沒有背景的幹部如何脫穎而出?

一、破解上下級關係：對上要能挑重擔， 成為上級需要的人：對下要能多擔待， 成為下級敬佩、景仰的人

在金字塔型的行政結構中， 領導也是被領導。 領導用人， 主要是考慮能幹事、幹成事、不出事， 照顧關係的情況不排除， 但都建立在不影響幹事的基礎上：具體而言， 領導通常需要幹部通過以下努力與己建立關係。

二、破解同事關係：一不問私事， 二不傳小話， 三不推責任， 四不礙公務，

五不爭名利

幹部的“隊”和“位”， 基本上是在同事中排定的。 而且常常是自覺不自覺地被站了隊、排了位。 數數有多少幹部能夠成為朝夕相處的同事， 多的百十來人， 少的三五個人。 因為是同事， 休戚相關， 所以， 關係相當關鍵， 又十分微妙。 對此， 如何處， 如何看？

三、破解友鄰關係：一要密切配合， 把接合部的工作做實；二要積極主動， 把可幹可不幹的事幹好；三要讚美他人， 把揚人之善變成個性之美

友鄰關係， 也就是單位與單位、部門與部門的關係。 各職幹部常常因為工作的原因， 要與其他單位、部門的幹部、領導打交道，

譬如課題組、工作組、領導小組之類。 因為有牽頭單位、牽頭部門， 表面上看， 真正落到頭上的事， 好像就是到到場、點點卯、湊湊數、亮亮相。 因而， 許多幹部只是開會到場， 幹工作好似腳底板下抹油， 拋個頭、露個面， 就再也不見蹤影了。 實質上， 這個時候， 往往是展現一個單位、一個部門形象的時候， 是單位與單位、部門與部門暗中比較、暗中較勁的時候。 因此， 不管領導重視與否， 都要抱著認真負責的態度去爭取本單位、本部門的工作。