如果一個領導對下屬說“你辦事， 我放心！”可以說就是一名領導對下屬的最高讚揚！理由如下， 第一， 說出這句話， 說明領導對你的人品放心，
一、永遠知道自己是誰， 自己是幹什麼的人， 容易得到領導的青睞！
每個人在工作中都是有職責的， 下屬必須清楚的知道自己的職責和許可權， 很好的拿捏住其中的尺度， 不能事無巨細都要向領導彙報， 理由如下， 第一， 領導會覺得你是一個沒有主見， 沒有能力的人， 芝麻大點事不知道怎麼去做， 廢物！第二， 領導會覺得你是一個沒有擔當的人， 屁大一點事反復彙報， 懦夫！第三， 領導會覺得你是一個偷懶的人， 你對問題沒有思考， 沒有行動， 是在推任務！但更不能啥事都不給領導彙報！這樣死的更快！理由如下：第一， 領導不知道你在幹什麼， 會覺得你是不是在偷懶啊， 即使你每天累的不行， 領導不知道，
二、能夠忠實執行上司命令的人， 最容易得到領導的青睞！
領導最喜歡的下屬， 就是你無論說什麼他都說行行行的人。 領導下達命令， 都希望下屬無論如何也要全力以赴， 忠實執行。 能幹成不能幹成是一回事， 幹不幹則是另外一件事。 雖然說每位元領導表面上都會讓下屬發表意見。 但是領導在做一項決策的時候， 其實內心已經有了主心骨。 他希望看到的是下屬對他的支持， 對他的執行。 而不是說一件事還沒去做， 就叨逼叨叨逼叨， 先和領導抬半天杠。 下屬如果對上司的命令有意見， 可以明說。 但建議說的時機是， 你的這項工作已經開展了， 而不是說你什麼都沒開展呢， 先提反對意見。
三，勇於承擔責任的人，更容易受到領導的青睞。
領導作為發佈命令的一方。就喜歡那種，只為成功找方法，不為失敗找理由的人。就喜歡那種無論前方是刀山火海，還是地獄天堂，都敢闖一闖的人。勇於承擔責任，這不是一件關乎能力的事，而是一件關乎態度的事。領導有時候就喜歡看一個人的態度。相比而言，一個人做事的結果倒在其次。因為很多領導都固執的認為態度決定一切。沒有能力可以學。沒有本事可以給你配人，配錢讓別人幫你。但是如果你沒有一個好的負責任的態度的話，一切都是妄談。
四，上司不在時能擔負起留守責任的人，更容易受到領導的青睞。
在任何一個集體裡邊，領導都喜歡有一個我在的時候，下級是我的得力助手。我不在的時候。下級就是我的代言人的人。因為當領導的都很忙。每天不是要參加洽談會，就是要去談業務。真可謂是分身乏術。如果有一個人能夠在他不在的時候，幫他解決很多問題。上司在內心肯定會對這個人十分感激。能夠擔當留守責任的人，就是傳說中領導的左膀右臂，也就是說，他就是領導面前的大紅人。一個人如果能夠站在領導的角度思考問題，解決問題，時間長了，肯定有領導的風格，也會有領導的能力。而這樣，領導也會把這個下屬當作學生一樣去培養。在古代，師徒之間，情同父子。所以當這個人當學生當的時間長了成為領導的接班人，真的只是時間問題。
五、能夠隨時回答上上司提問的問題的人最受領導青睞。
領導們有時候很固執的認為，細節之處決定成敗，細節才最能考察一個人的實際上的工作成效和態度。比如說檢查衛生，領導不會從大面上進行去看。很多領導都喜歡在辦公室的門的上面去摸一摸。椅子下面去摸一摸。等於說這些邊角及拉的地方領導如果摸出灰塵，就會覺得你不認真，你做事做的不好。同理，領導如果問到你的工作上的專業資料，你隨時都能準確回答出來，那勢必會讓領導覺得你平常工作做得很扎實。因為領導並不是天天問你要資料的，我好不容易問你要一次資料，其實就是對你工作的一次檢驗。你能夠回答出來，就是平常工作做的好。你回答不出來，就說明你平常工作做的不好。沒有什麼理由。很多領導就是這麼固執，就是這麼自以為是，就是覺得自己永遠是以小見大，管中窺豹，見一葉而知秋。所以如果想得到領導的青睞，首先把自己專業內的工作的基本資料爛熟於胸，這是基本素養，你工作幹的再好，結果讓領導給問住了，你自己也會覺得這事搞砸了！
幹工作其實有時候真的很簡單，以上五點也不難做到。難的是堅持做到。如果你真的能夠做到的話。不用溜鬚拍馬，也不用很努力的去工作。正出正入，按資排輩。也會輪到你晉升的！
三，勇於承擔責任的人，更容易受到領導的青睞。
領導作為發佈命令的一方。就喜歡那種，只為成功找方法，不為失敗找理由的人。就喜歡那種無論前方是刀山火海，還是地獄天堂，都敢闖一闖的人。勇於承擔責任，這不是一件關乎能力的事，而是一件關乎態度的事。領導有時候就喜歡看一個人的態度。相比而言，一個人做事的結果倒在其次。因為很多領導都固執的認為態度決定一切。沒有能力可以學。沒有本事可以給你配人，配錢讓別人幫你。但是如果你沒有一個好的負責任的態度的話，一切都是妄談。
四，上司不在時能擔負起留守責任的人，更容易受到領導的青睞。
在任何一個集體裡邊，領導都喜歡有一個我在的時候，下級是我的得力助手。我不在的時候。下級就是我的代言人的人。因為當領導的都很忙。每天不是要參加洽談會，就是要去談業務。真可謂是分身乏術。如果有一個人能夠在他不在的時候，幫他解決很多問題。上司在內心肯定會對這個人十分感激。能夠擔當留守責任的人，就是傳說中領導的左膀右臂，也就是說，他就是領導面前的大紅人。一個人如果能夠站在領導的角度思考問題，解決問題，時間長了，肯定有領導的風格，也會有領導的能力。而這樣，領導也會把這個下屬當作學生一樣去培養。在古代，師徒之間，情同父子。所以當這個人當學生當的時間長了成為領導的接班人，真的只是時間問題。
五、能夠隨時回答上上司提問的問題的人最受領導青睞。
領導們有時候很固執的認為，細節之處決定成敗，細節才最能考察一個人的實際上的工作成效和態度。比如說檢查衛生，領導不會從大面上進行去看。很多領導都喜歡在辦公室的門的上面去摸一摸。椅子下面去摸一摸。等於說這些邊角及拉的地方領導如果摸出灰塵，就會覺得你不認真，你做事做的不好。同理，領導如果問到你的工作上的專業資料，你隨時都能準確回答出來，那勢必會讓領導覺得你平常工作做得很扎實。因為領導並不是天天問你要資料的，我好不容易問你要一次資料，其實就是對你工作的一次檢驗。你能夠回答出來，就是平常工作做的好。你回答不出來，就說明你平常工作做的不好。沒有什麼理由。很多領導就是這麼固執，就是這麼自以為是，就是覺得自己永遠是以小見大，管中窺豹，見一葉而知秋。所以如果想得到領導的青睞，首先把自己專業內的工作的基本資料爛熟於胸，這是基本素養，你工作幹的再好，結果讓領導給問住了，你自己也會覺得這事搞砸了！
幹工作其實有時候真的很簡單，以上五點也不難做到。難的是堅持做到。如果你真的能夠做到的話。不用溜鬚拍馬，也不用很努力的去工作。正出正入，按資排輩。也會輪到你晉升的！