為什麼一個月時間， 你的這些屬下還停留在既不懂精細化， 又不願精細化的狀態呢？這是因為， 你的團隊並沒有施行PDCA迴圈管理模式。
PDCA
PDCA迴圈是一個持續改進模型， 又稱戴明迴圈。 最早是由美國品質管制大師:威廉·愛德華茲·戴明提出的。
P
Plan--計畫。
首先要分析現狀， 找出問題；
然後要分析各種因素， 找出原因；
之後， 根據主要因素制定符合誰， 什麼時間， 做什麼的計畫。
D
Do--執行。
執行就是具體運作，
C
Check--檢查。
就是要檢查第二步執行計畫的結果， 分清哪些是對的， 哪些是錯的， 明確效果， 找出問題。
A
Act--行動（或處理）。
對第三部分檢查的結果進行處理， 成功的經驗加以肯定， 並予以標準化， 便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結， 以免重現。 對於沒有解決的問題， 應進入下一個PDCA迴圈中去解決， 通過不斷迴圈， 不斷改進。
你掌握了PDCA品質環後的故事~
百秒小劇場2——《我終於用上了PDCA》
1
分析問題， 得出原因
再次召開會議， 先讓下屬彙報了可能遇到主要問題， 後帶領大家分析了問題並總結出兩點原因：
a. 管理層普遍不瞭解精細化管理如何推行；
b.在推行過程中， 可能管的越嚴， 員工抵觸心理越大。
2
制定計劃
與管理層一起制定了行動計畫。
a.首先是針對兩個問題採取的措施：
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3
執行、檢查、迴圈
在計畫執行之後的兩周中， 不斷跟蹤檢查該專案的推進情況， 並在的第二周的週五， 再次召開管理層會議， 根據執行過程中的經驗進行總結， 對執行中的問題與大家共同探討改善計畫， 進入下一個PDCA迴圈。
最後我們來小結一下:
PDCA迴圈是一個持續改善模型， 它主要由四個部分組成。
第一， 根據遇到的問題， 制定包含“誰， 什麼時間， 做什麼”的計畫；
第二， 根據計畫執行；
第三， 不斷跟蹤檢查；
第四， 總結並採取行動， 進入下一個PDCA迴圈。
PS:小劇場的兩個片斷， 講的其實就是PDCA在工作中的應用噢！