文/ 段卉（歡迎關注我的頭條號）
1.老闆想成本費用低公司賺錢， 員工想要拿更高工資；
2. 老闆想員工賣力幹活價值最大化, 員工想壓力小工作輕鬆；
3. 老闆想員工越忠誠越好， 員工想哪裡有發展願意付更高的工資我就去哪裡；
4. 老闆想員工收入與工作結果掛鉤,員工想我有能力， 但結果好不好不只是我的問題。
小微企業是怎麼死的1、 生意好的時候， 沒時間做管理；生意不好的時候， 沒心思做管理。
2、 生意好的時候， 分蛋糕的人多了；生意不好的時候， 做蛋糕的人走了。
3、 生意好的時候， 員工紅眼；生意不好的時候， 員工白眼。
4、生意好的時候， 老闆忙著接客；生意不好的時候， 老闆忙著拉客。 接下來還想怎麼熬？
1、你若不為改變下決心， 就會等到企業利潤不斷下滑的痛心。
2、如果你總是把改變推到明年和後年， 那麼現在你要付出更大代價來維持不改變的今天和明天。
3、不改變必是死路一條， 快改變才能贏來生機無限。
如何讓員工工資強勁增長1、不要加死工資， 因為最多只能加一次；要加激勵， 員工天天都在為加工資而努力。
2、不要只考慮年薪、幹股， 因為等到年底才兌現獎勵；要先強化短期激勵，
3、不要讓員工收入被增長， 那樣增幅小、失望大；要讓員工收入與個人價值、企業收益高粘合。
1、 薪酬模式從剛性、窄幅走向大彈性與寬幅。
2、 以高薪酬驅動高績效。
3、 實現員工與企業利益趨同。
4、 增強短期化激勵讓員工更快創造價值。
5、 讓員工都成為經營者。
為員工加薪而不增加成本的三大原則原則1：只要做得比過去好、超越標準就可以分錢。
原則2：為與利潤粘合度高、與崗位核心價值匹配度高的指標付費。
原則3：平行線思維， 員工收入增加、企業利潤增長、平行向上、良性增長。
懂原則， 更要用對方法——KSF薪酬全績效模式 。
KSF薪酬績效方案
KSF薪酬績效為何得到員工與老闆的共同認可？KSF在員工收入增加、企業利潤增長之間找到平衡點：
1. 既要讓員工對個人收入有安全感， 又能獲得不斷增加收入的機會。
2. 既要讓員工有不斷加薪的機會， 又不致于增加企業的成本和負擔。
3. 既要讓員工接受， 又讓老闆認可。
4.既是一份加薪方案， 又是一套改善績效的機制。
想利潤上升50%以上嗎， 你不能錯過～
KSF薪酬績效能給中小企業帶來什麼1、 對於正在做KPI的企業， KSF比KPI更注重勞資利益平衡， 容易被員工接納發揮快效價值；
2、對於還沒做績效管理的企業， KSF既是一份加薪計畫， 又是快速改善企業績效的系統方案；
3、對於還在用固定薪酬的企業，KSF打破薪酬剛性痼疾，構建激勵性/增長性的薪酬績效。
1、 崗位分析。2、價值提煉。
3、 戰略梳理。4、目標分解。
5、 資料整理。6、平衡利益。
7、 整合測算。8、激勵規劃。
9、 溝通共識。10、自我計薪。
KSF的十一大關鍵字：1）目標；2）數據；3）可考核；4）價值；5）快效；6）認同；7）改善；8）平衡；9）變革；10）決心；11）共贏！
《績效核能》KSF/PPV薪酬全績效，給企業解決什麼問題？
1、人效低：讓企業知道每一個員工到底是企業的資產還是負債！
2、利潤低：利潤是賺取的，但也是最容易被浪費的！
3、工作不積極：員工不積極，往往是因為積極後看不到回報！
4、員工流失大：員工要離開你，是因為看不到共贏的未來！
《績效核能》KSF/PPV薪酬全績效，給企業帶來什麼價值？1、 激勵員工：
通過績效考核，讓員工知道自己應該創造什麼價值和結果，並且知道自己做好了，可以獲得什麼回報！
2、 提升人效：
實現三個人幹五個人的活，拿四個人的工資！
3、 建立分錢機制：
要想員工不浪費利潤，就要要懂得如何分錢，分得合理就能"留人"，分得不合理就會"流人"！
4、 提升利潤：
員工能創造高價值、三個人能幹五個人的活、利潤不再被浪費！
當你還在猶豫企業要不要改變的時候，你的競爭對手已經完成了變革，站在領先你的趨勢之上。
當你還在固守傳統思維、模式、手段的時候，你的優秀人才必定率先逃離而去。
不願或不敢改變的結局一定是這樣的：活的很痛苦、死的糾結！
往期好文，請點擊以下連結希望每篇文章對大家有所啟發和幫助，也期待大家的 評論、關注、轉發......謝謝！
更多互動：添加下面個人號，可獲取KSF薪酬績效視頻
運營作者：段卉老師（huihui69999）
3、對於還在用固定薪酬的企業，KSF打破薪酬剛性痼疾，構建激勵性/增長性的薪酬績效。
1、 崗位分析。2、價值提煉。
3、 戰略梳理。4、目標分解。
5、 資料整理。6、平衡利益。
7、 整合測算。8、激勵規劃。
9、 溝通共識。10、自我計薪。
KSF的十一大關鍵字：1）目標；2）數據；3）可考核；4）價值；5）快效；6）認同；7）改善；8）平衡；9）變革；10）決心；11）共贏！
《績效核能》KSF/PPV薪酬全績效，給企業解決什麼問題？
1、人效低：讓企業知道每一個員工到底是企業的資產還是負債！
2、利潤低：利潤是賺取的，但也是最容易被浪費的！
3、工作不積極：員工不積極，往往是因為積極後看不到回報！
4、員工流失大：員工要離開你，是因為看不到共贏的未來！
《績效核能》KSF/PPV薪酬全績效，給企業帶來什麼價值？1、 激勵員工：
通過績效考核，讓員工知道自己應該創造什麼價值和結果，並且知道自己做好了，可以獲得什麼回報！
2、 提升人效：
實現三個人幹五個人的活，拿四個人的工資！
3、 建立分錢機制：
要想員工不浪費利潤，就要要懂得如何分錢，分得合理就能"留人"，分得不合理就會"流人"！
4、 提升利潤：
員工能創造高價值、三個人能幹五個人的活、利潤不再被浪費！
當你還在猶豫企業要不要改變的時候，你的競爭對手已經完成了變革，站在領先你的趨勢之上。
當你還在固守傳統思維、模式、手段的時候，你的優秀人才必定率先逃離而去。
不願或不敢改變的結局一定是這樣的：活的很痛苦、死的糾結！
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