股權分散的民生銀行， 如今怎樣通過轉型涅槃重生？
2018年2月23日， 保監會正式接管安邦， 對於民生銀行來說， 這無疑是個積極的信號。
兩年前的2014年8月中旬， 58歲的民生銀行掌門人董文標宣佈引退並辭去民生董事長職務， 赴新成立的中國民生投資公司任董事長。 不久， 被寄予厚望的年僅42歲的下一代接班人——民生銀行黨委書記、行長毛曉峰因涉嫌違紀被雙規， 然而禍不單行， 此時， 民生銀行不斷遭安邦在二級市場舉牌增持。 至2015年1月31日安邦已持股民生銀行A股接近20%， 再加上持有的民生可轉債與其一致行動人的股份，
不可否認， 當時的民生銀行遭遇了有史以來最嚴重的內憂外患， 然而除了要解除民生銀行面臨的股權危機外， 如何在複雜的金融形勢下鋪設好未來發展之路， 則是民生銀行及其新任領導者所面臨的更加根本性的問題。
“野蠻人”來了
“毛曉峰事件”發生後的2015年1月31日下午兩點， 民生銀行緊急召開董事會臨時會議， 隨後召開幹部會， 安排危機應對。 會後， 民生銀行發佈公告表示， 董事會收到毛曉峰辭職信， 接受其因個人原因申請辭去民生銀行董事、行長及董事會相關專門委員會職務。 目前， 由董事長洪崎代行行長一職。
此番臨危受命之前， 洪崎已擔任民生銀行行長多年， 之前與董文標兩人也多年配合默契。 洪崎當年也是參與民生銀行籌備組建的一員， 曾歷任民生銀行總行營業部主任、北京管理部總經理、常務副行長等， 主要負責信貸業務， 2009年成為該行第五任行長。
在穩定民生銀行內部軍心之後， 該如何處理“野蠻人”安邦的舉牌行為？此時控股， 今後更不可能。 ”劉永好認為， “張三進， 李四走， 王五來， 像這樣的股權更迭， 對民生銀行是最不利的， 然而這個時期在逐步的過去。 ”
“就民生銀行而言， 如果我們去分析它的利潤增長， 需要看它的經營策略、業務組合、管理機制。 在這些方面， 民生銀行做了很多正確的事。 大家都知道那些風波， 背後都有具體的情況。
在她的印象中， 民生銀行的管理機制非常市場化， 如後來做的小微、社區銀行都走在業界之前。 “當然這些東西有些成功， 有些效果並不是很好， 但這家銀行確實勇於嘗試。 ”
民生銀行剛創辦時， 當時出資的59位股東中， 主要是民營企業， 國家規定的50億資本金， 59家企業只籌出了13.8億元。 可以想像那個年頭， 民營企業是什麼光景。
2014年， 民生銀行內部高管、董事到美國去交流考察， 並對未來的經濟形勢做出了預判：一是，
正是基於這種判斷， 2015年民生銀行全面推開了轉型計畫——“鳳凰計畫”。
“鳳凰計畫”取義於“鳳凰涅槃， 浴火重生”。 相傳鳳凰每隔500年會在梧桐枝頭自焚一次， 在經歷過烈火的煎熬和生死的考驗之後， 再次獲得新生， 新生之後“其羽更豐， 其音更清， 其神更髓”。 顯然， 民生銀行要想獲得新生， 也必須要經歷一次烈火的煎熬和生與死的考驗。
這項全面轉型計畫為期五年， 圍繞著7大主題設計了9大模組， 共有39個具體的大型項目， 涵蓋戰略定位、發展策略、經營體制、管理模式、運行機制、IT系統、技術工具、專業能力等多個層面，
鳳凰計畫推出後， 民生銀行成立了專門的領導小組和7個專業工作組。 為了打破傳統的思維與秩序， 民生銀行還組織成立了金融科技公司， 這不再是一個簡單的部門， 而是管理理念、股權分配、人才政策等都更多與互聯網公司接軌的新企業。
在推動“鳳凰計畫”的過程中，最主要的挑戰來自於如何改變大家過去多年形成的一些觀念和理念。
民生銀行原信用卡部離職高管李勁（化名）在接受《中國企業家》記者採訪時表示，鳳凰計畫戰略方向是對的，也有部分對民生銀行原來的戰略方向做了否定，如社區金融。但是，鳳凰計畫在落地實施階段，卻遇到不少阻力。如鳳凰計畫中，要把民生銀行建成金融科技銀行，但是，由於民生的市場化發展一直很好，業務部門是銀行的主力，而科技部門一直作為輔助的角色存在，大多時候高薪也留不住高科技人才。由於以業務部門為主，所以前幾年，也存在民生銀行支行行長業績好，比總行行長工資高的現象。
