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近期, 面對生豬市場銷售價格逼近10元/公斤,
在資源、環境和當下市場銷售價格低迷的擠對下, 廣大生豬養殖業者要想越過“火焰山”並行穩致遠, 除了需要積極面對、沉著應對外, 還要降低消耗, 杜絕浪費, 精打細算控制養殖成本, 在“逆境”中把損失降到最低, 才可能有機會獲得收益。
管理人員需要減員。 從實際情況來看, 近一半以上的規模化養豬場經營模式屬於家庭或家族性質, 工作人員基本為家庭(族)成員。 因此, 各規模化養豬企業須樹立人才第一戰略理念, 結合自身實際, 科學定位各部門的工作職能,
物資浪費需要控制。 縱觀各規模化養豬企業, 其浪費的情況不一樣。 但主要集中表現有:一年四季使用同一品種飼料, 育肥豬過大未適時銷售, “僵豬”未能及時處置等, 都直接造成了飼料等物資的浪費。 同時, 長期使用一種消毒液未達到消毒殺菌的效果、無休止沖洗豬圈汙物等, 一定程度也使得養豬場的水、電等資源浪費較為嚴重。 上述種種看似小問題, 但累加後, 浪費的數額往往令人吃驚。 所以, 從小事做起, 從現在做起, 切實控制物資浪費十分必要。
養殖模式需要貫徹。 各規模化養豬企業應認真學習貫徹農、林、牧結合的各種生態養殖新模式,
總而言之, 面對當前此情此景, 各規模化養豬企業惟有從自身實際出發, “趨利避害”, 發揮優勢, 綜合施策, 才能走出養豬利潤空間遭受嚴重擠壓的“霧霾”, 並獲得好的經濟效益、社會效益和生態效益。