區公用事業局“三結合”助推工作效率大提升

為激發全域幹部職工的凝聚力和執行力， 進一步轉變工作作風， 提升工作效率， 今年以來， 睢陽區公用事業局著力“三結合”， 創新工作方法， 狠抓工作落實， 取得良好成效。

黨建工作與業務知識相結合。 為加強党的組織建設， 提升基層黨組織的組織力， 睢陽區公用事業局專門成立黨建辦公室， 基層下設六個黨支部， 進一步完善各黨支部的機構設置、規章制度、人員配備及各類版面上牆， 利用業餘時間， 由黨建辦公室每週組織全域黨員幹部學習十九大精神和業務專業知識， 嚴格落實“三會一課”。 同時，

印發《睢陽區公用事業局黨建知識及業務知識讀本》500餘冊， 涉及黨的知識、區委目標任務、市政、園林等200項內容， 確保每人一本， 熟練掌握， 推動公用事業建設工作再上新臺階。

聘請專家授課與“二五”學習相結合。 為打造一流工作團隊， 全面展現公用事業新形象， 該局不定期聘請黨校教授和專家進單位授課， 進一步拓寬幹部職工的學習視野， 增強專業理論知識。 同時， 堅持每週二、週五的“二五”學習制度， 形成長效機制。 目前， 已聘請教授、專家授課6次， 通用群組織各類學習20餘次， 為深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育活動夯實了基礎， 真正做到了工作學習兩不誤、兩推進。

獎懲機制與分管工作相結合。 為進一步加強工作紀律， 提升工作效率，

轉變工作作風， 真正把執行力落實到位， 該局將2018年工作目標任務製成版面上牆公佈， 明確專案完成時限、責任人以及進展情況。 針對全域班子成員， 制定“日彙報、周小結、月總結”工作機制， 局督查室24小時跟蹤問效， 每天一通報。 同時， 在全域幹部職工中開展“每月之星”“季度之星”“年度標兵”評選， 並與“曝光台”同步公示， 形成鮮明對比， 真正做到“能者上、庸者下”。 截至目前， 已公示“每月之星”6名、曝光影響公用事業發展人員8名， 樹立了正確的用人導向， 激發了廣大幹部職工幹事創業的激情和活力。