文/圖 半島全媒體記者 婁花
提起高端時尚品牌,很多人的腦海中都會浮現BALLY、SMCP等眾多國際品牌。 鮮為人知的是,它們的背後都有著一個共同的名字——如意集團。
服裝比西方重兩倍
如意人知恥而後勇
“如意是1972年建廠的,當時叫濟甯毛紡織廠,就是生產現在大家穿的西裝面料的,還是國家的重點專案。 ”一身西裝打扮的邱亞夫,剛開完會就趕緊回到如意科技藝術中心接受半島記者的採訪,如今46年過去了,如意發展到今天是一個國際化的企業,已經在國際時尚界成為中國唯一一個入選百強奢侈品和高級品牌企業的中國的紡織服裝企業,名列第16位。
43年前,17歲的邱亞夫作為學徒工進入這家企業,一干就是40多年。 1998年,如意發展進入轉折期,當時像如意這樣的工業企業,由於國有體制不適合市場經濟的快速反應和競爭,產品比較落後,在國際上完全沒有競爭力。 “以身上穿的西裝為例,當時一件1.2公斤,相當於國外三件西裝的重量,原因在設備、工藝遠遠落後於國外。
當時還不到40歲的邱亞夫挑起了總經理的擔子,產品沒有競爭力、沒有發展就沒有工資來源,3000多名工人嗷嗷待哺。
“沒有出路,只有去改革,只有在改革當中,去尋找生存的一線生機。 話是好說了,路在哪裡?”邱亞夫決定去最發達的地方找差距,“當時出國是嚴格控制的,我們就幾番申請,最終帶了40多個幹部到了歐洲考察,20多年前帶40多個人出國,本身就是個改革。 ”當年,邱亞夫出國可不像今天這麼風光,在義大利的工廠,千方百計以買設備的名義,才讓設備商介紹他們進去。
“但是當我這樣一個紡織人,一看到現場,真的不是震驚,是氣餒,是沒有希望。 我們是1.2公斤的一個面料做成一套西裝,而他們只用我們的1/3。 那就意味著一克重的羊毛,我們抽長的細度達到40米,他們能達到200米,我說我們完了,這是我當時的原話。 ”邱亞夫說,我們織布機用的木梭子是一尺二,國外用的梭子一釐米半,一個高速的劍杆織機。
當時邱亞夫覺得沒有希望趕上,但是,在國外越看越覺得應該知恥而後勇。 “自古華山一條道,你往後退,死路一條,徹夜討論,在義大利為了工作需要,又打電報到國內來請示延長20天的考察。 ”據邱亞夫回憶:“經過反復考察,感覺只要執著,還是會有收穫。 當在義大利考察到第40家企業的時候,感覺到有路了,用10年、20年的時間,做中國的‘傑尼亞’。
傑尼亞是著名品牌,學習就是從羊毛、毛料開始的,這個想法被業界稱為一種玩笑。 儘管這樣,從義大利回國後,邱亞夫就從一百多個方面,一條一條的找差距。 組織全體人員,提出十年的改進措施,爭做國際一流企業,爭創國際一流品牌,全面地向義大利發達國家最頂級的毛紡企業對標改革。 如意生產車間都貼上標語:“告別昨天”、“最大的敵人是我們自己”、“最大的市場在企業內部,世界上唯一不變的就是變”。
“不到三年,當如意能夠拿出來,有很多方面達到義大利的那個級別的面料的時候,我們真是欣喜若狂的。 ”邱亞夫當時帶隊到義大利的米蘭,三年後再去拿面料去展覽的時候,也沒想到,國外的訂單價格翻了一倍。 也沒有想到,唯一一個中國紡織企業能夠進入法國PV展,所以這就是走出來的第一步。
如今,經過不斷的科技研發,如意紡已經可以織出500支精細面料,還獲得了國家科技進步一等獎。
踏上時尚品牌之路
並購日本第一男裝
