電商行業日益陷入紅海， 當多數電商還在盯著銷售規模、市場份額等傳統指標時。 京東已經線上下攻城掠地， 京東便利店的規模已經讓傳統零售企業倍感壓力了， 劉強東更是放出“讓京東線下便利店無假貨”的口號， 為京東線下便利店做保障。 那這個無假貨到底又是如何做到的？
首先， 很多人以為， 京東的新計畫， 不過是“加盟店”的模式， 是把原來線下紛雜的實體小店進行收編， 然後統一店頭、統一風格， 再很大程度上統一商品。 其實， 京東便利店的驚豔之處在於， 通過對供應鏈的變革， 重構零售的成本、效率和體驗， 對線下實體店實現內在的賦能。
京東將自己的發展模式命名為“新通路”。 京東新通路其實早已脫離傳統意義上的線上、線下融合這麼簡單， 而是真正突破了商界中的“你”和“我”， 通過“你中有我、我中有你”實現零售效率的最大化。
另外， 京東對店鋪的商品品類有兩點硬指標，
京東的這種新通路， 打破了以往電商與實體商業之間只有“誰吃掉誰”這種零和競爭的理念， 不僅將電商的大腦和實體店的軀體實現有機的組合， 同時擔負起推動中國零售業尤其是農村零售業的品質升級， 京東的這種補位則很可能將成為未來一段時期中國商業格局變革的重心。
與其說是開店， 不如說是裂變。 京東正在以自己的模式快速裂變出“無處不在的京東”。 當競爭對手還在疲於選址布點、完成開店目標的時候， 他們沒有想到， 其實京東已經在另一條路上極速狂奔。