作者：李子晨
一顆蘋果， 從新疆阿克蘇的田間地頭到4600公里外的杭州市民茶几上， 只要五天時間；新疆巴楚縣瓜農， 人均年收入從350元增長到3500元，
隨著時代發展， 基礎設施建設的定義被不斷更新， 外延不斷擴大， 從改革開放之初的公路、橋樑建設， 到上個世紀九十年代的資訊公路的架設， 發展至今， 造就阿克蘇蘋果流通速度以及巴楚縣瓜農脫貧速度的基礎設施是什麼樣的？大資料、雲計算、交易平臺、移動支付、物流、信用體系建設都成為包括巴楚縣瓜農在內的中國鄉村脫貧致富的助力。
農村移動支付用戶數已近億4月17日， 在“2018新零售·中國農村商業新生態紫金峰會”上， 阿裡研究院發佈的《農村商業研究報告》顯示， 農村電商基礎設施建設已經反覆運算為鄉村新零售基礎設施建設，
資料顯示， 中國農村移動支付用戶數從2013年的3910萬增長至2017年9840萬；鄉鎮快遞網點覆蓋率從2013年的50%增長到2017年的87%。 而基於雲計算、大資料的信用體系， 可實現三分鐘， 申請一秒鐘到賬。 2017年， 795個貧困縣從網商銀行獲得經營性貸款， 貸款用戶近20萬， 貸款總額60億元， 人均貸款額超過3萬元。
2017年全國農村實現網路零售額達12448.8億元， 而在阿裡巴巴中國零售平臺上， 國家級貧困縣的網路銷售額超過370億元。 借助阿裡巴巴打通的物流網路、大資料等基礎設施， 阿裡巴巴新零售八路縱隊之一的農村淘寶正推動著“畝產一千美金”計畫讓農民脫貧致富。
新零售始在農村大展拳腳新疆巴楚縣蜜瓜品質高，
農村淘寶的具體做法是利用阿裡巴巴大資料定位蜜瓜熱門消費市場， 然後在熱門消費市場進行預售， 與此同時， 阿裡巴巴為巴楚縣瓜農提供金融支援， 種出高品質蜜瓜， 成熟後利用菜鳥物流網路， 將蜜瓜從地頭直接運達消費者手中。
類似的案例還有阿克蘇蘋果， 2017年“雙十一”期間， 阿克蘇蘋果從枝頭到消費者手中僅僅用了五天時間， 半天時間， 幫阿克蘇果農賣出170萬斤蘋果。
在阿裡巴巴零售平臺， 貧困縣的產品平均銷往280個城市， 覆蓋全國絕大部分地區。 超過60個貧困縣網路銷售額達1億元。 480多個貧困縣的電商收發包裹數超過100萬件。
繼續加碼鄉村基建三年多以前， 阿裡巴巴集團推出農村戰略， 並把它定為阿裡巴巴集團未來20年發展的三大戰略之一。
此後， 阿裡巴巴開始在電商基礎薄弱的農村展開商業基礎設施建設， 通過農村淘寶覆蓋了全國29個省700多個縣的30000多個村點，
隨著新零售戰略的推進， 阿裡巴巴還在繼續加碼農村電商基礎設施建設， 將大資料、雲計算、信用體系逐漸向農村佈局。 4月17日， 阿裡巴巴集團與五星控股集團聯合宣佈， 阿裡巴巴將向匯通達網路股份有限公司投資45億人民幣， 通過新零售賦能農村經濟， 共建農村商業新生態。
進入農村電商領域時， 匯通達希望解決農民“買好”和鄉鎮小店“賣好”的難題。 為此， 匯通達從工業品開始， 推動品牌下鄉。 同時，把鄉鎮小店發展為自己的會員店，店鋪數量已超8萬。2017 年，匯通達實現銷售 235 億元，躋身農村電商第一梯隊。但對匯通達來說，要想在品牌商資源、商品豐富度、對小店的深度賦能上有質的提升，必須解決好供應鏈和技術能力的問題。
因此，攜手匯通達，既顯示了阿裡巴巴對農村市場的戰略決心，也表明阿裡的農村戰略從橫向整合集團內部資源去搭建鄉村商業基礎設施，開始進入到縱向協同農村電商產業鏈核心玩家，攜手助推國家鄉村振興戰略的新階段。
可以預見，雙方接下去將在供應鏈、管道、倉儲和物流、技術系統、大資料、金融、雲計算等維度展開深度合作，阿裡巴巴豐富的業務和新零售基礎設施，與匯通達強大的會員店管道體系，將會產生化學反應，為農村商業賦能，讓鄉村騰飛。
同時，把鄉鎮小店發展為自己的會員店，店鋪數量已超8萬。2017 年，匯通達實現銷售 235 億元，躋身農村電商第一梯隊。但對匯通達來說，要想在品牌商資源、商品豐富度、對小店的深度賦能上有質的提升，必須解決好供應鏈和技術能力的問題。因此，攜手匯通達，既顯示了阿裡巴巴對農村市場的戰略決心，也表明阿裡的農村戰略從橫向整合集團內部資源去搭建鄉村商業基礎設施，開始進入到縱向協同農村電商產業鏈核心玩家，攜手助推國家鄉村振興戰略的新階段。
可以預見，雙方接下去將在供應鏈、管道、倉儲和物流、技術系統、大資料、金融、雲計算等維度展開深度合作，阿裡巴巴豐富的業務和新零售基礎設施，與匯通達強大的會員店管道體系，將會產生化學反應，為農村商業賦能，讓鄉村騰飛。