2008年,邱亞夫重啟了企業新一輪的改革征程,他帶著員工兩赴歐洲。受此行啟發,邱亞夫當時就提出,用20年的時間,由一個紡織製造企業做中國的知名時尚產業集團。
時尚是什麼?時尚是有多種的講解,它要求時尚人、時尚企業要極具前瞻性,沒有的東西你要創造出來,而且你創造的東西是要為全球地球人、大多數的消費者所追崇的。“那麼它所要求具備的基礎條件,現在想來,我們當時是一點沒有。”邱亞夫經過反復思考,“自己創造要有一個非常漫長的過程,顯然只靠自己不行,我們要走出去,以國際化的視野去整合全球資源,尋找一些能為我所有的一些企業。”
2010年,受世界經濟危機影響,年銷售收入一百多億元人民幣、擁有29個國際知名品牌的日本第一男裝集團Renown資金鏈斷裂,被迫尋找買家。東京是國際四大時尚之都,因為如意在國際上一番這種考查,有了這個資訊,通過短短三個月談判,就全資控股了這家日本企業。“今天說這個故事很平淡,但當時在日本引起軒然大波。”邱亞夫說,150年來,這家企業在日本非常受追崇,交接會那天,充滿紡織產業人自豪感的他強忍著淚水流下來。
如今這家企業又煥發了青春,今年盈利兩億多元人民幣,而邱亞夫接手時,這家企業一年虧損12億元人民幣。
瞄準發展自主品牌
打造中國版“LV”
《孫子兵法》說:“知變則勝,守常必敗”。日本奢侈品牌的並購給了邱亞夫國際化的自信,他醞釀著另外一次變革,真正把它建設成為科技紡織全球領先,時尚品牌能夠轉型的,這樣一個新的雙增目標。
2013年,習近平總書記視察如意集團時指出:“企業是創新主體,掌握了一流技術,傳統產業也可以變為朝陽產業。”邱亞夫響應總書記的號召,帶領如意整合全球資源投資360億元人民幣,建成全球最大規模的、最現代化的、智慧化、互聯網化相結合的現代紡織工業園12個,一舉成為全球紡織的領先者。
在如意新建的智慧工廠,工人們坐著電動車,邊聽歌邊幹活。更具顛覆性的是,借助工業互聯網,如意可以為用戶提供從面料到服裝的全部個性化定制。高科技、高品質帶來高收益,如意銷售收入、利潤年增30%。
另一端,如意繼續進行時尚品牌並購,超前決策、超前行動、搶抓機遇,法國有一個在全球領先的輕奢侈品品牌SMCP,旗下有三個知名的女裝和男裝,如意以102億人民幣的企業價值、84%的控股權一舉收購,成為領先全球的一個時尚企業。英國知名的兩個服裝品牌BURTON和雅格獅丹,也成為如意的品牌。BALLY作為160年歷史的世界皮具皮鞋第一品牌,在全球一百多個國家有自己的銷售網站,現在也是如意旗下的品牌。邱亞夫已經成為義大利、英國、法國、日本四大時尚之都中三成高端時尚品牌背後的“巨人”。
2018年3月8日,習近平參加十三屆全國人大一次會議山東代表團審議時,在聽取山東如意控股集團董事局主席邱亞夫的發言後,殷切指出,希望如意做新時代絲綢之路的使者,闖出中國特色的時尚品牌之路。
擁有了30多個國際知名品牌及覆蓋110個國家和地區的5000個品牌門店,為發展中國高端自主品牌奠定了堅實基礎。
如意並購國外大牌更重要的目的是“取經”。未來,如意要打造自己的一系列服裝品牌。邱亞夫說,努力實現由紡織製造企業向世界知名時尚產業集團的轉變,闖出中國特色的時尚品牌之路,計畫明年上市自主生產品牌,用5到10年的時間打造中國版的“LV”。
■記者手記 仁愛誠信的商人之道
