最近， 亞馬遜迎來了一位特殊的網購者。
事發英國， 一隻俏皮的鸚鵡通過模仿主人的聲音， 在亞馬遜網站上成功買下了一個價值10英鎊（約89元人民幣）的禮物盒。 而這個“幫兇”， 竟然就是亞馬遜的智慧音箱echo。
家裡的機器拍到， 鸚鵡巴迪學主人叫了聲“亞曆克薩”， 這時， 鸚鵡籠外不遠處的音箱聽到喚醒語後隨即亮起了藍燈， 接著巴迪一通胡言亂語。
當時主人並沒有把這事太放在心上， 直到她收到了一份訂單提醒。
萬物互聯時代， 就連動物都能通過音箱購物了， 不得不感歎這個世界變化太快。
2003年， 馬雲的淘寶橫空出世， 3年內， 它便成為亞洲最大的網購平臺， 讓中國人形成“網購是一種基本生活方式”的認知；2011年手淘誕生於塞班系統， 15年初開始， 移動端購物占比狂甩PC端電商。
如今， 語音淘寶購物全面爆發的時代， 離我們還會遠嗎？
電商新流量， 音箱也能下單了電商來到下半場， 單純只做好網站、客服、倉儲這些老套路已然不夠。 智慧商業時代， 電商的下一個入口必然離不開“人工智慧”這四個字。
對智慧音箱的研究， 亞馬遜雖然走在了電商小夥伴前頭， 但要是讓那只英國鸚鵡來忽悠馬雲家的天貓精靈， 恐怕還不是件容易的事。
之前愛范兒 AppSo有一段調戲天貓精靈的視頻。
兩位眼鏡女想問問有什麼當季的水果， 按照常理來說， 直接羅列有哪些水果就可以了， 可事情沒這麼簡單。
在接收到問題後， 天貓精靈不但化身賣瓜的黃婆， 推銷了一把自家生鮮平臺上的越南白心火龍果，
再注意它的用詞“小編推薦”， 如果這裡替換成了“某商家推薦”， 電商刷存在感是不是也有了新管道？
回到剛才那個話題， 為什麼說忽悠天貓精靈沒那麼簡單。
首先， 通過上面的分析可以看出， 天貓精靈的“企圖心”還是挺強的；其次， 除了有一把像極音箱用戶的聲音， 下單後還得報上聲紋密碼， 才能順利完成“剁手”行為。
從這兩點來看， 天貓精靈著實不負馬雲給它的“購物音箱”的定位。
當然， 除了電商巨頭阿裡， 背靠商城的京東也有自己的智慧音箱叮咚， 同樣載入了語音購物功能。
可還別說， 叮咚還是國內第一款面世的智慧音箱， 銷量也是目前最大的。
既然討論了阿裡、京東， 自然少不了騰訊的消息。
京東的好哥們騰訊則是從2016年開始便入了局， 但卻遲遲不見音箱產出。 近兩年更是看遍了國內智慧音箱的雲卷雲舒， 以及同行爭霸， 可以說是相當的佛系。
據虎嗅網消息， 估計這個月， “難產”的騰訊終於有武器開戰了。
阿裡、京東燒錢死磕音箱如果只是音箱，那一切也就沒有了意義。
“賣貨新入口”“ 新流量入口”，讓智能音箱不管在國外還是國內，都是互聯網電商的新寵。
正是因為最先玩起了智慧音箱賣貨，亞馬遜在美國占盡了市場份額，這讓毫無電商基因的穀歌看得眼紅。
仗著“我有技術你有貨”， 谷歌最近聯合了Target、沃爾瑪等多家傳統零售商，用“語音+購物”的模式發動了一場“合縱連橫”。
這場計畫還讓先加入的Target嘗到了甜頭，訂單量增加了20%。
比穀歌幸運的是，阿裡和京東不但掌握了語音技術，還盤踞著國內電商業的兩座大山，傳統零售商的資源也不缺。
線上，兩家都有自營平臺，身後還養著一群電商賣家；線下，剛完成新零售站隊的傳統零售商正對流量的盤活滿臉期待，京東雖然不用直接對它們負責，但作為騰訊系最重要的電商排頭兵，活成了騰訊最期待的樣子。