舊有的觀念根深蒂固，要想改變絕非一朝一夕之功，需要一個長期的過程。現在，鳳凰計畫即將進入到第三個年頭，民生銀行的轉型也進入到了更深的水域，可能觸及銀行的組織架構、體制機制等層面，這些方面的轉型難度還是很大的，但這些層面的轉型又是極為關鍵的。
民生所轉型的金融科技方向已經進入越來越多的競爭者。如籌建多年的民營銀行已經崛起，他們身後都是來自BATJ等互聯網巨頭大股東。
2018年3月2日，在銀監會的例行發佈會上，來自銀監會城市銀行部主任淩敢對媒體表示，目前，銀監會在民營銀行5家試點發展經驗基礎上，批籌12家，17家目前已全部開業，其中2017年當年共有9家開業。截至2017年末，民營銀行不良率為0.53%，低於商業銀行平均水準，境內純中資民企均可提出民營銀行設立申請。除此之外，民營銀行的盈利狀況良好，2017年民營銀行總計實現淨利潤19.67億元，是上年同期的2.09倍。
但是，中誠信國際在接受《中國企業家》採訪時表示：“目前大多數民營銀行依託股東支持，在獲客、業務定位及風控等方面與傳統銀行有所區別，近年來隨著互聯網金融的興起，線上支付結算以及理財等多方面對傳統銀行產生了一定的衝擊。但由於成立時間較短，其業務拓展方式和風控模型的有效性仍有待進一步檢驗。民營銀行的資金來源較為有限，其資金的穩定性也值得關注，在資金市場價格波動的情況下，盈利穩定性面臨挑戰。受到互聯網金融衝擊，近幾年一些傳統銀行也開展了一些線上的創新業務，如直銷銀行，但如何將傳統銀行優勢與新型的互聯網金融業務相結合還有待進一步探索。”
文|思洋
來源|微信公眾號：中國企業家雜誌
在推動“鳳凰計畫”的過程中，最主要的挑戰來自於如何改變大家過去多年形成的一些觀念和理念。
民生銀行原信用卡部離職高管李勁（化名）在接受《中國企業家》記者採訪時表示，鳳凰計畫戰略方向是對的，也有部分對民生銀行原來的戰略方向做了否定，如社區金融。但是，鳳凰計畫在落地實施階段，卻遇到不少阻力。如鳳凰計畫中，要把民生銀行建成金融科技銀行，但是，由於民生的市場化發展一直很好，業務部門是銀行的主力，而科技部門一直作為輔助的角色存在，大多時候高薪也留不住高科技人才。由於以業務部門為主，所以前幾年，也存在民生銀行支行行長業績好，比總行行長工資高的現象。
舊有的觀念根深蒂固，要想改變絕非一朝一夕之功，需要一個長期的過程。現在，鳳凰計畫即將進入到第三個年頭，民生銀行的轉型也進入到了更深的水域，可能觸及銀行的組織架構、體制機制等層面，這些方面的轉型難度還是很大的，但這些層面的轉型又是極為關鍵的。
民生所轉型的金融科技方向已經進入越來越多的競爭者。如籌建多年的民營銀行已經崛起，他們身後都是來自BATJ等互聯網巨頭大股東。
2018年3月2日，在銀監會的例行發佈會上，來自銀監會城市銀行部主任淩敢對媒體表示，目前，銀監會在民營銀行5家試點發展經驗基礎上，批籌12家，17家目前已全部開業，其中2017年當年共有9家開業。截至2017年末，民營銀行不良率為0.53%，低於商業銀行平均水準，境內純中資民企均可提出民營銀行設立申請。除此之外，民營銀行的盈利狀況良好，2017年民營銀行總計實現淨利潤19.67億元，是上年同期的2.09倍。
但是，中誠信國際在接受《中國企業家》採訪時表示：“目前大多數民營銀行依託股東支持，在獲客、業務定位及風控等方面與傳統銀行有所區別，近年來隨著互聯網金融的興起，線上支付結算以及理財等多方面對傳統銀行產生了一定的衝擊。但由於成立時間較短，其業務拓展方式和風控模型的有效性仍有待進一步檢驗。民營銀行的資金來源較為有限，其資金的穩定性也值得關注，在資金市場價格波動的情況下，盈利穩定性面臨挑戰。受到互聯網金融衝擊，近幾年一些傳統銀行也開展了一些線上的創新業務，如直銷銀行，但如何將傳統銀行優勢與新型的互聯網金融業務相結合還有待進一步探索。”
文|思洋
來源|微信公眾號：中國企業家雜誌