邱亞夫締造著如意傳奇背後的原因有無數個,最根本的要數商人之道。對於山東來說,儒家文化深深地積澱,是企業發展的寶貴財富。生在孔孟之鄉已經60歲的邱亞夫,深刻感受到真正悟到儒家文化厚道、以德性為載體的一個精髓,是多麼重要。
如今,邱亞夫把如意的版圖擴大到110多個國家,管理的背後就是德性文化的支撐。
邱亞夫認為成功的企業家另一個重要的任務是要搞好定位。不要整天朝三暮四,換軌換道。他認為這是要堅守一個主業,一生沿著做成一個事去努力。那種沿著這樣一個堅定的定位,有工匠有韌勁的企業,基本都脫穎而出。
在商言商,無論什麼樣的商業模式創新,無論什麼樣的管理思想的創新,歸根到底企業還是要以產品說話,還是要有領先一招的過硬產品,奉獻給你的消費者,奉獻給你的下家,邱亞夫認為這是永恆不變的道理。
良好的企業文化也是非常重要的。這種企業文化必須是能夠在德性文化和競爭文化這樣一個中西合璧的文化當中,找尋適合自己的那份核心競爭力。
現在如意已經成長為全球7萬人,在國內4萬人的這樣一個企業,面對著不同的文化,不同的這樣一個人群,孔孟文化的核心,仁義禮智信,其中仁愛、誠信是四海皆知的,是四海通行的通行證。
如意現在在110個國家設有企業,其中,人員過千人的有13個,最多的一個是一萬多人。怎麼去領導它?邱亞夫認為就是以孔孟的這種以中國文化的仁義、仁愛、誠信文化去做,就找到了不同國家的一個共同點,用這種共同點的切入,互相坦誠相對,進行文化的磨合,找出共同的價值觀,共同的道路,就會成功。
[編輯: 劉曉明]
也沒有想到,唯一一個中國紡織企業能夠進入法國PV展,所以這就是走出來的第一步。如今,經過不斷的科技研發,如意紡已經可以織出500支精細面料,還獲得了國家科技進步一等獎。
踏上時尚品牌之路
並購日本第一男裝
2008年,邱亞夫重啟了企業新一輪的改革征程,他帶著員工兩赴歐洲。受此行啟發,邱亞夫當時就提出,用20年的時間,由一個紡織製造企業做中國的知名時尚產業集團。
時尚是什麼?時尚是有多種的講解,它要求時尚人、時尚企業要極具前瞻性,沒有的東西你要創造出來,而且你創造的東西是要為全球地球人、大多數的消費者所追崇的。“那麼它所要求具備的基礎條件,現在想來,我們當時是一點沒有。”邱亞夫經過反復思考,“自己創造要有一個非常漫長的過程,顯然只靠自己不行,我們要走出去,以國際化的視野去整合全球資源,尋找一些能為我所有的一些企業。”
2010年,受世界經濟危機影響,年銷售收入一百多億元人民幣、擁有29個國際知名品牌的日本第一男裝集團Renown資金鏈斷裂,被迫尋找買家。東京是國際四大時尚之都,因為如意在國際上一番這種考查,有了這個資訊,通過短短三個月談判,就全資控股了這家日本企業。“今天說這個故事很平淡,但當時在日本引起軒然大波。”邱亞夫說,150年來,這家企業在日本非常受追崇,交接會那天,充滿紡織產業人自豪感的他強忍著淚水流下來。
如今這家企業又煥發了青春,今年盈利兩億多元人民幣,而邱亞夫接手時,這家企業一年虧損12億元人民幣。
瞄準發展自主品牌
打造中國版“LV”
《孫子兵法》說:“知變則勝,守常必敗”。日本奢侈品牌的並購給了邱亞夫國際化的自信,他醞釀著另外一次變革,真正把它建設成為科技紡織全球領先,時尚品牌能夠轉型的,這樣一個新的雙增目標。
