， 規避追蹤不到位導致改善點未被執行， 問題失控， 小問題引發大問題情況， 推動異常處理。
QC確認（C階段）：讓執行動作， 有結果！
QC確認， 檢查計畫目標落實情況，
制度調整（A階段）：讓良好的結果， 有標準！
有了良好的改善結果， 將成功的措施納入標準， 形成制度性的改善方法加以執行；沒有解決的問題則展開新的PDCA舉措， 調整車間工作， 改善車間管理。