昨天我去我哥家做客，
剛進門就看見侄女在那裡哭，
邊哭還邊說：“我不要跟這個老師學了，
我要換老師，
要不我就不學了……”而我哥一副無動於衷的樣子，
一點安慰他女兒的意思都沒有。
我連忙問我哥這是怎麼回事， 我哥沒說話， 我嫂子先告訴了我事情的原委。 原來我侄女學舞蹈的培訓機構新來了個高級教師， 要求特別嚴， 訓練強度要比之前大了一倍。 本來我侄女還挺熱愛學舞蹈的， 結果遇到了這個老師， 直接給累哭了， 回家就要求換老師。
我這個人比較心軟， 於是就打算勸勸我哥， 讓他給我侄女換個地方學。 結果我那個當老闆的哥先看透了我的想法， 對我們說：“遇到這樣的老師是好事， 現在這個時代， 只有高要求才能實現高發展， 只有被嚴苛的人領導， 才能夠實現自身的突破。 ”然後， 我哥給我們舉了一個嚴苛的甲方——蘇寧的例子。
在2004年的時候，
在海蘭裝飾最初和蘇寧合作的時候， 也適應不了蘇寧的高標準， 經常會出現工程延時的情況。 這時候， 蘇甯為海蘭提供了系統的培訓， 説明海蘭找到它的不足， 最後又繼續強調對海蘭的要求。 面對這些， 海蘭堅持了下來， 接受蘇寧的建議， 積極調整自身， 用高標準要求自己， 最終與蘇寧合作完成了南京總部概念店、新街口施工和蘇寧物流基地等優秀案例。
我哥繼續說， 在4月11日這天， 蘇甯召開了智慧零售大開發合作夥伴大會暨供應商招標採購簽約儀式， 其中集合了國內眾多的優秀裝飾企業， 在這些企業當中， 只有符合蘇寧高標準的企業， 才會被選用。
蘇甯易購副董事長孫為民在供應商招標採購簽約儀式現場發表演講
這也是依照蘇甯的智慧零售大開發戰略決定的。 根據蘇寧對外發佈的發展戰略， 蘇寧要在三年之內， 開設多達兩萬家的互聯網門店。 但這些門店已經不再是傳統意義上的零售門店， 而是符合蘇甯智慧零售理念的“造極”門店， 店裡的燈光效果、裝修材料、視覺體驗和安裝效率等等方面， 都必須要有工匠精神材質。 只有“極客”的門店， 才能夠跟得上蘇寧的“造極”精神。
很明顯， 參加蘇甯的供應商招標採購簽約儀式的裝飾企業們都深知蘇甯嚴苛的好處， 所以紛紛希望能夠跟蘇寧進行合作。 一方面是因為跟蘇寧合作有廣闊的發展前景， 另一方面就是因為他們也確信：跟隨高標準的甲方， 能夠促進自身的進步和飛升。
蘇寧與“頂級裝飾界的半壁江山”會盟
聽完我哥的這些話，我侄女的哭聲好像小了，不知道她有沒有聽懂這些道理，但在旁邊的我是懂了。在未來的生活中，我也會跟隨一些優秀嚴苛的人，用高標準要求自己，從而不斷進步。
蘇寧與“頂級裝飾界的半壁江山”會盟
聽完我哥的這些話，我侄女的哭聲好像小了，不知道她有沒有聽懂這些道理，但在旁邊的我是懂了。在未來的生活中，我也會跟隨一些優秀嚴苛的人，用高標準要求自己，從而不斷進步。