2013年,習近平總書記視察如意集團時指出:“企業是創新主體,掌握了一流技術,傳統產業也可以變為朝陽產業。”邱亞夫響應總書記的號召,帶領如意整合全球資源投資360億元人民幣,建成全球最大規模的、最現代化的、智慧化、互聯網化相結合的現代紡織工業園12個,一舉成為全球紡織的領先者。
在如意新建的智慧工廠,工人們坐著電動車,邊聽歌邊幹活。更具顛覆性的是,借助工業互聯網,如意可以為用戶提供從面料到服裝的全部個性化定制。高科技、高品質帶來高收益,如意銷售收入、利潤年增30%。
另一端,如意繼續進行時尚品牌並購,超前決策、超前行動、搶抓機遇,法國有一個在全球領先的輕奢侈品品牌SMCP,旗下有三個知名的女裝和男裝,如意以102億人民幣的企業價值、84%的控股權一舉收購,成為領先全球的一個時尚企業。英國知名的兩個服裝品牌BURTON和雅格獅丹,也成為如意的品牌。BALLY作為160年歷史的世界皮具皮鞋第一品牌,在全球一百多個國家有自己的銷售網站,現在也是如意旗下的品牌。邱亞夫已經成為義大利、英國、法國、日本四大時尚之都中三成高端時尚品牌背後的“巨人”。
2018年3月8日,習近平參加十三屆全國人大一次會議山東代表團審議時,在聽取山東如意控股集團董事局主席邱亞夫的發言後,殷切指出,希望如意做新時代絲綢之路的使者,闖出中國特色的時尚品牌之路。
擁有了30多個國際知名品牌及覆蓋110個國家和地區的5000個品牌門店,為發展中國高端自主品牌奠定了堅實基礎。
如意並購國外大牌更重要的目的是“取經”。未來,如意要打造自己的一系列服裝品牌。邱亞夫說,努力實現由紡織製造企業向世界知名時尚產業集團的轉變,闖出中國特色的時尚品牌之路,計畫明年上市自主生產品牌,用5到10年的時間打造中國版的“LV”。
■記者手記 仁愛誠信的商人之道
邱亞夫締造著如意傳奇背後的原因有無數個,最根本的要數商人之道。對於山東來說,儒家文化深深地積澱,是企業發展的寶貴財富。生在孔孟之鄉已經60歲的邱亞夫,深刻感受到真正悟到儒家文化厚道、以德性為載體的一個精髓,是多麼重要。
如今,邱亞夫把如意的版圖擴大到110多個國家,管理的背後就是德性文化的支撐。
邱亞夫認為成功的企業家另一個重要的任務是要搞好定位。不要整天朝三暮四,換軌換道。他認為這是要堅守一個主業,一生沿著做成一個事去努力。那種沿著這樣一個堅定的定位,有工匠有韌勁的企業,基本都脫穎而出。
在商言商,無論什麼樣的商業模式創新,無論什麼樣的管理思想的創新,歸根到底企業還是要以產品說話,還是要有領先一招的過硬產品,奉獻給你的消費者,奉獻給你的下家,邱亞夫認為這是永恆不變的道理。
良好的企業文化也是非常重要的。這種企業文化必須是能夠在德性文化和競爭文化這樣一個中西合璧的文化當中,找尋適合自己的那份核心競爭力。
現在如意已經成長為全球7萬人,在國內4萬人的這樣一個企業,面對著不同的文化,不同的這樣一個人群,孔孟文化的核心,仁義禮智信,其中仁愛、誠信是四海皆知的,是四海通行的通行證。
如意現在在110個國家設有企業,其中,人員過千人的有13個,最多的一個是一萬多人。怎麼去領導它?邱亞夫認為就是以孔孟的這種以中國文化的仁義、仁愛、誠信文化去做,就找到了不同國家的一個共同點,用這種共同點的切入,互相坦誠相對,進行文化的磨合,找出共同的價值觀,共同的道路,就會成功。
[編輯: 劉曉明]