加上最近阿裡喜得餓了麼，騰訊坐擁美團，服務本地生活各自有了送達管道。
萬事俱備，一切生態變現，只差一部音箱。爭奪入口，成了一場打爆款的比拼。
去年雙十一，阿裡和京東都砸下了上億元補貼死磕，連水電費都掙不夠，只為讓自家的智能音箱有個好銷量。
就這麼來看，國內最能賣貨的兩個大佬都在燒錢補貼市場，智慧音箱不火起來，才怪。
“看不見的貨架”顛覆賣貨模式傳統的網購模式，商家開車燒錢，費盡心思送貨上首頁、卡排名，為的是讓更多的使用者在琳琅滿目的頁面中能夠看到自家產品，進而增加點擊率和銷量。
來到語音購物，它解放的不單是用戶的雙手。
一個“看不見的貨架”意味著什麼呢？凡是商家在“看得到”維度上做的努力，到這裡就完全失效了。
也就是說，用戶通過音箱買貨的過程中，商家能介入的成分少了。
可以轉換下思維，當你是個語音購物者，下單時會怎麼說？
情況一：“我要買什麼牌子的什麼產品”
情況二： “我要買什麼產品”
情況一中，某一品類的大品牌或者用戶熟悉的品牌佔據優勢；
情況二，那麼多品牌，智慧音箱get不到你是要哪個品牌的產品，接下來它會問你有沒有具體的品牌，有的話回到情況一，沒有的話，自然就出現上文調戲天貓精靈的情形，要麼推薦自家平臺的產品，要麼根據演算法推薦你曾經買過的同一產品的品牌。
這說明什麼呢？商家只有做品牌、求品質，佔據用戶心智，才能讓他們每次下單前第一個就能想起你，主動說出你家的某個產品。
而這種品牌效應，在智慧音箱的使用場景上更立竿見影。語音購物一般更適用於家庭場景，會客聊天時，口碑相傳之間觸動下單的幾率比傳統網購更加方便快捷。
用戶方面，95後、00後對新奇事物追求的腳步快得離奇，在此不必細說。近期，鬧得沸沸騰騰的拼多多和今日頭條，在無形中還壓中了語音購物的另一個重點人群——老年人。
以前，老年人接觸淘寶的機會並不多，而現在，許多老年人的網購需求仍得通過子女的帳號或者操作來實現，淘寶今年春節還因此推出了“親情帳戶”。
與語音下單一比，淘寶這個行為純屬隔靴搔癢。
相比那些高大上的機器人，智慧音箱應該是人工智慧離我們最近的方式。
華爾街日報曾經報導說，再過5年，使用者買啥都得語音助手說了算。
這個資料得出應該是基於國外用戶的使用習慣。因為他們的客廳習慣有音箱的存在，所以我們能想像智慧音箱的替換率將會很快。
對比國外的情況，國內智慧音箱的落地想必要付出更多的教育成本。所以有人可能會說，這東西離我們太遠了。
可是當年中國人數千年沿街吆喝的賣貨模式，不也被馬雲的淘寶用3年時間就顛覆了，用戶還樂此不彼。
所以，在語音購物向我們展開懷抱的那一刻，我們已經沒有理由選擇拒絕，尤其是在阿裡和京東同時瘋狂佈局的前提下。
本文來自 派代網，作者小豬配騎，內容僅代表作者獨立觀點，不代表派代網立場。
阿裡、京東燒錢死磕音箱如果只是音箱，那一切也就沒有了意義。
“賣貨新入口”“ 新流量入口”，讓智能音箱不管在國外還是國內，都是互聯網電商的新寵。
正是因為最先玩起了智慧音箱賣貨，亞馬遜在美國占盡了市場份額，這讓毫無電商基因的穀歌看得眼紅。
仗著“我有技術你有貨”， 谷歌最近聯合了Target、沃爾瑪等多家傳統零售商，用“語音+購物”的模式發動了一場“合縱連橫”。
