企業的衰退是如何開始？【十年100倍】21

25年投資過程中， 經歷過數百家企業的興衰， 成功的投資， 首先要研究透企業興衰原因， 而不能只是“事後諸葛亮”的評論和總結。

在生命週期的後期階段， 公司中剩下的只有形式了。 樹已經死了， 但樹幹還在那兒。

​人們完成舞蹈求雨的儀式， 仿佛它會帶來雨似的。 人們在不斷地制定預算， 儘管他們知道那些指標根本就無法實現。 他們的行為好像是說， 只要對形式頂禮膜拜， 就能實現功能。

​但是， 當形式不起作用時， 他們會停止舞蹈求雨嗎？不會， 他們甚至會跳得愈加瘋狂。 看來， 他們認為之所以沒有下雨， 是因為形式還不夠——也就是他們還跳得不夠好。
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宮僚主義也是如此。 控制不起作用， 按照官僚主義的說法， 控制效果不夠好就是因為總是存在沒有加以控制的偏差。

那麼管理者會做什麼呢？他們會增強控制。 如果說這時候還有功能殘留下來的話， 它也被隱藏了起來——不管以什麼形式。 就是因為對形式沒有加以控制， 所以對形式的強調在不斷地增長。

大家看看自己企業有沒有這種跡象？