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以統一包裝盒定制為開始的行銷方案,一開始我們就走錯了?

小時候看電視劇的時候, 有一個事情我印象非常的深刻, 就是遊牧民族經常說:“我們要到中原來牧馬。 ”當時覺得特別的霸氣。 隨著年紀的增長對於這句話的領悟也越來越深, 這句話後面代表的其實就是跑馬圈地。 傳統商業也非常喜歡跑馬圈地, 很容易制定出包裝盒定制統一化的全國行銷方針, 但是這樣的方案在講究深耕細作的互聯網時代, 是不是一開始就走錯了呢?就讓有著多年包裝盒定制經驗的我們從這幾年包裝盒的設計變化來為你歸納總結一下吧。

統一的包裝盒定制就是為了跑馬圈地

一、統一包裝盒定制, 有利於跑馬圈地, 但是在這之前, 你得有根據地, 圈地的前提是你能守得住。

也許是網路的出現, 大大的拉低了創業的成本, 特別是一些文章為了吸引眼球, 寫了大量的促進焦慮感的文章, 這在很大程度上讓創業者追求速成,

讓他們一開始就想做強做大, 一睜眼就想做阿裡巴巴、百度、頭條。

這在統一制式的包裝盒定制上就可以看得出來, 他們的野心在全國, 甚至全球, 然而理想很豐滿, 現實很骨感。 這些追求“大”的人, 往往會發現, 跑馬圈地, 地是圈下來了, 但是根本守不住, 沒有優勢, 很快就被對手擊潰了。 反而是那些一開始死死守住自己一分三畝地的人, 他們不斷的在蠶食對手, 變強變大, 一個沒有根據地的人, 做起事業, 來也快、去也快。

深耕自己, 就要從設立自己的包裝盒定制開始

二、統一包裝盒定制, 不利於聚焦產品, 利用極致的作風, 擊潰對手。

我們最近頻頻在新聞中看到, 老牌企業如寶潔、聯合利華等在各自細分領域被新興品牌不斷打敗。 原本的商業帝國一步步被蠶食, 這是為什麼呢?就是因為他們設立的是統一包裝盒定制的全國行銷策略, 沒辦法針對細分人群, 在社交媒體沒有興起的時候, 這種方法很有效。 但是智慧手機帶動的社交媒體, 讓細分領域的深耕有了可能,

於是我們看到很多新興品牌他們聚焦于一點, 利用極致的力量, 將性價比、產業鏈、規模化統籌於一體, 針對消費者特定的愛好做到了極致。

這就很容易理解為什麼大牌的企業, 日薄西山, 如一頭年邁的老虎, 被細分領域的群狼一塊塊的把身上的肉撕了下來。

包裝盒定制就要採取聚焦戰術

三、統一包裝盒定制, 不利於針對地域, 推出地域裝。

記得阿裡當年剛做阿裡外貿的時候, 對於國內, 他們並沒有去找全國的供應商, 所謂的中供鐵軍, 針對的也是浙江的企業居多, 因為在他們看來浙江的產業鏈、產品類目已經很成熟了, 並不需要鋪到全國, 因為做全國需要的人力資源是那時候的阿裡負擔不起的, 他們有針對性的選擇了浙江供應商。 而現在的網路時代, 我們從包裝盒定制開始, 就要明白只有針對特殊地域定制的包裝, 才能有針對的形成自己獨特的客戶群, 最終找准痛點, 產出增長。

包裝盒定制要注重區域差異

這就是這幾年來,我們通過包裝盒定制發現的問題,其實我們的客戶也有很多來了走,走了來,但是能夠留下來一直長久合作並發展的,在上面的問題上都是有所避免的。

(以上分享源自專注紙盒定制的源頭廠家——廣州海獅包裝製品有限責任公司www.gzhsbz168.com,轉載注明出處)

包裝盒定制要注重區域差異

這就是這幾年來,我們通過包裝盒定制發現的問題,其實我們的客戶也有很多來了走,走了來,但是能夠留下來一直長久合作並發展的,在上面的問題上都是有所避免的。

(以上分享源自專注紙盒定制的源頭廠家——廣州海獅包裝製品有限責任公司www.gzhsbz168.com,轉載注明出處)

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