本來是不想說的， 因為怕被-跨-省嘛， 但還是沒忍住。
以前因為評價另一個神奇品牌被人他們的公關、市場， 法務、律師， 騷擾多次， 後來直接變小混混跟蹤、威脅好多天。
最終決定還是簡單說兩句。
我不是醫生， 不能從醫學角度說， 我從專業行銷和公關的角度來談兩點看法。 （僅僅從行銷和公關角度來說）
就是以上這篇文章， 譚先生被跨省了
首先申明， 僅僅從專業行銷角度來說， 至於這個藥酒是不是違法、違規還需要相關部門去調查和處理。
從行銷的角度看該事件僅僅從行銷上看， 這個品牌算是非常成功。
主要幾點：
第一， 有認知基礎。
如， 中醫的博大精深， 慢慢調理， 治標也治本等等，
第二， 產品賣點清晰。
祛風散寒止痛除痹， 治療風濕關節炎， 腰椎痹痛和滋腎補虛的功效。 清晰不一定只有一個賣點， 你看到沒有， 一般他們很少訴求一點， 而是一系列的病症， 這也是套路了，
第三， 人群抓得很准。
給老年人賣健康， 特別是風濕、骨痛的老年人， 非常精准， 鎖定核心人群， 廣告做給老人看， 也做給年輕人看， 年輕人買給老人喝， 有點腦白金的感覺吧。
第四， 廣告做的很響亮， 很到位。
那個廣告語也響亮：每天兩口， 把病喝走！
每年大量的媒體和電視廣告的投放，
保持著很高的銷售業績，
據資料顯示，
一年的廣告費150.8億元！太嚇人了，
排在所有的投放廣告品牌的第一位。
從公關的角度看該事件
這個事件， 絕對算得上是一個品牌公關行為的災難。 任何品牌危機的發生， 第一時間做的不應該是封口， 更不應該是跨-省， 而是找到問題的癥結， 解決問題， 化解引起公眾疑慮的各種因素， 把影響事件和負面輿論消滅于萌芽。
這倒好， 不但沒有做好危機公關和管理， 出現問題之後， 添磚加瓦， 反而讓這個事件無限擴大， 引起大眾和輿論的狂潮。
那， 媒體和輿論更加會掘地三尺， 把所有問題都公佈於天下。
以上是該酒的成分：67種中藥材，還有豹骨！
本來保健酒，藥酒這些東西有些機理和資料就不明確，這下讓更多人知道了這些不明確的東西，顯然對品牌不是好事；再說，你也不是沒有問題，被曝光2600多次廣告違規，問題也不少，看來，做了多年的行銷，對待真正的公關行為還是欠缺經驗。
很多事件說明，一味的壓制，隱藏問題，對抗輿論和媒體，基本沒有出路。特別是在互聯網時代，自媒體的病毒式傳播你根本難以招架。
以前也發生過很多類似事件，如農夫山泉桶裝水的國標問題，農夫山泉水溶C100的“致癌門”事件，霸王洗髮水的二惡烷致癌事件，都是沒有處理好，讓產品和品牌受到極大的傷害。
也有做得好的，歷史上公關很成功的就是泰諾膠囊中毒事件，這件事算是成功公關的經典案例，事件之後，泰諾銷量不但沒有下滑，反而大幅上升。
我前面說到的那個神奇品牌，也是正面不行，後面威脅，但他很聰明，就是不告你，為什麼？因為自己的-屁-股不乾淨啊。
做好危機管理更加重要，而不是出了問題，就病急亂投醫；亂投醫還算了，還把自己往死裡整，我也是服了。
就算你打贏了官司，告倒了別人，這些負面的消息對品牌和產品又有什麼用？贏了官司，未必贏得了市場，再說，誰有理誰沒理，大家心知肚明。
只需要呈現真相，疏解情緒，化解矛盾，但你敢嗎，有真相嗎?
搞不懂的是，為什麼這麼多違規記錄，就是沒人管呢？不知道大家怎麼看？
觀點：深知精准行銷 創始人、CEO 蔣軍2018，深知精准行銷將推出客戶戰略合作、深度服務計畫，我們將在全國甄選5家優質客戶（符合基本要求的企業），用一年時間實現1個億的銷售，2年時間對接資本，3年左右實現准IPO，深知負責全程整體策劃、互聯網商業模式設計，行銷運營和資源導入，快速落地和達成業績目標。（最後1家）
2018年度新書《互聯網精准行銷》編輯完畢，已經交由出版社審稿，近期正式出版。
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我前面說到的那個神奇品牌，也是正面不行，後面威脅，但他很聰明，就是不告你，為什麼？因為自己的-屁-股不乾淨啊。
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