這場計畫還讓先加入的Target嘗到了甜頭，訂單量增加了20%。
比穀歌幸運的是，阿裡和京東不但掌握了語音技術，還盤踞著國內電商業的兩座大山，傳統零售商的資源也不缺。
線上，兩家都有自營平臺，身後還養著一群電商賣家；線下，剛完成新零售站隊的傳統零售商正對流量的盤活滿臉期待，京東雖然不用直接對它們負責，但作為騰訊系最重要的電商排頭兵，活成了騰訊最期待的樣子。
加上最近阿裡喜得餓了麼，騰訊坐擁美團，服務本地生活各自有了送達管道。
萬事俱備，一切生態變現，只差一部音箱。爭奪入口，成了一場打爆款的比拼。
去年雙十一，阿裡和京東都砸下了上億元補貼死磕，連水電費都掙不夠，只為讓自家的智能音箱有個好銷量。
就這麼來看，國內最能賣貨的兩個大佬都在燒錢補貼市場，智慧音箱不火起來，才怪。
“看不見的貨架”顛覆賣貨模式傳統的網購模式，商家開車燒錢，費盡心思送貨上首頁、卡排名，為的是讓更多的使用者在琳琅滿目的頁面中能夠看到自家產品，進而增加點擊率和銷量。
來到語音購物，它解放的不單是用戶的雙手。
一個“看不見的貨架”意味著什麼呢？凡是商家在“看得到”維度上做的努力，到這裡就完全失效了。
也就是說，用戶通過音箱買貨的過程中，商家能介入的成分少了。
可以轉換下思維，當你是個語音購物者，下單時會怎麼說？
情況一：“我要買什麼牌子的什麼產品”
情況二： “我要買什麼產品”
情況一中，某一品類的大品牌或者用戶熟悉的品牌佔據優勢；
情況二，那麼多品牌，智慧音箱get不到你是要哪個品牌的產品，接下來它會問你有沒有具體的品牌，有的話回到情況一，沒有的話，自然就出現上文調戲天貓精靈的情形，要麼推薦自家平臺的產品，要麼根據演算法推薦你曾經買過的同一產品的品牌。
這說明什麼呢？商家只有做品牌、求品質，佔據用戶心智，才能讓他們每次下單前第一個就能想起你，主動說出你家的某個產品。
而這種品牌效應，在智慧音箱的使用場景上更立竿見影。語音購物一般更適用於家庭場景，會客聊天時，口碑相傳之間觸動下單的幾率比傳統網購更加方便快捷。
用戶方面，95後、00後對新奇事物追求的腳步快得離奇，在此不必細說。近期，鬧得沸沸騰騰的拼多多和今日頭條，在無形中還壓中了語音購物的另一個重點人群——老年人。
以前，老年人接觸淘寶的機會並不多，而現在，許多老年人的網購需求仍得通過子女的帳號或者操作來實現，淘寶今年春節還因此推出了“親情帳戶”。
與語音下單一比，淘寶這個行為純屬隔靴搔癢。
相比那些高大上的機器人，智慧音箱應該是人工智慧離我們最近的方式。
華爾街日報曾經報導說，再過5年，使用者買啥都得語音助手說了算。
這個資料得出應該是基於國外用戶的使用習慣。因為他們的客廳習慣有音箱的存在，所以我們能想像智慧音箱的替換率將會很快。
對比國外的情況，國內智慧音箱的落地想必要付出更多的教育成本。所以有人可能會說，這東西離我們太遠了。
可是當年中國人數千年沿街吆喝的賣貨模式，不也被馬雲的淘寶用3年時間就顛覆了，用戶還樂此不彼。
所以，在語音購物向我們展開懷抱的那一刻，我們已經沒有理由選擇拒絕，尤其是在阿裡和京東同時瘋狂佈局的前提下。
本文來自 派代網，作者小豬配騎，內容僅代表作者獨立觀點，不代表派代網立場。